医院信息中心的管理

jackie

最近和一个医院信息科的朋友聊天，他们医院在探讨医院信息中心的改革，希望了解医院信息中心的管理模式。他主要关心如下问题：
1。信息中心是否都是由医院全额拨款？是否有承包经营，对其他科室服务收费，养活自己的？
2。医院信息中心年均费用多少（含人力及信息系统维护）？
这两个问题涉及医院规模、管理模式等诸多因素，我想主管部门都未必有详细调查数据。本人只能向其提供直言片语，希望各位坛友提供线索，以便得出一个叫客观的结论，大家都可受益。

ironstone

据我所知以前在北京有所医院曾经尝试过it服务外包，但最后还是又重新建立了信息中心，当初进行尝试的时发过一些文章，到后来就没有什么资料可以查了。
其实我觉得对其它科室收费进行服务，可能比较难处理，但可以尝试大医院的信息中心接管周围小型医院的信息系统的维护，每年收取相应的维护费用。建立统一的信息管理体制。这个在国外有一些这样的案例。比如哈佛医学院下有临床信息中心为多家附属医院提供信息服务。这个在国内算是比较新颖的管理尝试，很希望能够进行深入交流。
第二个问题得要问问在医院的朋友，不过应该可以大致分析一下获得一些数据吧。

discoverer

这样是很不错，可是看看我们现在的情况，实在是不敢想。
我们医院的信息管理中心目前还是二级科室，挂在科教科下面，
那些临床科室把我们简直就当成了修理工一样，召之即来，挥之即去，哪还谈到钱？
至于说到费用，我们要买只笔都要审批，别说买笔记本电脑了，信息系统维护也基本上由我们自己来做，效果可想而知。
说到底了，还是院领导和各层人不重视。

ilovehere

我刚刚接待一HIS公司搞实施，实话讲，大多数信息中心的地位在医院不合适。医院信息中心如果交给我，一定让它成为医院的信息领导者，信息集大成者，在医院的地位远在各科室之上，直接对院长负责，负责医院信息化诸多工作。当然，也有医院的信息中心不愿意承担责任，宁愿轻声无息地生存，与领导有关。

drcpanet

在我们这样的医院,是几年内是不行的,但我认为核算及改革是必然的.

jackie

感谢楼上两位的线索，希望得到更多医院信息中心同行的支持。抛砖引玉：本人曾经有幸在北京某医院信息中心（那时后叫计算机室）工作过，概况如下：
医院等级：二级甲等，综合
医院性质：行业医院，部属
医院规模：500床
职工人数：475人
IT科室：2人
IT人员费用：医院
隶属关系：院办
工作范围：HIS系统建设管理
院年收入：3000—5000万
信息化投入：HIS初始投入：100万（含软硬件）
人力〈 3万/年，
硬件/耗材：3—5万/年

当时，医院信息化管理并无太多重视，亦无详细的发展规划，自己深感不受重视。出来多年，有许多新的想法。固然，医院领导不重视、不了解信息化的意义所在，但当时自己的深度、广度也不够（现在也还是不够），确实也未能主动引导、转变医院领导的信息化管理意识。我想，要想争得地位，首先要去改变。

jackie

不是两位，是各位

dreamaster

本人在医院工作，信息系统由我们自主开发（his系统）
第一个问题我们也考虑硬件和信息网络的维护外包,信息系统本身(我是说业务数据有关的部分)是不可能外包的.后来是采用招聘临时人员的方式解决的。
第二个问题正如ironstone所说：从未做过调查，初略估算不会超出10万（这里不包括购置设备和新上项目，也不包括工作人员工资）
关于地位，还算可以，如上面老兄所说，直接对院长负责。

labsys

信息中心搞维护，工作人员也觉得没有意义，更没有地位．想搞开发，但杂七杂八的事情太多，根本静不下心．
过一天算一天．

zero

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不知各位是否看过《信息时代的管理信息系统》？
信息中心不应该等于计算机中心、网络中心