医疗卫生信息化项目管理开版公告

扬帆

各位网友：
    一直以来，HIS都是一个让人即爱又恨的行业，我们以前没有规范、标准、政策、法律等等，经过大家努力，这些慢慢都逐步有了。但我们发现HIS行业并未迎来蓬勃发展的春天，很多HIS公司仍在盈亏平衡点上徘徊。以前说医院需求太多，公司疲于奔命不停修改，后来有公司造平台来解决，也有公司以柔应变来解决。但实际上我们看到问题仍然存在，实际改善效果并不明显。是我们技术出了问题，还是缺少点什么？
    项目管理。众多有识之士已严重认识到HIS工程缺乏项目管理，再强的技术精英也无法解决HIS所有的问题，可能会把程序越改越糟，但如果借助项目管理方法，一个普通的工程人员也可以轻松解决一些看似很复杂的技术问题，这就是项目管理的价值所在——管理出效益。
    开此版块一个目的是希望大家有一个专门的地方讨论在HIS和区域卫生信息化实施过程中遇到的问题，取得的经验，提供一个交流的平台。另外一个重要的目的，就是写一本关于区域卫生信息化项目管理教程之类的教课书。为什么会有这个想法？起因有两点：一是我本人从事医院信息化工程管理10余年，自己做过10余家医院的HIS工程，管理过百余家医院HIS工程项目，一直想把10多年工程项目管理经验总结一下。二是广东医学院想要一本专门讲授HIS项目管理的教材，他们也是受到HIS公司的要求，希望医学信息专业的学生掌握初步的项目管理经验，便于快速进入工作状态。放眼项目管理专业领域，鲜有专门为HIS而写的教材，建筑、房地产领域到是很多。这本教材将开辟PM在HIS领域应用之先河。
    现在编写教材的想法已得到业内顶尖人士认可，也得到广东医学院大力支持，虽然我个人能力有限，不防抛砖引玉，在此论坛上招募有志于HIS PM管理的专家和HIS公司工程经理、资深项目经理、资深咨询顾问等加入此书编写。相关材料和论题可以放在此版块公开讨论，另外我建立了一个HIS项目管理QQ群：118258805。诚挚邀请专业人士加入，并参与书目章节的编写工作。
     我们在做一件仅次于制定标准的工作，可以理解为我们在理顺HIS项目的流程。教会所有从业人员一些基本的PM方法，这也是一件功德无量的大事业！


                                                           您的朋友：扬帆


2010年7月1日
   

ermulong

好事

扬帆

热烈欢迎国内知名HIS公司安排一至两名资深项目经理、工程经理加入。这也是公司一个很好的交流机会，实际上也是为公司未来培养人才。

ermulong

天真

开心

期等郭工的教程。

ironstone

呵呵,可以先看看论坛里面通过或者参加过PMI,PRINCE2,IPMP等项目管理培训或认证的人有多少？在医院接触过软件项目管理或者软件工程，读过相关书籍或者参加过相关培训的都可以算。

扬帆

马琏是PMP，专业人士还是有很多的，我和我的同事曾凡椿都通过了国家信息系统项目管理师认证。我们需要学习的PM的方法，但更重要的是HIS工程管理经验和提供的案例。但凡项目管理培训都是以案例为主的。案例最容易被大家理解，并快速掌握。