[模拟游戏]工作进展一周

ironstone

（很抱歉，和大家耽搁这么就才有下文，经过一个春节长假，都快没有上班的心思了，最近在忙一些私事，都没有时间上网，所以耽搁下来了。

春节期间，和网友交流了一下想法，接受点建议，就是这个游戏我们在确定几个角色后，每个人都可以参与，对某一个角色进行建议，也就是一个角色可以一个人为主体，由多个人来进行参与，提供建议，最后我会综合所有的意见进行情节发展，在每段情节的发展最后，会给出一些当前情节的问题，大家依据自己的角色来给出符合自己构想的发展建议，初期我们的进展会慢点，以后会加快些，突出重点和难点）

起因：第一天的情况：http://bbs.miforum.org/mifbbs/showthread.php?s=&threadid=4088

经过整整一天的考虑，扬帆分析了利弊得失，终于下定决心接下这个烫手的山药，并且做出了一系列的安排。考虑到院内关系的复杂性，为了更好的说服领导按照IT方面比较规范的方法做事，扬帆决定外请咨询公司来做说客，以降低信息中心的风险。并请QQ咨询公司专门以IT咨询为主题邀请领导来进行了一个讲座，但效果好像。。。
12月20日，上午10点，筹备组正式会议的时间。
        大家坐定后，麦院发言：从今天起，我们筹备组就算是正式成立了。大家要齐心协力，共同建设好这个新医院。我初步说一下，我们这个筹备组主要分为六大块：人力资源、财务核算、设备采购、信息系统、后勤物业、学科规划。大家要各负其责，通力合作，有什么建议和要求，现在可以提出来。我们统一协调解决。
        大家轮流发言后，轮到扬帆发言了，在说过表决心的套话后，才说到问题的实质：从目前了解的建设进度来看，到预期开院的时间还有一年左右的时间，我们考虑目前的建设进度和信息中心的人力安排，建议请咨询公司共同来参与信息系统方面的建设。同时计划招聘部分人员参与工作，计划用2到3个月的时间和咨询公司一起来完成新院的规划工作，两个月的时间完成一期招标，用6个月左右的时间完成新院系统上线和准备。希望院领导考虑这个建议。
        麦院：信息系统很重要，经过这几年的实践，我们还是有不少经验教训的，所以呢，咨询公司我是很赞成请的，也是很有必要的，要是花个几万块那也是没有问题的。你先接触一下，看看怎么样，谈谈价格，还有一个问题就是怎么控制咨询的质量问题，不要搞的花里胡哨，结果一点都不实用，你们是这方面的专家要多把关。招聘的事情暂时没有编制，靠后一点再说。另外你们都做个大概的进度规划，还有预算，报给ermulong做预算报表。要实用，不要太超前了。好了，今天快到中午了，就这样吧，以后我们每周一10点进行一个办公会啊。
        扬帆回到信息中心，syc9正在等着他：主任，我仔细研究过建筑图纸和弱电方面的方案了，这个是我的报告，主要有这么几个问题：
1、        新院的信息中心的面积要多大比较合理？
2、        综合布线的布点原则？新院是否内外网分离？分离原则是什么？现在的弱电方面没有进行内外网分离的。
3、        新院的影像中心是否设立独立的小机房？

看完syc9的报告，想着还要在和QQ咨询公司明天的会议


现在的问题：
1、        现在院长有意请咨询公司，但在价格上尚不能接受，咨询公司和信息中心应该做什么？咨询公司在项目中如何定位？
2、        如果请咨询公司，如何控制咨询结果的质量？对于财务主管来说，如何控制预算呢？
3、        对于新建信息中心，目前不能招聘人员，该如何分配工作？
4、在确定将咨询工作纳入工作日程后，信息中心的首要任务是什么呢？

ermulong

杨主任，按麦院吩咐，请尽快交上我院今年信息化费用预算报表，新院的信息化建设需要政府资金支持，再交一份申请报告报卫生局

ermulong

8-D
不如先来一个方案招标，中标者10万大元空头支票

ironstone

呵呵，方案招标的过程肯定是会有的，不过先热身，这个游戏不完全是从技术角度，也描绘一个真实的项目环境，因为单独谈理想状态项目大家都会说，要结合具体的实践才会有更多的心得。

tyq

对，先做方案招标，硬件方案、软件方案，硬件中的服务器、交换机、路由器、通信介质、网络拓扑等如何集成，应用软件中HIS、CIS、PACS、LIS、OA、CRM、体检、医保接口、医价接口等如何接口、如何集成，内外网合一与分开等，扬主任你就做个招标方案吧！有了方案再做设备与软件的招标，这样才有可比性，也可以省下一笔资金。

扬帆

最初由 tyq 发表
[B]对，先做方案招标，硬件方案、软件方案，硬件中的服务器、交换机、路由器、通信介质、网络拓扑等如何集成，应用软件中HIS、CIS、PACS、LIS、OA、CRM、体检、医保接口、医价接口等如何接口、如何集成，内外网合一与分... [/B]

对做方案标，现实中，我院以前也有考虑，但只限于硬件网络部分，因为容易搭建，价格比较透明。软件方案较难形成一个方案标，因为不可能细化到某个功能某个模块及实现方式。但现在也没有做硬件方案标，因为时间不够用了，反正在我看来还是希望做硬件的公司赚点钱，况且硬件方案真的以招标方式出现，也不能保证一定完全合乎设计要求，也就没有先搞方案标了。

小城医生

敬请郭提出整个项目的咨询范围，价格问题还是可进步讨论的。

扬帆

1、中心机房及办公室装修。
2、综合布线部分，采用三层架构。
3、服务器集群部分，可考虑使用小型机，做双机热备，采用SUN架构存储，必须有异地实时容灾备份。
4、工作站部分，大约300套，包括：个人电脑、打印机及大型UPS集中供电。
5、网络安全部分，包括VPN专线、防火墙、防病毒软件、入侵检测系统等。
6、内外网是否合一的评估报告。
7、HIS、LIS、PACS、OA、CRM等软件的选型。
8、所有硬件软件标书的制作等。

ironstone

其实我想大家要把握一下游戏的主旨，这个游戏并不是要细化到具体的功能细节的实现和讨论，更主要是希望在信息系统的宏观控制、过程组织、管理观念和系统架构等方法论方面进行讨论，具体的技术细节在这个游戏中很难体现

tyq

也就是说医院信息系统的建设方案通过招标来解决是不太符合实际的,招标有好的一面,也有不好的一面,关键的是评标的标准问题,还有专家组的成员问题,所以还是医院自己评议,适当参考专家的意思,更为合适一点.
还有一种做法就是通过多阶段的评议,不断修改完善,但这需要医院有这方面能力,控制方案的完善,专家的意见毕竟是一家之言.

jhs1

如果不想实事求是的做事情，那么貌似公平的招标，对于一些人，是掩耳盗铃，对于另外一些人，则是无奈，所谓的公平、公正、公开，只不过是水只月，镜中花而已。
现实中已经有这样的例子。

张琨

杨帆，在你卢起袖子开干之前还有很多问题没解决。这样的风险很大，我要制止你这种行为，呵呵

ironstone

哈哈，这要看你用什么办法来制止哦

tyq

to 张琨：
有哪些问题没解决？存在什么风险？
希望能具体一点，不要泛泛而谈。

chenlala

卫生局批示：it投资太夸张，怎么也得砍掉一大半。