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现在医院集团,医院管理,托管公司非常流行。报纸上说:目前在医疗行业,托管有三种收费方式:一是包定利润基数,超额利润作为托管方的托管收入;二是固定托管费用,赢利按双方协商的比例划分;三是免收固定托管费用,以实现的税前利润为基数按协商比例分配。
如果以某医科大学为龙头,附属医院成立集团,可否集体招标?一来降低成本,二来采用一家公司的产品。可以宏观上信息化,充分调配医疗资源。三来,就不用考虑不同公司系统的接口问题等。
虽然医院HIS集体招标和药品集体招标很不一样,存在各自的特征,但是求同存异嘛。这可否成为未来的一种方式呢? |
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