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<p><a href="http://xys.dxiong.com/xys/ebooks/others/science/dajia7/ARP.txt" target="_blank">http://xys.dxiong.com/xys/ebooks/others/science/dajia7/ARP.txt.../dajia7/ARP.txt</a></p><p>中科院的ARP项目是一个典型的圈钱项目<br /><br /> 有良心的人<br /><br /> 最近，中科院从上到下都在推动ARP项目的实施，随着院机关通过验收，全<br />院所有所级单位全部通过院ARP办公室组织的验收。然而，随着我对ARP系统了解<br />的增加，以及与许多参与该项目人员的接触，越来越发现中科院的ARP项目是一<br />个典型的圈国家钱的项目。<br /><br /> 首先，花了国家约二亿元经费建立的这个ARP系统是一个功能严重不全、安<br />全漏洞百出、消耗资源极大、运行稳定性极差的系统。功能不全，体现在二个方<br />面：研究所层次上几乎没有给科研人员和所领导提供一个信息查询的界面，使科<br />研人员查询有关自己的各种信息，使所领导随时掌握研究所的宏观数据；在全院<br />层次上，每月需要各所人员手工在网上提交数据，院机关有若干人员整理数据后<br />形成院领导可看的数据表。在安全漏洞方面，一个最低水平的漏洞是将用户的认<br />证信息就用简单的全拼方式显示在IE的地址栏中，用户登录以后只需将自己姓名<br />的全拼改成其他人的姓名全拼，即可以用其他人的身份做各种操作。另外，数据<br />库系统中用了很多非常弱的帐号密码，这些帐号和密码通常都放在项目公开的网<br />站上，只要稍微试几次就能猜出重要的数据库帐号的密码。在资源消耗方面，每<br />个所都买了三台高档的PC服务器，配置都很高，但是运行ARP系统后，服务器都<br />处于满负荷状态，动不动就内存或硬盘满了，而实际上，这几台服务器管理只是<br />一个所（多则几百人，少则几十人）的人财物方面的数据。在稳定性方面，动不<br />动系统就死掉了，需要管理员重新启动，据说数学院在三个月里网上报销系统重<br />新启动了40多次，这还不是重新启动最多的单位。半年多来该系统已经打了几十<br />个补丁，仍然存在很多的漏洞和不稳定性。<br /><br /> 第二，软件的开发商不管安装和维护，绝大多数研究所的ARP系统是中科院<br />自己的人在做安装和维护。神州数码公司7000万元的合同，编出这么一个劣质的<br />产品，却理直气壮地不管维护。而中科院内部人员的水平参差不齐，大多数所又<br />没有因这个系统增加人员，所以实施以来困难重重。我们用户单位都非常奇怪，<br />为什么这么复杂的系统要我们自己维护？产品的质量问题谁来保障？产品的售后<br />服务怎么体现？<br /><br /> 第三，实施过程根本不讲科学性，用长官意志瞎指挥。这么重要且庞大复杂<br />的系统实施没有一个科学设计和考虑，不对系统进行严格的功能性测试和稳定性<br />测试，全院一百多个所同时上马，而且下死命令，要求各单位必须将原有的财务<br />系统强制性地切换到这个未经过国家有关部门认证的财务系统上来，根本不考虑<br />一旦这个系统出问题后带来的风险。<br /><br /> 第四，验收过程就是一个做秀的过程，充满表面文章。验收的要求，给领导<br />看是一套高标准的要求。但实际上，早早就通过各种渠道下发给各个研究所验收<br />时要提的问题清单，每个岗位要做的表格和查询操作等都写得清清楚楚。验收时<br />的提问不会超出这个清单，所以只要事先做几次练习，都能顺利地通过。即使遇<br />到太过懒散或糊涂的人，也是先行通过验收，回头只要补个说明，表示不足的工<br />作已经补上，就可大功告成，顺利拿到通行证。因此，在半个月内，全院100多<br />个所轰轰烈烈地全部过关，无一漏网，显示了中科院的高水平。<br /><br /> 第五，ARP系统最根本的设计思想有问题。根据宣传材料，ARP系统是从ERP<br />系统（企业资源规划）改造而来，是为了院领导及时了解各个所人财物状况和科<br />研产出的成果数据，供院领导决策之用。从给研究所安装的系统看，其核心就是<br />一套Oracle的ERP系统。但院领导是否认真想过，科学研究过程能够跟工厂的生<br />产过程相比吗？科研产出是能够跟工厂的成本管理一样用人财物精确控制的吗？<br />科学研究有其自身的规律，况且各个学科从基础到应用更有千差万别，怎能用这<br />样机械的一套体系来管理呢？<br /><br /> 从以上五个方面可以看出，中科院的ARP系统充满问题，但为什么还要这么<br />大张旗鼓地宣传，还要这么着急地验收呢？答案非常简单，就是要圈国家更多的<br />钱！<br /><br /> 前几年，中科院曾经搞过一个MIS系统，据说花了几百万，但从上到下都不<br />满意，那套人马一时灰头土脸，狼狈不堪。但自从提出了ARP概念，还是那套人<br />马，立即获得了从局长到院长的支持。中科院为此投入了约二个亿，这还不算各<br />个研究所搭进去的人财物。但由于设计思想、技术水平、实际条件等诸多原因，<br />二亿砸进去了还是不行。怎么办？接着砸钱！钱从哪来？自然是国家，是纳税人<br />腰包。<br /><br /> 前不久，从中科院ARP办公室下发一个文件，是一个调查表，要各单位提出<br />意见，为ARP二期项目做准备。<br /><br /> 这件事很有中国特色：项目的下达、实施、验收、总结以及问题的调查均出<br />自一个部门，收回的材料就由他们随便捏吧。想表功的时候，说说一百多个单位<br />怎么通过验收的，领导得力，群众买力，有关部门功劳大大地。想要钱的时候，<br />说说客观条件如何不好，奸商如何狡猾（比如，生产防火墙的公司如何中标是个<br />很有意思的问题），基层单位如何要求多多等等，有关部门尽管付出了努力，仍<br />需继续投入大量经费。<br /><br /> 我们看着国家的钱就这样哗哗地流出去，而不产生对科研有任何促进的效果，<br />甚至反效果，我们很心痛。我们希望中科院的领导能够深入基层，听一听基层对<br />ARP项目真正的声音。我们也希望国家的有关部门调查一下这个项目中出现的很<br />多奇怪现象背后的问题。<br /><br />(XYS20060711)<br /><br />◇◇新语丝(<a href="http://www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys" target="_blank"><a href="http://www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys" target="_blank">www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys</a></a></p> |
发表于 2006-7-11 18:48:17