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<div> 7月5日, 记者追随国内近百位重点医院代表的脚步，走进了解放军总医院(301)，耳闻目睹信息化建设给它带来和即将带来的变化。解放军总医院副院长陈晓红还接受了记者的采访，就本院信息化建设做了详尽的介绍。 </div><div /><div><div>四不再</div><div /><div>病人不再“三长一短” </div><div /><div>谁能没看过病？谁看病能没有享受过“三长一短”的待遇？这“三长一短”，就是挂号长，取药长，交费时间长，看病时间短。有关部门曾经做过抽样检查，结果显示国内病人平均门诊时间为三个小时，而真正用于看病的时间不过三五分钟。</div><div /><div>“信息化最重要的是方便病人，可以减少病人挂号、排队、取药、计价、交费等环节，节省病人的时间”，陈晓红副院长说。有一些来自试点医院的数据，采用了信息化系统后，门诊平均就诊时间可以缩短到2个半甚至2个小时，这样，在同样的医疗资源条件下，就可以容纳、治疗更多的病人。</div><div /><div>医护不再“手酸腿疼”</div><div /><div>大医院的医生，每天平均要用3个小时来写病历、下医嘱，剩下的时间才是看病人、做手术和治疗。采用了信息化系统后，医生每天处理医疗文书时间缩短了一个小时，他可以用这个时间去处理更多的病人，也可能对病人的照顾、医疗更细致。</div><div /><div>护士更忙，大量医嘱都是在他们的奔波中完成的，尤其是每天交接班前后要拿着会诊单、手术单、检查申请单、报告单等各种单据到处送，现在在网上传递，医生和护士都不用再跑腿了，甚至在病房就可以直接调出病历、医嘱、检查结果等，很多医疗流程就可以顺畅地在病床、手术间、治疗间完成。</div><div /><div>流程不再“见仁见智” </div><div /><div>陈晓红副院长介绍说，医疗信息化系统对医疗的质量和医疗的规范性更强，对医务人员的非正常操作的警示性，它会有自动的一些措施和流程控制。</div><div /><div>比如，一个医生给病人下五个医嘱，那么各个药之间有没有交互作用，是否适合病人体质条件呢？系统会提示医生。确诊一种病情往往需要几个必备条件，系统在医生诊断过程中，也会提示相关信息，以及常规检查项目、治疗方案、用药等。医院通俗地把它们叫做“医嘱套餐”、“检查套餐”，不但效率成倍提高，而且大大提高医疗质量、控制差错率，这是过去手工状态下的管理所永远无法达到的境界。</div><div /></div><div>病历不再“海底捞针”</div><div /><div>医院最重要的资源是病例。由于过去都是手写的，如果想把某一类病例找出来做临床研究，在浩如烟海的故纸堆中去淘病例，或许比科研本身更令人望而生畏，结果就像陈副院长所说的，实际上是“看一个（病人）扔一个（病例），如同狗熊掰棒子。”同时病人的病历资料也无法在各医院间共享，给就诊也带来很大的不方便。 </div><div /><div>陈副院长介绍说，目前解放军总医院正在和协和医院联手进行电子病例方面的积极探索。</div><div /><div>八系统</div><div /><div>陈副院长介绍了解放军总医院已经完成的信息化建设，包括以下八个方面：</div><div /><div>网络 对网络基础设施、设备进行了大规模的改造升级，较好地奠定了快速发展的基础。</div><div /><div> ACS系统 初步建成了东院PACS系统，包括CT、核磁、普放、病理、超声、介入、内窥镜等，实现了网上申请、预约、报告、资源共享。</div><div /><div>移动医护站 在部分病区成功建成了无线移动医生和护士工作站，受到医护人员的欢迎，初步实现了床旁数字化查房，大大提高了医护质量和工作效率。</div><div /><div>临床检验 建成了比较完善的临床检验系统，解放军总医院临检生化科是在国内第一个申请ISO15189认可的医学实验室。</div><div /><div>应急指挥 以思科的IP电话系统为主体，建成了电话、视频和数据网络多网合一的应急指挥系统，可以保障紧急时刻院领导和机关对重要岗位和部位面对面地组织指挥。</div><div /><div>远程会诊教育 目前与解放军总医院有远程会诊合作关系的医院有230余家医院。</div><div /><div>数字图书馆 把医学信息送到专家的办公桌上、送到家庭。</div><div /><div>导医系统 改善了医疗环境，方便患者就医。</div><div /><div>此外，还有许多的项目正在建设或者是已经启动或者是即将启动，门诊系统已进入实施阶段，体检中心信息系统已经在建设过程中等。</div><div /><div>三阶段</div><div /><div>今年4月，解放军总医院制定下发了“十一五”信息化建设发展规划，总体目标是：建成全军全国一流的数字化医院。</div><div /><div>陈副院长介绍说，解放军总医院在5年间至少投入1.5亿，完成四大任务：建设智能化楼宇；铸造数字化医疗工作平台；完成办公自动化建设；提升医学信息网络化保障。上述四大任务包括了大约50个左右的子系统，共同组成一个完整的数字化医院。</div><div /><div>整个建设将分为三步走：基础建设（2006年6月以前），重点完成全院PACS和门诊信息系统建设。综合集成（2007年12月前），重点完成办公自动化系统、管理信息系统和临床信息系统。升级改造（2010年12月前），进一步采用世界一流的新技术、新方法、新设备，对现有数字化医院进行升级改造，力争建设成为世界先进的数字化医院。 </div><div /><div>来源：CCW</div> |
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发表于 2005-7-26 21:29:18