大家对成本核算的公司有什么了解和评价？

kylix

<p>成本核算软件其实很简单了，目前国内HIS厂商做的就是个计算器</p><p>不知道你们医院倒底想要什么样的软件？</p>

bys

其实做成本核算工作，不能单单靠一个软件来完成，成本核算其实代表了一个医院的管理理念，由原来的追求收入到追求收益，成本核算软件只是一个辅助的管理工作，通过应用，可以帮助医院加强管理，控制成本，使资源配置趋向合理。从而提高收益。但这只是初步的成本核算，更重要的是要重复利用成本核算数据，对医院的预算管理，以及将来对医院的发展都会有很好的数据支持。

bys

中国卫生经济学会于8月初会在北京举办全国医院成本核算培训班，有兴趣可以来听听

goonyeah

1、同意ironstone的看法！
<br>2、大多数院长的管理个性化很强，希望软件是一团面，他能捏成什么形状对管理有效就捏成什么形状！
<br>     1）管理是有规律可循的
<br>     2）软件技术的发展向更加智能、更加柔性的方向发展
<br>     综合以上，好的架构+好的业务抽象分析，从而把软件做的逐步向团面靠近！这样事情就好办很多！
<br>

ermulong

<!--quote-bys+2005-07-25 08:58--><div class='quotetop'>引用bys &#064; 2005-07-25 08:58)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->中国卫生经济学会于8月初会在北京举办全国医院成本核算培训班，有兴趣可以来听听<!--quote2--></div><!--quote3-->
<br> 什么时间，有会议通知吗
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tyq

成本核算不外乎：数据收集、分摊、归集这三个步骤，HIS系统上得好可以减轻数据收集的工作量，但仅仅是其中一部分。分摊方法是最重要的，不同的医院、不同的人、不同的理念其分摊方法相差甚远，上成本核算最关键的就是制定合理的分摊方法，光有软件是没有多大用的。也就是说有合理的分摊方法，用EXCEL都能做得很好。

ermulong

以前在工厂时成本核算是一项极其重要的工作，也是产品定价的基础。
<br>因此建立一个完整的成本核算体系，除了对实际发生的成本进行计算以外，更应该确定一套成本体系值，作为参照，以确定是超出成本还是节约成本，并每过一段时间，对此成本体系值进行调整。

Judy

从成本核算的概念来看是：采用先进的理论与方法（财经专业人才的特长），将医院运营的成本按成本对象，成本成份从不同的运营与管理角度进行分析。所以，你能够看到的大部分成本核算软件会告诉展示出有多少种不同角度的分析结果与哪些让你眼花liao乱的分析报表，这时候，财务科长与院长都会很兴奋，认为这个太伟大了，是多年的梦想。但很少有人会进一步想：用于分析报表的这些个成本数据是从哪里来的？数据准确吗？要得到这些数据，医院需要付出什么代价？
<br>     其实，将成本核算做为一个单独的系统，这也是很具有中国特色的。其实成本核算应该是医院财务（FINANCIAL）（不是会计）系统的一个子系统。不要忘记：准确、低代价获得医院成本数据的业务支撑系统。有些人会以为，这些支撑系统应该是HIS做的事情，其实，以目前国内系统来看，能够得到这些数据的HIS系统很少。当你以财务人员的角度想从HIS系统中提准确的成本数据的时候，你会发现是很困难的一件事情。为什么？因为现有HIS公司在成本业务支撑系统中（比如：药品、物资等）根本就没有打算为成本核算服务（没有按规定成本对象，成本成份存贮的数据）。于是，这个八仙过海就各显其能了。经验值、权重等等的招数全都来了。你高高兴兴地用这些个漂亮的报表时，从来没有想过这些报表给你的数据真得是哪么准确与科学吗？
<br>     希望楼主，不管看谁家的产品，如果你是信息科的人员，对这些细节要多问一问公司是如何实现的，看对方除了讲哪些放之四海而皆准的大真理，或者是哪些“高深”的财务管理理论与方法（其实，这是最不重要的，这些东西你们的财务科长应该是行家）外，一定要关注哪些实现原理，因为理论获得起来多读几本书即可，但要真正地开发出系统软件却不是一件容易的事情。
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