为什么项目总是延期？

扬帆

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扬帆

项目进度控制

葱哥

民企医疗公司项目经理，5年多的项目经验。
个人经验而言，工期预计1个月以上的项目几乎都会延期（不包括维保项目）
为什么？现在政府部门的CIO(暂且这么称呼他们吧)在招标时一般都要求工期（或考虑应标企业提出的工期），那个工期原本就是个美丽的谎言......（此处省略500字）

熟透番薯

合同中可以增加对工期的约束，超过时间，每延迟一天，扣.....，这时，项目管理可能就重视起来了。
项目的范围，需求定义不清晰，可能是项目延期主要的原因之一。

ironstone

不单是约束的问题，而是对项目工期，工作日的理解要一致。
某件事情需要3个工作日，并不代表我3天后就会交活。因为在3天内，我并不一定会全部时间在这件工作上。那么就会是：某件工作的工作量是3个工作日，而工期可能会是一个月。比如某件工作的审批：写报告申报需要1天，呈递领导需要1天，领导审批回复需要1天。理论上最短1天，最长3天，但往往实际最可能是会需要1个星期的时间。

制定工期除了工作量外，需要较为全面的考虑所有可能影响项目进度的因素，比如：节假日、工休、加班、病婚假、关键任务的关键人员，业务流程（就如刚才说的审批），甚至还需要为不知道会发生的事情做一定的预留，只有在这样的情况下，作出来的工期计划才可能接近实际。

而现在很多合同，不管工期计划，几乎都是来个90天，呜呼。。。。。。。签合同嘛，就是那么回事，也就没有人计较了

dreamaster

小时候，暑假作业都是在马上快开学的几天里才开始做的
很多人都是这样，不到最后一刻不下手

IT杂役

首先：预估工作量的时候不能太乐观。 医院压缩工期压的紧，公司又想早收钱，很容易就出现压缩正常工期的现象。
其次：对项目执行计划的评审：双方+第三方公司都认真看过计划表了吗？
第三：项目的执行不是公司一方面的事情，而是需要医院和公司的紧密合作。尤其是医院，必须要多加协调，这方面光指望公司是不现实的。双方合作当中最好互相督促/互相监督各自进度。只有在外人监督的情况下往往会动力更大，只有自己人监督往往碍于情面流于形式。
最后：严格按照项目计划表执行。在每一阶段预估可能出现的风险，尽早规避风险。

扬帆

楼上兄弟，有点项目管理的意思了。
工期最难预计，计划流行形式，这是HIS行业常态，也是为什么项目总是延期的原因。难道就没有公司愿意改变这种状况吗？难道医院希望项目永远拖下去吗？我辈要做的工作就是当面把这些问题指出来，以规范、约束、指导甲、乙双方尊重计划，共同努力按计划保质保量执行。引入第三方监理也十分必要，起码在进度、协调、回款方面可以做很多沟通工作。