一种新的写作思路，请大家讨论是否合适？

扬帆

各位网友，《医疗卫生信息化项目管理教程》编写人员团队组建已完成大半，有编委提出以下章节写作思路，我个人觉得比较生动，请网友发表个人意见！

常规模式：
1、提出章节内容相关项目管理知识和概念、方法学等基础知识等。
2、编者写出本章节项目管理知识在HIS中的应用、经验、总结等。
3、举恰当的案例来辅助说明。
4、提出5——10个思考题目（作业）。

生动模式：
1、首先提出本章节在HIS项目中常遇到的问题，引发思考。
2、针对问题，引出项目管理知识、概念、方法学等基础知识。
3、项目管理知识在HIS中的应用，经验、总结等，即解答开头所提出的问题。
4、举恰当的案例来辅助说明。
5、再次提出5——10个思考题目，以加深对本章节项目知识的理解。题目并没有标准答案，意在引发读者思考、实践、反思。

ironstone

我觉得首先要确定我们的目标受众是哪部分人群？学生、行业人士、领导？本书的写作目标是什么？是作为教材、科普读物或是专业书籍？不同的受众，不同的目标会导致不同的写作风格和内容深度。

以我的理解，就项目管理来说，HIS和其他所有的软件项目（包括开发和实施）都没有太大的差异，最主要的是在于接受项目管理思想的人太少，无论是HIS公司的还是医院的。

扬帆

早期我的定位是教材，但想成为教材太难，需教育部审批，做成教辅也难，需要众多学院要求学生订购。
现在新的想法是写成专业书籍，主要受众是各医院信息中心主任、各HIS公司项目经理工和工程人员，当然也可做为医院高层、公司高层、医学院校的参考用书等。目前已有HIS公司预订50本了。
请石头讲一讲若按专业书籍来写，你有什么建议？

扬帆

本书的写作目的就是：要求医院、公司甲乙双方或加上咨询监理三方，能够自觉按照项目管理的流程和方法来管理和实施HIS项目工程。

lifegame

个人也非常赞同扬帆兄和石头的观点，
确实项目管理的理论体系对于各个行业领域都大同小异，
如果按照这个理论体系来编排，可能容易让这本书显得比较普通。

其实这也是国内很多学术领域的通病，
总是希望在教材里把整个理论体系介绍得很全，
而且往往是先讲结论，再行举例和论证。
培养出来的很多学生理论基础很扎实，但常常知其然不知其所以然。
实际动手操作起来，才发现手头有一堆理论，但却不知如何运用。
我想这应该也是石头所提到的知道项目管理方法的人不少，
但懂得于是接受项目管理思想的人太少的原因之一。

项目管理技能其实跟很多工程技术技能一样，
都需要来源于实践，根据实践进行反思和总结，再去改进和提升实践，
如果我们是针对医疗行业的项目管理，那么就是
从医疗行业的项目实践中来，利用已有的项目管理的理论体系进行反思和总结，
然后再设法改进和提升医疗行业。这种比较贴近实际工作的行文思路，
可能也比较容易让一些局外人（特别是领导和学生）知道项目管理究竟是什么回事。

国外很多教材和专业书籍给我的感觉是，它们不追求理论体系上的完整，
但善于启发和引导读者进行思考，让读者不仅能学到前人总结的知识，
还能在了解这些知识来龙去脉的过程中，潜移默化地学到思考问题的方法，
而这些思考方法才是解决实际工作中的具体问题的关键，
也是使得这个学术领域不断发现新问题，解决问题，
从而不断创新的关键。

但话说回来，要做到这一点，确实是不容易的。。
如果按照现有的理论体系来编排，对于编者来说，可能也省事得多，
因为他们用不着去创造新的概念，甚至不需要知道这些概念是怎么来的，
只需要知道这个概念应该怎么去用，然后就往医疗的案例上套就行了。

但如果要按照类似国外专业书籍的写法，
可能需要编者对一些问题考虑得更加深入，
而考虑问题的出发点也需要站得更高更远，做到这些，确实是不容易的。
但唯一的好处就是，编者对于整个体系需要一个广度上的把握，
而未必需要在深度上面面俱到，比如具体某一方面的理论知识，
可以请读者自己去查阅一些参考书（比如PMP或CMM的资料）即可。

以上只是个人建议，仅供参考。

lifegame

对于医院、公司，以及第三方监理来说也是这样，没有任何两个项目的管理流程是完全一样的，
但遇到的问题，通过合理的思考方法，大多都可以归结到项目管理的理论体系里面来。
如果这本书能引导大家往一个正确的方向来思考，然后针对这个项目的实际情况，
找到最合适的解决办法，那应该就达到目的了。

另外，如果按照提出问题，分析问题，解决问题的思路，
可以把很多理论的东西具体化，应该也特别适合那些做咨询的人士，
他们可以对客户说：看看吧，你必须把这个流程做起来，否则将来必然会遇到XXX问题。。

南京猿人

lifegame在这方面经验应该很丰富了，博客上内容不少呀。
这里抛砖引玉一下。
我上过的课，是项目实战为基础的。开篇就是一个故事场景，25个人的小诊所，要更新新的HIS，作为一个项目经理。你拥有的资源有。。。下面要做的事情是。。。

然后开始一步一步的项目设计，实施，监理，汇报等。这个完了之后是一个衍生，比如如果是开发项目管理，有什么异同，其他行业的项目管理，有什么异同。

做一个以案例为主题的，带动读者进入项目管理的细节，扔出可能面对的风险和备用方案，带模拟实战和讨论的书，可能比较生动。

扬帆

猿人有没有兴趣加入到我们编写小组，现在还余下4、5个章节还没有主笔，总章节数25章。若有兴趣和时间，我将章节大纲及写作要求发送给你。

扬帆

另外由于本书的受从对象发生改变，另外成为教材需要教育部审批，比较麻烦。所以我计划将书的题目改为《医疗卫生信息化项目管理实务》，请各位网友发表意见！

promisingchina

推荐看看“走出软件作坊”。挺火的，其文章特点有点特色，是草根博客开始，先有一大群粉丝，再出书。
不过从医疗软件行业，面很窄，不太容易形成这种群体效应。

不过楼主这本书，对这个群体来说，应该非常有价值，希望早点看到书稿。

另外：谁有LiveGame的博客地址，想拜读一下。其他业内高手的博客地址也多多益善！

对了，建议楼主先做个小型的读者会，在北京、上海业内的朋友聚聚，讨论讨论，也许是个好方法。。。呵呵

ironstone

呵呵，是life 不是live

http://hi.csdn.net/lifegame

mouse

如果真能成为一个"务实"的handbook,那效果绝对比教材更牛多了,扬帆具有丰富的实际经验,并且勤于思考,已经占据了一个不错的制高点,加上文笔能力,逻辑思维,很期待呀....不过还是围绕"务实"两个字,希望能够达到基本的预期效果,希望不是到最后变成虚的多理论多实的少得东西,呵呵,加油

promisingchina

呵呵，是life 不是live
ironstone 发表于 2010-8-12 08:45

                               
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收藏了，谢谢。

南京猿人

Sorry,才看到扬帆的邀请。我在项目管理上的经验不多，呵呵，就不献丑，贻笑大方了。倒是建议甲方，乙方，第三方共同参与。尤其是咨询公司的人，应该经验丰富才对。常常在论坛上看到互相抱怨的帖子，其实项目的充分有效沟通，项目预期的和谐一致，有利于甲乙双方减少矛盾。好的教科书，犹如纲领性的文件，对于业界前十年的经验总结，后十年的发展规划，可谓功劳不小呀。

南京猿人

promisingChina这个方法学也很有效。 这等于是focus group interview,看看受众群体究竟想要什么，然后根据他们的需求来编排内容，实现更好的服务读者。这也是user-centered design的精髓呀。其实，写一本书本身就是一个项目管理的过程，在项目目标（写作目标）不明确的情况下，使用adaptive process来写书，从而降低项目风险，通过博客的方式充分和读者互动，提高读者满意度。走出软件作坊 也是一个很好的案例。