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最近一直在考虑这个问题，在医院里，信息科的地位还是相对低下（不知南方情况，仅就北方而谈），科里人员相比临床收入低，工作劳累程度却不一定低，所以往往造成计管人员的上进心不足，业务水平提升较慢。而很多医院里，信息科还不象其它科室那样费用充足，信息科不但人员个人收入低，科里费用也紧张，更是很难调动人员积极性。象我们医院，信息科没有采购权，所需设备的采购也往往需要比较复杂的过程。虽然这样对信息科控制了乱花经费，但也遏制了信息科的工作能动性。
想和大家探讨的是，信息科管理的出路都有哪些方向的思路？看了看其它系统，有的是成立独立的信息中心，有的是信息部门只留少量人同，进行外包服务等等，各位前辈有何想法指教？ |
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发表于 2009-8-16 11:07:37
