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2005CIO龙虎榜（医药类）（排名不分先后）
<br>作者：李永胜 发表：2005.10.10 来源：赛迪网-中国计算机报
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<br>李包罗
<br>北京协和医院信息主管
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<br>李包罗是中国医学科学院北京协和医院信息中心主任，教授级高级工程师。他1981年毕业于清华大学计算机系软件工程专业二年制专修班，1991-1992在美国哈佛大学公共卫生学院任访问学者，先后在《中华医学杂志》、《Medinfo 89 论文集》、《中华医院管理》、《小型机微型机系统》等有广泛影响的书刊、杂志上发表了近50篇论文。他是国家“八五”科技重点攻关课题“综合医院信息系统研究”的主要技术负责人。 2003年他主编出版了《医院管理学信息管理分册》。
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<br>点评：
<br>25年医院IT技术开发应用经验，25年北京协和医院信息主管生涯，是医院信息系统领域的学术带头人和我国著名医院信息系统CHIS的主要设计者，李包罗为我国医疗信息化的技术和管理进步贡献巨大。
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<br>何雨生
<br>北京大学人民医院医学信息中心主任
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<br>何雨生曾从事外科临床工作和血液病细胞动力学研究。1997年至1998年在美国匹茨堡大学和卡内基·梅隆大学学习医学信息学和医学专家系统，曾在Windows1.03环境下开发医学专家系统。1996年与卫生部医院管理研究所和众邦惠智公司合作，承担国家“八五”攻关课题——“医院综合信息系统”的临床实施项目，在北京大学人民医院建成国内第一个大型医院信息系统。与护理部合作开发了国内第一个基于护理诊断知识库的护理病历系统。在国内率先开展HL7的应用研究。
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<br>点评：
<br>何雨生不仅积极推动本医院的信息化工作，更为信息集成、全国卫生信息标准工作做出了突出贡献，更能把医疗业务和IT做到深度结合。
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<br>张琨
<br>同仁医疗产业集团CIO
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<br>同仁医疗产业集团希望通过医院信息管理系统固化下来的具有同仁医院管理模式的连锁医院管控模式，实现集团总部对下属医院的人事和财务垂直管理，同时也要适应医院对于市场需求和业务变化而进行的管理调整。另外一方面，通过医院管理系统产生的数据与上下游产业链中的药品、耗材供应商实现系统互联，即时补充库存，让医院内部供应链管理连贯起来，减低医院部分固定成本的摊销。 张琨还提出了同仁医疗产业集团信息化战略的四步走规划及多项工作指导原则。
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<br>点评：
<br>面对同仁医疗产业集团复杂的需求，张琨没有盲目照搬，而是成功地探索了一条我国医院信息建设模式上的新路，即采用第三方咨询的模式进行信息化项目的整体规划和分步实施。
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<br>田剑
<br>首都医科大学附属同仁医院院长助理、信息中心主任
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<br>田剑，原本是一名医生。从医科大学毕业后，他在同仁医院做了5年的内科医生，2001年7月，通过竞聘，田剑成为同仁医院的CIO。任职期间，同仁医院实施了“医生工作站”，要求医生用电脑开医嘱，成为门诊流程改造的核心。这些资料是同仁医院信息化建设的核心，门诊系统、收费系统、电子病历系统等都需要在医嘱的基础上才能运行。
<br>目前，在建设同仁医院亦庄分院信息系统时，同仁医院选择了在东南亚医疗信息系统方面领先的新加坡SCS公司的系统。目前，这套总金额超过1000万元的系统的基础架构已搭建完毕，住院系统和门诊系统也处于测试阶段。
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<br>点评：
<br>田剑能够从企业的整体角度考虑信息化，尽可能避免部门级的信息系统的应用，能够为企业制定完善的信息规划。
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<br>王卫列
<br>江苏恒瑞制药CIO
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<br>从担任江苏恒瑞制药CIO至今，王卫列在这个岗位上为公司信息化建设作了不少贡献。从2002年到2004年，王卫列带领他的信息化团队与浪潮集团合作，实施了具有医药行业特色的ERP项目，包含财务管理、销售管理、人事管理、生产计划、车间管理、设备管理、GMP质量管理和领导查询系统以及分销系统。自此，公司业务流程清晰通顺。江苏恒瑞还同时启用了OA自动办公协作系统,为保证数据及系统安全，还成功实施了数字认证的CA安全平台系统。
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<br>点评：
<br>国内制药企业往往将GMP质量管理与ERP系统分为两套流程，但是恒瑞制药的信息化系统则将这两者整合在一起。恒瑞制药的信息化系统对其他医药企业具有借鉴意义。
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<br>沈渴望
<br>东阿阿胶集团信息技术部部长
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<br>沈渴望近20年的信息化应用管理经验并成功实施ERP，荣获省部级计算机应用成果奖7项，合著专业书籍两部，曾多次在国家级会议上做技术应用推广报告并有多篇应用论文发表。1999年至2001年，东阿阿胶集团公司先后投资1000多万元实施ERP项目，取得了良好的经济效益。其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名，跃升为今年的19位。
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<br>点评：
<br>沈渴望是业内的名人，因为他所带领实施的东阿阿胶ERP系统，不仅有力地支撑了企业的业务发展，使企业的竞争力显著增强，对业界而言，更重要的是东阿阿胶的ERP成功建设为业界贡献了自己的ERP上线的心得和经验。
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<br>陈其伟
<br>博士伦中国区信息技术部高级经理
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<br>陈其伟全面负责博士伦在中国的IT策略及各子公司的信息化建设与管理。在博士伦的四年中，他成功地领导了众多博士伦中国IT项目规划、开发和实施，如经销商管理系统、决策信息支持系统、产品条码及追踪系统、移动访销系统、市场拓展项目和高阶主管仪表板系统等，建立起基于IT技术的新竞争优势，增强了商业决策能力,改善了业务流程。他在国内首创并大规模用于实践的手机短信与产品条码和ERP系统整合的IT解决方案经常被采用或借鉴。
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<br>点评：
<br>任何信息系统都无法包含它声称的管理理念及实践的全部，陈其伟通过努力和创新，真正把信息化提升到企业的战略资源来管理，这使他在管理企业信息化资源领域表现出色。
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<br>孟丽莉
<br>上海新华医院CIO
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<br>2005年组织、她策划了在全市医院范围内的首次“医院信息系统意外故障的应急预案演练”，上海市内有100多家区（县）卫生局、各医科大学医管处、市级医院、区（县）中心医院的院领导、信息主管以及市卫生局局领导和上海市信息委领导到现场观摩了整个演练过程。2005年作为为项目负责人，申请到上海市信息委的“医院电子标签标识信息管理系统”项目。RFID俗称电子标签。利用RFID标识信息管理是市政府就RFID技术在医疗机构运用的试点项目，是提升医院服务水准的一种探索。
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<br>点评：
<br>孟丽莉在本职岗位上，以应用与实施为本，有良好的创新意识，努力改良和优化医疗业务流程，在系统建设中充分考虑安全管理与风险意识，为推动医院和和公共医疗信息化做出了贡献。
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发表于 2005-11-30 22:56:15
jing.wang @ 2005-12-02 12:28)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->Bravo 张琨！<!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>是啊，论坛上的朋友就占了好几位哦，祝贺一下!</p>