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发表于 2010-7-22 15:06:20
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管理制度和管理方法 这点上我谈谈
区域医疗信息化建设的推进,对我们的政府行政机构要求也相应提高
以信息部门为主导的“发改委”机制需日常化:
信息化工作以团队作战方式推进
重创新的同时也要重基础工作、工程建设
重建设的同时也要重视信息化自身的管理
卫生各条线要均衡发展
需重视业务的统筹规划,信息化的总体规划、增强计划性
信息化推进时重结果也要重视过程管理
以上这些问题恰恰是我们的卫生行政机构所欠缺的,当然这还属于好的,可以说更多的城市搞区域信息化就是在追求政绩、或者说营造面子,针对这样的机构,无话可说,一个原则混钱走人。 |
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