北大国际和众邦的整合进行如何?

FLYPAI

<p>产品也不能解决所有的问题，瑞得就是最好的例子。瑞得的HRIP我曾经有幸看过并与他们的技术负责人进行过交流，我个人觉得还是可以说是当时中国HIS产品的一个突破，虽然具体应用上还有些稚嫩，但在技术构架和商业想法上应该说还是很有新意的，即使到今天，我认为也算是先进的。但又怎么样呢？</p><p>瑞得搞到今天，可以说是自己坏了自己。据了解，瑞得的资金问题确实很严重，很多离职人员至今还未领到全部工资，不排除是领导层恶意欠薪。可以确定的是，公司基本上人已经走光了，剩下的也是无心工作了，可笑的是，这时候居然还在招人？</p><p>所以，刚刚融资后的众邦也要引以为戒</p>

njutcm

不管你是什么架构什么平台，什么理念，真正能满足医院需要，技术上的先进不一定是最好的 。目前看来国内厂商似乎停止不前，希望能带来活力

bjnewman

<p>北大国际和众邦用两句概括：前途是光明的，但道路是弯的！！！</p><p>我很看重瑞德的平台，它可能是我国HIS行业突破的标志性举措，但在100里路走到99里的时候，资金断链走不动了，失去的不仅是人才，而是整个行业对瑞德的信任和评价！</p><p>关于HIS的实现技术，我认为实现技术和手段不是决定性的，但是非常、特别重要的，技术的换代可以引导产品的升级，如果不是，你为什么不用FOXBASE 开发信息系统而采用C/S架构呢！</p><!--editpost--><br /><br /><br /><div><font class='editinfo'>此帖由 bjnewman 在 2006-03-30 02:30 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

Cacheman

<p>至少到2008年客户不愁.给了公司3年的时间以调整,应该是很不错的.其他公司就没这么幸运了.</p>

mouse

cacheman说的不错，变化总能给人带来新的希望，呵呵，而且这也是大家都期望产生一些变化，否则这行业还怎么活着下去