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    前天有幸听了一来自台湾的医院院长做的外资医院管理报告，从中受益非浅

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    昨天趁着医院招聘的机会，我向那位院长请教了一些医院信息管理的问题，又有不少感慨。
    不说其他，光说做人方面，他贵为院长，我不过是个本科学历（他们医院暂只招聘硕士、博士），依然获得了平等的机会，而且叫我坐在他对面交谈，让我觉得有尊严。他后面那个助手（大陆的）就牛B了，见我是本科学历就催我走，不过我还是坐着面对面跟院长聊了十多分钟，聊完后他还与我握手，非常的客气，非常的平易近人，非常的惜才，我想是人才都会被他感染，更何况他们医院条件好（合资）。如果不是我已经签了另外一家合资医院，我一定会争取去他们医院（其实我们医院院长也很有魄力）。

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    当谈到新医院HIS的规划时，他说准备与台湾一家IT公司合作开发。为什么请那家公司而不是其他公司，以你们的经济实力完全可以请到大公司。他说：他们的成本控制（医院经营管理中的成本控制部分，而不是构建HIS的成本）做得好，这是医院真正需要的，是提高医院核心竞争力的重要部分，毕竟，在这个城市，医疗竞争非常激烈，一个新医院并不容易。

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    感觉真的很多，其实归结起来不过是一句老话：三分技术，七分管理。管理才是灵魂