与sfinder一席深谈

老包

咖啡浓郁,香茶清爽。在异国他乡，得遇知己同道，得以纵深横广地探讨各类问题，实为幸事。
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<br>sfinder对HL7的应用非常熟悉，在保持HL7的共性以保证其统一交流又使HL7能满足医院的个性方面做了大量工作。加拿大在这方面先行一步，其他国家也势必会向这一方向发展。所以其经验与工作非常宝贵。
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<br>我有一个想法，现在论坛人才济济，人员来自五湖四海，五大洲八大洋，各路豪杰摩拳擦掌，只盼着一展身手。论坛只是技术性知识性的园地，对中国的很多具体问题，一个学术论坛是无能为力的。并且作为一个发展中的国家,有些问题的解决尚待时日。但我想既然论坛有环球大背景，学问家事业家志在寰球，何不把眼光扩大，海内外结合。我辈本愿志在追求诚实规范，再加灵活的策略，也许可以创造一些机会。
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<br><!--editpost--><br><br><br><div><font class='editinfo'>此帖由 老包 在 2005-08-03 05:08 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

medsoft

<p>一直以来，我都非常感谢论坛给我的帮助，而且愿意为论坛做些力所能及的事，以前我提出希望论坛向医院信息化第三方咨询方向发展，但作为论坛现在比较松散的现状，很难实现。</p><p>我还是希望论坛能在HL72.5版翻译的基础上，推动HL7在中国的本地化和HL73.0版的应用，还有就是电子病历的深入研究等，不要放在口头、笔头上，更要拿出行动来，有sfinder和JB等等这样多在国外有经验的朋友，我相信论坛还是有所作为的，而且他们也愿意把他们的经验介绍给我们，不是吗？</p>

ironstone

是的，应该说论坛发展到现在，困扰论坛最大的问题不是说注册人数的多少，每日访问量多少，每日发帖量多少等问题，而在于如何建立一个稳定开放、持续创新的组织架构和发展模式。否则纵有很多想法，也很难于实现和实践。这并不是说一建立一个组织就可以完全解决这些障碍，虽然会解决这些障碍，但又会产生新的矛盾，形成新的问题。
<br>因此论坛在目前主要还是以构架和了解组织模式为主，我们希望是用一种自然的方式来形成一直组织和团体，而不是类似于官方组织一样大张旗鼓的宣布为了什么什么目的成立某某组织这样的组织方式。
<br>论坛已经在积极的进行适应和改变，同时也在为未来的这些改变做好准备，诸如目前论坛正在积极的考虑在明年完全采用自己独立的托管服务器，这样可以在技术上和服务上更好的支持论坛开展更多的活动和内容，同时也可以保证论坛各项服务的质量和稳定性。只有做好充分的准备，我们才能更好的达到我们所希望的效果。
<br>而在这方面，我们当然欢迎更多的人来参与和贡献，也欢迎大家的建议和意见。

sfinder

不好意思，只请包老师喝了咖啡。星吧达（Starbucks)咖啡还是比中国便宜的，不过味道不错。包老师说上海的Starbucks要30多元一杯（我这才折人民币14元）。看来大家要是顶不住了，去卖Starbucks利润还是不错的。
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<br>我发觉包老师，特别理解国内作lis的年轻人。他说从你们身上看到了中国的希望。和国内的朋友努力艰苦程度比起来我实在汗颜。如果条件许可我会尽力和大家分享我的信息。
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<br>聊天中我和包老师也交换了一些想法，待时机成熟后再向朋友们通报。<!--editpost--><br><br><br><div><font class='editinfo'>此帖由 sfinder 在 2005-08-03 16:15 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->