在HIS的实施过程中信息科主任的重要性

dai21 · 发表于 2008-8-31 16:49:38

各位老大，能不能谈谈在HIS的实施过程中信息中心主任的角色？现在我公司有个单好象是通过院领导拿下的，那信息科主任好象很不满意，现在去医院进几个月了还没开始上呢。

tyq · 发表于 2008-8-31 17:11:07

信息中心主任就像是钦差大臣，代表皇上。
这个单不和谐，所以就做不起来。也说明公司的策略有问题，签单仅仅是销售的开始，验收、全部回款才算结束。这个单肯定是搞营销的新手做成的，营销老手和技术人员签的单子很少出现这种情况。

njutcm · 发表于 2008-8-31 19:28:35

原帖由 dmfy1 于 2008-8-31 19:01 发表

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楼上的，你谁呀，装什么装

哎愤青哦

dai21 · 发表于 2008-9-1 08:30:50

当初为了签单好象只走了院领导的关系,信息科主任后来才跟他沟通的,他对我们软件不怎么满意,在实施的过程中找了很多麻烦，基本上不管什么事,为这事院长还特意骂了他一顿,有点效果但改变不大,基础工作和本地化修改都已经准备好了,但现在这个上系统时间一拖再拖,搞的我们很晕.

tyq · 发表于 2008-9-1 13:26:33

交学费是要的，积累经验呗。
HIS是一个复杂的系统工程，得整体考虑，院长可以决定签单，但上线院长一个人解决不了所有问题。

tyq · 发表于 2008-9-1 13:28:21

一般情况下，信息科长不选我们的，这个单也许就放弃了，签了单也没法做的。

dai21 · 发表于 2008-9-1 16:27:29

放弃只是在没办法的情况下做的,信息科主任有那么厉害,一个人就可以使院长决定下来的事搞乱?搞乱了肯定大家的面子都很不好过的,毕竟很多事都是领导的一句话搞定的.

tyq · 发表于 2008-9-1 19:35:04

正因为你有这种思想，没将信息科长放在眼里，现官不如现管，院长也不一定能拿他开刀，医院对信息系统是依赖性很大的，院长也不敢轻易作出什么处理，因为这个单也许有一些见不得人的东西，在有的医院，院长换了几个，信息科长还是当他的科长，真正有本事的科长根本不怕院长，并且关系不错。

tyq · 发表于 2008-9-1 19:38:57

HIS是一个系统工程，院长虽然很关键，也仅仅是在签单的时候，做工程绝对是信息科长说了算。出工不出力，你根本拿他没办法，院长要是追得紧，他提一百几十个需求，未做完又提了，最后说公司没按医院的要求做，责任在公司。

alinew · 发表于 2008-9-1 20:13:02

一个人就可以使院长决定下来的事搞乱?
呵呵院长才是一个人信息科主任可以找来一堆人提需求

njutcm · 发表于 2008-9-2 14:25:08

原帖由 alinew 于 2008-9-1 20:13 发表

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一个人就可以使院长决定下来的事搞乱?
呵呵院长才是一个人信息科主任可以找来一堆人提需求

这些“合理”的需求会是一个项目完蛋，当然如果信息科关系好了，会有强有力的支持，挡回这些需求，因为信息科长不仅仅是懂计算机，业务的业务和管理都是懂的。

url · 发表于 2008-9-8 23:30:28

能提需求者善挡需求

jhs1 · 发表于 2008-9-9 06:42:48

如果院长真正明白，懂行，则信息科长只是一个下属。
反之，信息科长就是地头蛇，院长是强龙又能如何？

dai21 · 发表于 2008-9-10 10:44:36

那现在这种情况应该怎么做才能实施下系统呢

dai21 · 发表于 2008-9-10 10:47:02

那现在这种情况应该怎么做才能比较顺利的实施系统呢

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