能不能推荐几个国外的适合中国的HIS系统？

bears

其实不论是那一国的产品进来都一样需要作修改，因为毕竟医院的流程及保险制度等都有所不同，但若是比较有弹性的产品，就能以修改单一模块的方式去符合
需求，而不需要修改整个软件的结构。

hanswang

请问各位大虾，能不能推荐几个国外的、适合中国的HIS系统？（不知道是不是梦想）   

mouse

肯定是梦想，你想让那么多人去看E文啊？更重要的是，工作流不对路。

小城医生

那为什么不改工作流？

泉水叮咚

你以为你是院长呀？你就是院长，你就真的能改呀？

JB

国外 HIS 不见得只能用英文，但安装和使用很难配合中国国情。HIS 与 PACS 在这方面很不一样。
美国大的 HIS 公司有 CERNER, McKesson 之流有员工 5000 到上万。他们产品一安装起来可能要半年功夫和上千万美元，加中文化那就更不得了。国内没有医院能买得起。
不过台湾倒是有一个很强的 HIS 公司很想到大陆去，要我作介绍吗？不过台湾的中文到大陆去还是要经过很多加工才不会怪怪的。

ironstone

您说的台湾公司是不是台脑啊？

leeweizh

HIS不能上的很好的原因，不是工作流的原因，也不是语言的原因，我觉得最主要的原因是行业标准化的问题。行业不能规范，人员的素质也参差不齐加上工作人员平时的工作性质，最终导致HIS的失败。
另一个原因可能是医院行业制度化的问题。是人制还是法制，起码中国现在想完全法制、完全制度化是不可能的。给医院做软件，总想参杂着人的因素，否则说你的软件不够灵活。可软件要是完全模拟人工也就没有多大的意义了。
医院部门之间的责权分配不明，部门分工混乱，也就是HIS失败的一个原因。最终都将部门之间的矛盾归到软件上。我居然遇到过，有人因为软件太方便而不敢使用情况，不过这不是HIS。
HIS不能正常应用多方面的原因，人的因素不可小视。

小城医生

到底是人脑和电脑谁更有理的问题。

hanswang

小弟发表一点点看法：
    界面文字是问题，编码标准也是问题（米国和欧洲也不完全相同），具体工作流程更是问题（就是米国的任何两家医院流程也不会完全一样）。但我认为更关键的是管理模式和管理文化的差异，差异的原因和发展阶段有关，和中国传统文化也有关。当然我不是悲观，我认为总有办法去解决，因为信息化的趋势是必然的。这就是商机吧。
    楼上的JB兄，你说的台湾公司，能介绍一下吗？
    我的 email 是 hans.wang@gathink.com

dorice

我现在有点悲观,不知道投身于这个行业是不是太早了一些,生不逢时?

simian

还是楼上的说的对，分工不明，人治。是永远的痛，也是医疗信息化的最大的障碍

JB

台脑也搞 HIS,他们跟荣民总院有关系。所以有些公家医院的 HIS 和 PACS 是他们做的。我跟他们不熟。
还没征得我们台湾合作公司的同意，我不便在这公开透露他们的资料。

hanswang

“分工不明，人治”，其实其他行业也有一模一样的问题。只是发展阶段不同：
有些行业可能n年前是这样，现在好一些；有些行业可能比HIS还差。

tong

下面引用由JB在 2003/04/15 12:29pm 发表的内容：
国外 HIS 不见得只能用英文，但安装和使用很难配合中国国情。HIS 与 PACS 在这方面很不一样。
美国大的 HIS 公司有 CERNER, McKesson 之流有员工 5000 到上万。他们产品一安装起来可能要半年功夫和上千万美元，　...

提起价格，大概国外的系统都有太高之嫌。那么在国内什么才是可接受的范围？一个大形系统里，单是操作系统和数据库的licensing fee就得几十万美元或更高。似乎不符合中国医疗系统的消费水准。另一方面，中国大城市的房地产价格在世界上却是名列前矛，丝毫不比西方的低。（田奇）形发展？
参考消息：
最近公司竞标一个项目。第一期为加拿大一个城市的五六个医院急诊室开发和连接病历系统以及与现有系统整和。预算八百万美元。