谁提供几家有实力的PACS公司？？ (无内容)

一条船

一条船

我是北京一家较大pacs公司的，我是负责实施的，有没有同行交流一下？

一条船

大家一提交PACS时大都说如何先进，功能如何齐全，但我作为实施人员，首先面临的是他的使用，可以这么说“三分技术七分使用”，而且衡量PACS的好坏根本所在，是使用情况。

dalinanndy

你也把贴子发到这里来啦？您的观点我不反对，但也不敢完全苟同。软件的好坏当然要通过实际使用来检验，但是技术越先进，功能越齐全，当然就越能够接近“满足”用户的使用，请问没有技术作为底层，软件靠什么来实现功能呢？用户又去使用什么呢？而且技术含量越高、设计越合理，软件的稳定性和实用性就越好。为什么那么多人都去研究技术呢？当然一个公司的软件开发肯定会考虑“实用性”和“使用情况”，是从满足客户的使用需求来研发的，否则它钻研了那么多技术，实现了那么多功能，结果都没有用，那它卖给谁呢？现在是市场经济，没有一家软件公司会去研发市场不需要的东西。公司所要做的就是如何能够根据科技的迅速发展和客户的日益增长的需求开发出更好的产品。“真理还需要实践”，更何况软件呢？
纯粹抒发几见，如有得罪之处或错误观点，还请多多包含！

一条船

针对于技术方面，如果有成熟的产品，有功能完备的软件，实施过程中也就是一些客户化的东西，这就所谓万事具备了吧，在实施中也会很顺利！？不敢说，因为现阶段医院大夫的计算机水平参差不齐，在使用上就会有很大麻烦，有的干脆就放着不用。PACS实施的时候在技术层面解决了以后，实施人员要拿出很大一部分时间去做工作，针对于实施人员来说可以不管，不用还省得维护了，但我认为PACS的使用情况好坏是衡量PACS是否实施成功的最重要标准。我也实施过这样的医院，实施完毕验收合格，就是不用，保证一年也没电话找，后来我去看了，十几个影像科室每天的图像存储量才几百兆，这算什么问题，技术？？

sk

　　根据国内公司目前的用户需求。一个PACS的好坏是与实施由很大的关系。PACS不象HIS那样工作流程是固定的。因此一定要根据用户实际情况及投入设计好的实施方案。否则再好的软件也不一定用得好。目前国内用户其实对软件功能还不是要求很高，所以我们不一定要去实现很多高深功能，如三维重建等。先把最基础的功能真正用起来。也只有很好地使用了PACS的基本功能以后，医院才会考虑更高的功能要求。不需要好高乌远，基础却不好。
　当然，任何事都不能绝对而论，基本的功能及系统稳定性也是要有的。不然，再好的实施方案也没用。而且绝不同意"衡量PACS的好坏根本所在，是使用情况"，如果改成"衡量一个PACS的成功与否，是使用情况"我就赞同。
　其实，我认为PACS实施方案的研究本身就是技术工作。不应做一个单子时再去讨论

乖乖兔

呵呵：）遇到了以为外行竟然说ｈｉｓ系统的流程是固定的！还是到医院去考察一下吧：）

一条船

HIS的实施是要分阶段几年完成，现在实施HIS的医院真正能说好用的没有几个，我也看到过实施艰难的实施几年后，最后下马的。为什么会这样？

zgh2000cn

作为PACS的公司，实力表现在什么地方？我认为主要是开发能力。PACS的好坏不仅取决于实施，更重要的是前期解决方案的确定。
为什么有很多医院的PACS失败了？原因是什么？不知大家是否认真想过。

一条船

PACS的失败取决于很多原因，最根本的原因在于人，各个环节的人，软件做的再好没有人推广不行；软件推广了，安装实施过程中出问题不行；安装好了院方使用情况差不行；我以为关键在于各个环节人的素质；但我侧重于实施的关键性。
第一：实施人员作为承上启下的关键地，他不光跟信息科等科室进行合作，而且牵扯到所有影像科室，如果忽视了其中的某个科室，有可能影响到整个PACS的实施进度。
第二：PACS的实施所涉及到的设备五花八门，所以要有各类设备连接的相关经验，它不像CR、CT等设备的安装工程师针对于一门就可以，而实施人员涉及到的是全院的设备的连接问题。
第三：院方的使用情况和安装人员有直接关系，很明显的体现是如果PACS实施不成功责任全在实施人员身上。
PACS实施其实是很困难的，他不是单一设备，是一个完整的网络系统，有可能改变或改善医院的HIS的流程。

sk

　：（。我从95年开始搞HIS。自己少说也参与过几十家三级医院HIS上线了。不会还要去医院调查吧？　我们以前也觉得HIS是一个变化多端的系统。不过做过这么多年后，我们公司的两个基础实施人员就可在三个月内独立完成一个三级医院HIS上线了。当然，我说的HIS只是传统意义上的HIS。可不是THIS。如果版主有何见教我们可以讨论。
　HIS的好坏要看医院预定的目标与产品的成熟性。如果只管到基本的帐、财、物那是肯定没问题的。不可能“实施艰难的实施几年后，最后下马的”。还有现在做HIS一定要做好与医保的接口。北京在医保方面好象落后了一些。HIS中有些东西是很虚的，如有些公司过份夸大的院长查询。宣传得让院长们觉得有了这个模块就像自己长了千里眼。可是使用后公司才说因为你某某系统还没上(可能这个系统根本就不可能存在)，所以没法给院长提供数据。类似经济核算等均有这个问题。如果医院追求到这些系统的完善，那就肯定没的好了。记得有个医院提出要能控制到检查仪器是否可用也由HIS设权限，做到这一点就买。因为他们的人情检查太多了。销售竟然答应说可以。这样的医院还能做了吗？