[模拟游戏]工作进展一周

扬帆

自己医院花钱，卫生局不会管那么多，况且搞出来了他们也有面子吗。

张琨

作为这个项目的买单的人，你没有给我一个信息化要实现到什么程度的一个描述，没有我们的IT投资要用于什么项目什么时候投入完成哪些任务给医院管理或者医疗服务有什么好处的说明，我没有看到你出一个比较系统的实施规划，前期对于采购方式的选择和策略，实施过程中的项目管理文件还有未来维护的管理思路等等。

很多东西不需要你现在就能完整地拿出来，虽然有些东西是必须马上要的。你有必要让我知道你考虑过这些问题，我们之间缺乏沟通，造成了很多误会，需要警惕，不然这个项目就是你事业的滑铁卢。就这么干，我的钱白花，你的工作白作。 至少我们要建立一种正式或者非正式的渠道，你来了解我的思路，我能理解你的工作。项目过程要注意沟通，注意得到院长和我的支持。做得好也要说的好。

作为信息中心主管，不一定非要技术上是个多面手，需要你能够从宏观上把握项目进程，控制风险，保证医院从信息化投入中得到有形的无性的回报。

最近比较忙，胡言乱语几句，希望你能领会。

tyq

说到点子上了，扬帆主任确实没有交代清楚，请按院领导的意见，提供一个规划方案，也为我院以后升级改造提供参考。我以前也是注重技术多一点，现在已经可以领会张琨的意思了。

ermulong

请每一位发言之前，每次都表明一下身份，这样更明白。
本人：财务主管。
有必要确定医院体制，是公立还是民营，目前大部分医院还是公立医院，作为公立医院，如果要去扩建一家新院，只要依靠政府资去完成基础建设，任何一家公立医院（非赢利）都不可能自筹资金去建一家六○○张床位的医院。即然要用政府资金，就要按政府要求程序去做。

引入方案招标的目的，是希望引入更多的咨询公司的角色参与。

eveneven

小可新来，看了一会儿明白大体的意思了，可是对各位的职位和责任有点晕，是不是先列出一份项目机构图和人员职责名单? 呵呵,老夫子说名不正则言不顺,权责不明工作也难做啊!

ermulong

最初由 jhs1 发表
[B]如果不想实事求是的做事情，那么貌似公平的招标，对于一些人，是掩耳盗铃，对于另外一些人，则是无奈，所谓的公平、公正、公开，只不过是水只月，镜中花而已。
现实中已经有这样的例子。 [/B]

现实中也有很多如此言论。
然而事情还是得去做，只有按规定，按流程去做，才能办成事。