澳大利亚国家级电子健康档案项目宣布启动

张琨

不说废话了，有心人分析一下他们这个合同的结构，看看老外做这个事情的思路吧。

埃森哲和甲骨文，Orion作为技术实现方，合同金额 5亿美元
NEHTA代表政府作为本项目管理机构，起到PMO的角色（Program Management Offoice工程管理办公室）
麦肯锡作为变革管理的咨询公司拿到3千万美元合同。
安永拿到100万美元合同作为监理。
普华永道作为投资效益分析方，拿到5百八十万美元合同。
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The Accenture contract is the largest of four tenders called for private-sector partners to work with the National E-Health Transition Authority on delivery of the $500m PCEHR program.

NEHTA has a managing agent role.

Last month, Ms Roxon awarded a $30m contract to a McKinsey and Co-led consortium for the national change and adoption program, while Ernst & Young received $1m to provide independent oversight of the whole project and advise on progress.

And a PricewaterhouseCoopers-led consortium has been allocated $5.8m to act as the benefits and evaluation partner.

张琨

http://www.theaustralian.com.au/ ... htb9o-1226115032514
原文链接

张琨

新加坡 500万人口 电子健康档案项目，投资1.46亿美元
澳大利亚 2000万人口 电子健康档案项目，投资5亿美元
从投资上比，整体上我国对电子健康档案的投入还是很缺的，但是我们也观察到一些地方的急功近利搞一些花架子工程，真的是烧钱。

danelchen

不过换个角度来想，现在的学费还是要交的，各个业务系统的建设还在如火如荼的建设，现在单个项目在3000万RMB以上的少之又少，全国总计投入目前累计不知道超过10亿没有。探索阶段的投入还是必须的。不过又好的案例也要好好分析，比如人均投入，比如都涵盖那些建设内容。有时间认真看看。

张琨

哈哈，如果做一个我国已经号称上线应用的RHIN建设投入与收益分析项目，估计会得罪很多人。

比较聪明的政府做事方式是开干之前先做一下费用基准研究，上线后和上线一段时间后做比较研究。KPI的选择各地项目出发点不同肯定也不一样。