一个HIS公司CEO心路历程的真实在现.ZT

水晶苍蝇拍

楼上这个问题问得好
<br>其实多年前成名的几家大HIS公司都多少能从这篇文章中看到自己的影子
<br>中国HIS公司的集体疲软，是多种因素的结合，如果戏谑性的总结一下那就是我的签名档了
<br>盛不可谓不是个出色的领袖，也曾经在其它行业作的风声水起，听说在新行业也搞的很成功，但为何偏偏在HIS上翻了船？
<br>这样的“个案”在这个行业还少么？
<br>
<br>像很多已经死去或正在死去的HIS公司一样，达因的失败在于路线与自身平台、产业环境的不匹配
<br>
<br>举个例子，如果一个先天发育不良的孩子，又处于一个茫茫戈壁滩中，再选择百米冲刺的速度企图冲出戈壁，结果是怎样就是非常明显的了。。。
<br>

扬帆

结果是：骤死！
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<br>实事上也证明了在HIS行业不要期待有什么奇迹发生。

xxyyxx

其实一个人如果真的能够在某个行业成功,他需要对这个行业有个正确深刻的理解.如果不是这样就大张旗鼓的搞什么改革,结果只有一个"死路一条".当年盛刚到达因,还不了解HIS行业的基本规律,就拿在微软的销售管理知识来管理达因的一个公司,无论在财务,人力管理,技术管理方面都出现了重大失误,也许他到今天也不知道自己真正失败在何处,而是简单的说HIS行业如何困难.如果真是一个有能力者,只有在困难的条件下才展现出非凡的一面.今天达因的结果还有其他公司的结果证明中国HIS公司的弱点,用人不当,管理混乱,整体控制能力低，政治管理气味浓厚。<!--editpost--><br><br><br><div><font class='editinfo'>此帖由 xxyyxx 在 2005-08-08 07:54 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

Judy

达因军惠，HIS业内曾经最具影响力的企业，回过头来看，是一场很悲壮的改革悲剧。理论正确不意味着实践正确。

Judy

水晶兄的发言到位，实际情况就是这样，在不深入地了解并分析行业主要问题的情况下，盲目的改革带来的是本来可以避免的代价，尽管从理论上、字面上，当年达因军惠改革的目标是无可挑剔的，但具体实施过程中的盲目冒进，团队人员承受能力有限、再加上董事会不现实的运营目标及毫无保障的资金承诺，将一个很优秀的CEO和一个很有希望公司拖跨了。但，这个过程还是培养了相当有能力的项目经理人才，而这些人才大部分仍然服务于我们这个行业。

jasonlee

看到大家这样了解军惠特别是达因军惠,这个转载算是对了,达因的失败或改革的失败的经验教训，对我们仍然奋斗在HIS行业中的大大小小公司是极为价值的提醒,同时也很为之可惜!

flink

<p>说实在的，我就是在盛到达因那一年进入达因的，对于盛的认知，我一直是肯定的。至少在盛做CEO的两年他给达因带来了新的东西，虽然好多人接受不了。创新永远是困难的，当时公司员工的整体素质不能和微软比。但有一点是肯定的，就是我们当时的员工在对客户的服务态度上有了新的认识，在那一端时间里，是我到目前为止感觉最为舒心的时刻，这都是盛总带来的生机。</p>

n1703005

各位好像略显得有些消极了吧。几年前的大环境和现在的大环境已不可同日而语了。
<br>国内的特殊现状确实导致HIS较为复杂，各医院各立山头，但前景趋于逐步协调统一已是隐约可见了。

水晶苍蝇拍

楼上所指的协调统一是什么意思，能否详细谈谈？
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jasonlee

flink:........但有一点是肯定的，就是我们当时的员工在对客户的服务态度上有了新的认识，在那一端时间里，是我到目前为止感觉最为舒心的时刻，这都是盛总带来的生机。
<br>可以具体谈谈感想吗?以做借鉴!!

jeffchen

听说盛到了瑞得？有谁有更详细的消息？

jasonlee

从我转发这个帖子到现在,有半年了.无论真实了解还是文字了解的,但是有一点是肯定的,那就是这个帖子的原文是很有价值的.而文中的主人更有价值了.
<br>其实,就我个人而言,我很欣赏盛!如果他又回到医院信息化的行业里,如瑞得,应该是庆幸的,不仅是公司,更应该是客户!!前提是公司的董事会要吸取达因的教训!如有可能很乐意和他一起工作.
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hotmail

各位好:刚进来的,老盛现在是在瑞得,今年刚来的,不知道他这次回来能否成功.
<br>如果那位知道他的能否聊聊.和他的搭档张伟斌在一起.
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buddha

大家好：我也是刚进来的，我是瑞得的。盛总今年刚来瑞得，接触时间不长，但是我们都感觉到了希望，也看到了盛总来后公司的变化。是的，他还是和张伟斌搭档，而且给我的感觉是很默契，或许他们的组合真的是瑞得的庆幸。大家不相信奇迹，我们也不相信奇迹，但是我感觉瑞得或许会创造出一个奇迹来。  不知道hotmail想知道什么哪

jhs1

<!--quote-buddha+2006-01-09 04:42--><div class='quotetop'>引用buddha &#064; 2006-01-09 04:42)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->大家好：我也是刚进来的，我是瑞得的。。。。。。。不知道hotmail想知道什么哪<!--quote2--></div><!--quote3--><br />我倒是想了解瑞得的系统究竟如何？客观地评价。