院长前两天出去考察，深受刺激

discoverer

院长前两天出去考察，深受刺激，回来就让我们信息中心拿出一个数字化医院的方案来。心中窃喜，但是这个方案实在是太复杂了，看看论坛上有没有什么好的方案来参考一下啊。

ironstone

呵呵，Dell perotsystem方案，可别全是硬件建设啊

ironstone

不会有什么好方案可以参考的，资料是会有不少，只要说一招标，什么方案都会有，还是要学会利用厂商的资源，不过一定要有医院自我的想法。其实不如建议领导再多出去转转，顺便带上信息中心的人，在参观访问的过程中去深刻理会领导的意图，要不做个方案也不知道符不符合领导的意图

mouse

其实只要发出些消息,大把厂商会上门来给你提供方案的,自己再综合一下就是了,何必自己从头摸着做呢

扬帆

我个人觉得写好一个方案还是很不容易的，记得我04年写的方案，前后改了20多次，最后还是不满意。公司方案也收了一堆，所谓的解决方案无非是公司产品说明书的大杂烩，参考价值不能说没有，但不大，若自己没有想法，很容易被这些解决方案整糊涂。
真正的解决方案，还是来自于医院的需求和目标，搞清这两个主题，方案就好写多了。

dongxi

不如先搞清楚 医院整体发展的规划，再从厂商资料中针对性地抽资料做方案，更贴切一点。
商业一点就可以去咨询了。

ermulong

现在有几个厂家能够及时满足“医改时期，不断变化的医院管理模式的需求”

ironstone

不管是去商业咨询也好还是要厂商来掺和也好，归根结底是需要医院自己有想法，而这个想法就是要搞明白领导受到了什么刺激，要知道领导不会有那么深刻的技术理解力和长期规划的想法，信息科需要将远期目标和近期目标结合起来，首先尽快满足领导的眼前目标，这样信息科才会被医院重视，才能具有说话和更大的power的机会。

mouse

领导受的刺激, 看来大家理解都越来越偏差了,呵呵,需求不是刺激点,发展也不是刺激点,变化更不是刺激点

yangzheng

看来大家还是归咎到领导的刺激上了。

ironstone

呵呵，从逻辑的角度上来讲的确领导受的什么刺激跟需求是没有关系的，问题在于领导就是这样IT理解力的时候，你期望用规范的，正规的，标准的，具有IT水平的语言是无法去跟领导沟通的。那么只有先看到领导的需求，才能知道如何去诱导领导的需求。别忘了，信息系统建设问题是一把手领导的工程，同时也是个政治问题。如果连一把手领导的需求都拎不清楚，那么还谈什么建设问题呢？还会有什么发展的问题？

我觉得有句话是可以学习和去领悟的：用开放式问题来获取需求，用封闭式问题来诱导需求。