我所见到的医院信息化误区

扬帆 · 发表于 2006-7-18 08:28:36

其实“将选择软件指标细化”也并非难事，只是医院计算机中心是否有这个实力而已，正因为软件难选，所以才更需要细化的指标，卫生部规定了大的范围和要求，医院要做的就是把要求更细化，再分成实现的各个层次，并将各个层次赋予不同的分值，再结合本医院上软件需要重点解决哪方面的问题，并再把这个问题细化为不同的实现层次，赋予不同的分值，汇总这些问题就是一份评价指标。

扬帆 · 发表于 2006-7-18 08:38:53

如何了解一家公司的实力？1、近两年资产负债表；（可以了解公司运作情况，是否盈利）2、股东构成情况；（可以了解公司骨干，特别是研发人员是否稳定）3、新产品的研发情况；（可以了解公司的研发力量）4、过去一年公司签单情况；（可以了解公司的销售力量）5、过去一年公司合同验收情况；（可以了解公司的工程实施力量）6、验收一年后医院反馈情况：（可以了解公司的售后服务能力）7、公司的运作模式；（可以了解公司的盈利能力）8、公司的企业文化；（可以了解公司的可持续发展能力）

扬帆 · 发表于 2006-7-18 08:40:50

如何选择一个好的软件产品？待续。。。。。

styy_fengcxl · 发表于 2006-7-26 15:37:49

软件这样选法，不知选到何年何月才有结果。我一直不明白信息系统招标如何运作，到底由谁来评标？谁有能力评标？以什么标准来评?最后还是信息中心的人说的话最有分量，那这样的话，就不必搞招标了。

bcsvr · 发表于 2006-7-27 16:30:11

<table style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-WRAP: break-word" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tr><td valign="top"><div class="postcontent" id="show67972">1、近两年资产负债表；（可以了解公司运作情况，是否盈利）2、股东构成情况；（可以了解公司骨干，特别是研发人员是否稳定）3、新产品的研发情况；（可以了解公司的研发力量）4、过去一年公司签单情况；（可以了解公司的销售力量）5、过去一年公司合同验收情况；（可以了解公司的工程实施力量）6、验收一年后医院反馈情况：（可以了解公司的售后服务能力）7、公司的运作模式；（可以了解公司的盈利能力）8、公司的企业文化；（可以了解公司的可持续发展能力）</div></td></tr></table>这个医院怎样才能得到真实的消息呢,不被公司蒙骗?

gorilla_ch · 发表于 2006-7-30 07:44:43

<div class='quotetop'>引用

styy_fengcxl @ 2006-07-26 01:37)</div><div class='quotemain'>软件这样选法，不知选到何年何月才有结果。我一直不明白信息系统招标如何运作，到底由谁来评标？谁有能力评标？以什么标准来评?最后还是信息中心的人说的话最有分量，那这样的话，就不必搞招标了。</div> 一般来说： 到底由谁来评标？谁有能力评标？ ：理想情况是技术人员和用户。但最终还是由有关的领导拍板，所以有腐败的可能。 以什么标准来评? ：一般没有标准。如果需要可以在标书上自己定义描述一下。通过在投标的公司之间进行比较来评。

gorilla_ch · 发表于 2006-7-30 07:50:52

<div class='quotetop'>引用

bcsvr @ 2006-07-27 02:30)</div><div class='quotemain'><table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" style="table-layout: fixed;"><tr><td valign="top"><div id="show67972" class="postcontent">1、近两年资产负债表；（可以了解公司运作情况，是否盈利）2、股东构成情况；（可以了解公司骨干，特别是研发人员是否稳定）3、新产品的研发情况；（可以了解公司的研发力量）4、过去一年公司签单情况；（可以了解公司的销售力量）5、过去一年公司合同验收情况；（可以了解公司的工程实施力量）6、验收一年后医院反馈情况：（可以了解公司的售后服务能力）7、公司的运作模式；（可以了解公司的盈利能力）8、公司的企业文化；（可以了解公司的可持续发展能力）</div></td></tr></table>这个医院怎样才能得到真实的消息呢,不被公司蒙骗?</div> 这个清单很多项都不是很实际。 我这边的大的医院/部门客户一般会要求： 1。公司买项目保险 2。公司提供至少2个过往客户的联系提供证明。

tyq · 发表于 2006-7-30 11:04:20

买保险能保证成功？俄罗斯一箭18星也买了保险的啊!成功与失败的标准是什么？2个客户联系方式？后面加一两个0都可以啊，有多大意义呢？

大肚能容 · 发表于 2006-8-3 14:06:46

这种功能评分类的东西有帮助，但也不是绝对的依据，类似上面列的这些证明就比较没谱了。我觉得老是希望把公司模个底透是个错误的方向，无论如何你们也是信息不对称的。多了解绝无坏处，但不是解决问题的根本。很多的失败，其实不是由于医院不了解公司，而是因为医院不知道自己要什么。动辄就是全面建设数字化医院的宏伟蓝图，但合同款可不是一个档次，这样的情况就算公司你亲戚开的，你说能成功么？

my_fasion · 发表于 2006-8-4 09:51:09

国内的HIS翻来覆去差不多都是一个样子，而且大都有着相同的渊源，能满足功能要求，并且基本稳定就算是不错的了，就好像一车西瓜基本都是生的，从里面挑一个差不多熟的就可以了，别指望别的了，至于什么架构，扩展，伸缩，前瞻还提他做什么？厂商都做不到，还能过多的要求客户什么呢？ 说白了：只要大家有的分........................还在乎别的什么呢？

Tony-Liu · 发表于 2006-8-23 13:21:55

我所见到的信息化误区:续(三)、社会关系对医院信息系统的影响HIS招标，很多公司都使出五花八门的手段争取项目。其中对医院影响巨大的就是社会关系的影响，有的医院领导出于各方面的因素迎合社会关系，尤其是上层卫生主管部门领导、财务规划部门（批钱的单位）的指示。殊不知，医院信息化是一个极其复杂的事情，弄不好就搞砸的，这可不是买台电视机那么简单！社会关系的影响通常都使得医院正常的招投标偏离了正常轨道。这类案例太多了，只不过很多项目进展不下去的时候，通常院长就把主管院长或信息中心主任当成替罪羊了，事情不了了之！暴露出来到台面的很少！一般经过这样一次练兵，到下一次上HIS时往往没有哪一个副院长愿意主抓信息化，走入另一个极端。中国的现实情况是基本很难杜绝腐败和社会关系的影响，但这里有一个尺度，一旦尺度把握不当，HIS厂商又十分不争气，医院领导们的感觉应该是：不是走入了“误区”，而是进了“雷区”！手握重权、心怀鬼胎的高官们，HIS那么复杂，这个钱很难赚的呦！小心你们的乌纱帽！

stalin · 发表于 2006-8-27 19:06:26

楼上说的不错，要分好类，现在医院在财务和药房这一块的信息化基本可以，但是在医务这一块还很薄弱，医生的经历还是沿用着原来的诊疗上，如果电子病案的实现也只是缓解了小医生的工作量，院内数据共享对影像科的医生有所帮助，但是RIS对临床医生就那么有用吗？至少目前不是。

ffjg · 发表于 2006-9-13 09:47:36

同意楼主的上述观点，我认为相关部门应该出台措施限制公司进行医院ＭＩＳ领域的台阶，这样让用户有章可循。

ffjg · 发表于 2006-9-13 09:52:12

<div class='quotetop'>引用

扬帆 @ 2006-07-18 08:28)</div><div class='quotemain'>其实“将选择软件指标细化”也并非难事，只是医院计算机中心是否有这个实力而已，正因为软件难选，所以才更需要细化的指标，卫生部规定了大的范围和要求，医院要做的就是把要求更细化，再分成实现的各个层次，并将各个层次赋予不同的分值，再结合本医院上软件需要重点解决哪方面的问题，并再把这个问题细化为不同的实现层次，赋予不同的分值，汇总这些问题就是一份评价指标。</div> 同意仁兄的上述意见，还有是否可以引入正规的咨询公司。

		自动登录	找回密码
密码			欢迎注册