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北大国际和众邦的整合进行如何?

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发表于 2006-3-7 09:46:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p>北大国际(方正集团)收购众邦也有那么一段时间了,现在不知道这两家整合的如何了?是新瓶装旧酒,还是旧瓶装新酒,抑或是新瓶新酒?</p><p>大家也可以谈谈对这两家进行整合的前景的看法?</p>
发表于 2006-3-7 10:02:00 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

新瓶装旧酒:失去了旧酒原来的视觉感受,老酒配老瓶才是就中之上品。祖千秋的酒杯可都是旧的<br />旧瓶装新酒:酒还是陈的香,陈年老酒,最好是国窖1573呵呵<br />新瓶新酒:不认识,不知道,啥时候出来这种酒了呢,<br />
<br />
发表于 2006-3-9 16:46:09 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>呵呵,关注中,希望知道消息的同志透露透露</p>
发表于 2006-3-10 20:46:04 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>新瓶装旧酒,估计出台没这么快,就算做了一家医院,也很难推广。</p><p>HIS行业没钱不行,仅仅有钱也不行。为什么HIS公司会没钱?靠输血过日子是不长久的,自身造血才是正解。但自身如何才能造血呢?谁都想造血啊,可就是造不出来。</p>
发表于 2006-3-17 12:55:00 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<!--quote-ironstone+2006-03-07 09:46--><div class='quotetop'>引用ironstone &#064; 2006-03-07 09:46)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>北大国际(方正集团)收购众邦也有那么一段时间了,现在不知道这两家整合的如何了?是新瓶装旧酒,还是旧瓶装新酒,抑或是新瓶新酒?</p><p>大家也可以谈谈对这两家进行整合的前景的看法?</p><!--quote2--></div><!--quote3--><br />酒是越陈越香,不是越倒越香。众邦这瓶老酒被倒来倒去基本快成小品里太后大酒楼的“宫廷玉液酒”了。
发表于 2006-3-17 14:37:36 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>无论是什么情况,对于HIS系统来说,都是件好事,起码还有北大国际这样的公司肯投入到这个行业里来。</p><p>据说北大国际投资主要是重新研发系统,从前台程序到后台数据库,都重新研发,不过对于医院的业务流程的把握,我认为还是多依靠’众邦的人‘好,毕竟众邦实施了那么多医院,有相当的经验,对业务也很熟悉,并且我也相信经过这么多年的沉积,如果重新开发的话,一定会跨上一个新的台阶。</p><p>期待结果,哈哈</p>
发表于 2006-3-23 08:45:51 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

任重道远,两个互补性很强的公司组合,应该会有很好的产品。
发表于 2006-3-23 09:08:03 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

关注中
发表于 2006-3-23 10:08:59 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>是不是医疗卫生行业洗牌的开始?</p><p>根据我在其他行业的经验(HIS我不敢说,因为这儿高手很多,所以只有借鉴作用),洗牌是要发生的.<br />1)医院要求的提高,需要有更好的产品<br />2) 三甲医院不是没有钱,但是为什么工程款迟付,是因为甲方和乙方的期望不一样。其中一部分是因为产品没有达到客户的需要和期望。<br />3)产品没有达到客户的需要,也不能全是开发商的错。历史的原因很重要,前几年,医院对信息化的投入确实不够,所以开发商没有足够多的资金投入研发。</p><p>但是,市场在变,变到好产品能卖到好价格,这时候如果开发商还是走老路,或者想该但没有资金,形式就会很严峻.可以借鉴的是电信行业,以前50个人实施2年,中国电信才给400万,现在10人实施半年,给1000万.中间的代价是什么,开发商死了一大半,没有等到好日子的来到.</p><p>这个例子可以和高端医院市场相比,众帮应该是这样的公司.</p><p>当然开发商还有一条路,是从高端走向中低端,能解决短时间的竞争和现金流问题,蔼但从长远来看,路会越走越窄.</p><p>没有经过深思熟虑,只是经验的形而上学,欢迎大家指正.</p><p><br /></p>
发表于 2006-3-23 11:43:29 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>关注一下。。。</p>
发表于 2006-3-23 16:19:39 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

希望众邦的系统能把中国的his带上一个新的台阶。
发表于 2006-3-23 19:33:55 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>祝愿</p>
发表于 2006-3-24 11:06:21 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>方正集团现在的两大战略方向,一是继续以前的IT,还有就是医疗。<br />所谓的医疗,主要就是开办医院,提供医疗服务,例如现在的北大国际医院是第一步。同时,由于方正集团的控股方是北大,而北医各附属医院也部分属于北大校办产业,方正集团还有雄心或者说野心,逐步参与各个北大附属医院的管理和资源整合。其实方正集团的政府公关能力还是挺强的,但这件事情牵涉的利益方太多,不知道最后是什么结果。<br />至于医疗IT,正好是方正两大战略方向的结合部。如果有利益,方正集团肯定会涉猎,肥水不流外人田。目前主要是通过对众邦的收购,将来也许方正电子(方正集团的软件公司)、方正研究院等也有希望加入进来。<br />我曾经和方正电子的一个技术总监、还有众邦的老总聊过这个问题。我都是道听途说,二手消息。仅供参考。</p>
发表于 2006-3-24 16:45:38 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>北大国际需要在2008奥运的时候正常运装,但是开发一个全新的软件系统,在2年时间内要非常成熟的难度有多大?如果没有很好的软件工程管理和软件测试方法,困难不可想像。对新的系统的功能和平台关注中。</p><!--editpost--><br /><br /><br /><div><font class='editinfo'>此帖由 大漠狼烟 在 2006-03-24 16:46 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->
发表于 2006-3-24 17:59:52 | 显示全部楼层

北大国际和众邦的整合进行如何?

<p>估计比天健、瑞得的产品好不到哪去,走的路子也不会相差太远。一句话,客户少的时候还可以,客户多的话,还是会走回原来的路。</p>
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