怎样避免买到一个到处是bug的HIS？ (无内容)

真的？

discoverer

其实想避免BUG是不可能的,真正实际的办法是找到一个适合自己医院实际情况的HIS软件,以及认真进行调查,找到符合自己医院发展道路的信息管理制度.

真的？

cmm2认证对此是否有用？

ironstone

[这个贴子最后由ironstone在 2003/10/04 10:11am 第 1 次编辑]

discoverer 说的是，要避免bug是不可能的，但如果说到处都是bug，那就只能说明那个软件实在是太烂了。cmm2对于判断一个公司的软件质量控制来说是有一定的作用的，但是要说用来判断一个软件产品是否合格则是比较困难的。主要是国内的cmm2认证还有ISO之类的认证都有点形式主义。一个最主要的一点是看这个公司用了多长时间通过了cmm2，如果说这个公司在50人以下，用半年或者更少的时间通过cmm，则我很怀疑这个公司在cmm2上的保持程度。
对于所有的认证，其核心应该是让员工了解和该认证所需要达到的要求，并使得每个员工具有达到该要求的能力。而现在所有的认证是用来作商业秀。员工并没有获得确实的培训和能力上的提高。诸如最常见的文档，几乎没有什么公司对员工进行过文档书写和管理方面的培训，这样就算是有符合ISO或者cmm要求的文档存在，其内容的书写质量也是很值得怀疑的。往往就变成的形式正确的东西。就是表面上形式和格式都是对的，看上去条条是道，实际上经不起任何推敲和考究。这篇文章，我想可能会有些参考
http://bbs.miforum.net/cgi-bin/topic.cgi?forum=1&topic=154

真的？

所谓通过cmm2是指一个软件通过了还是指一个公司通过了认证？
是否有cmm5?和cmm2有多大区别？

xuyunxi

坛主说的非常正确，国内的CMM认证多数都是形式主义，通过认证的软件企业的开发能力和质量也没有见过有多少提高，国内最缺的是对开发管理用脑去想和有一个认真的态度去对待的，国外的例如CMM的认证也都是人家自己不断总结出来的，现在大家总是习惯于把别人的东西拿来教条化，而不是踏踏实实的自己总结一下。

ironstone

下面引用由真的？在 2003/10/05 00:07am 发表的内容：
所谓通过cmm2是指一个软件通过了还是指一个公司通过了认证？
是否有cmm5?和cmm2有多大区别？

cmm中文名称是：软件生产能力成熟度模型，是针对一个公司的认证，分为5级，一级是没有定义，二级是指软件管理过程上达到了一定的可重复开发能力，五级是指公司在软件过程上达到了持续改善的能力，软件过程包括软件工程过程、软件管理过程和软件组织的过程三者的有机结合。cmm5级在全世界通过的也不算是很多，在国内更是屈指可数，而且大都是跨国公司在国内的研发机构。
需要注意的是cmm只是说了要做什么，但没有说要该如何做？并不是一种方法论。cmm的核心是基于小的、持续性的渐进性改进，而不是一种突然的变革。通过cmm几级并不是最重要，而要看这个公司是否在cmm的框架下持续改进。如果一个公司仅几个月宣称获得cmm几级，那这种持续改进的能力很值得怀疑。特别是对于研发团队在50人以下的公司，这种cmm级别并不存在更多的意义
论坛也有部分cmm资料，特别是cmm1.1的中文版本，是cmm的标准文件，很值得一读，如果需要论坛可以提供

真的？

如能提供，十分感谢

CMM:CAPABILITY OF MATURITY MODEL .软件企业成熟度模型。主要是对软件企业软件工程控制能力的评价。达到二级是指这个企业，做两个完全不同业务领域（不是重复领域的软件开发），当项目难度、范围相似时，完成这一项目时，对资源、质量、时间的花费等方面基本与上一个项目相似，即达到可重复级的水平。要真正达到这一级，则说明这个企业已经对软件工程过程有一定的控制能力。尽管是二级，但真正达到项目的可重复性能力并不容易。说白了，CMM认证是管理能力的认证。而管理能力恰好是我国软件最弱的一项。一个企业从一级到真正的二级能力的具备，其码要经过3-5 years .

由于CMM的认证也是一个商业活动，一个CMM2级的认证前后下来的费用要达到近百万，所以，只有哪些财大气粗的企业或者有外包软件开发的企业才肯花这笔费用去做。就笔者的接触范围，在医疗信息化这个行业从业的软件企业的团队，真正能够达到CMM2级的还没有看到过。总得来说，CMM标准本身是很好的，但认证通过是否有水分，在中国这种国情下，多问几个问号总是没错的。