医院HIS自主研发和ERP自主实施体会

ironstone

非常好的经验啊，但我感觉现在还是进销存的阶段，对于erp所谓的资源管理似乎還没有到位啊。

另外非常同意你說的这个观点：

医院正式开业，各科室大量扩充人员，IT在这个时候不仅仅只是软件的提供者！
IT知道整个需求的来龙去脉，知道其中包含的非正常流程的处理办法，在某些方面产品经理比很多管理者似乎站到了更高的高度上，尤其对于跨科室的关联性方面，IT是知道动一发而会牵扯到哪些其它神经。
IT是流程的规范、监督者，是解决方案的提出者，间接参与的医院的管理者。

很多部门在提意见的时候，仅仅說自己的想法，而很少去全面考虑医院的利益最大化。

csu425806

学习中,谢谢

扬帆

ERP 的流程管理很值得HIS借鉴，但HIS的复杂性并非ERP能够一览子解决，医院总归来说以医疗为主线，并非以物流为主线。