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协和重组邮电总院 医院航母横空出世 (中国经济时报)

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发表于 2002-10-24 13:31:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
    9月10日在“协和医院重组邮电总医院新闻发布会”上,协和医院院长戚可名不无自豪地说:“协和医院合并重组邮电总医院后,建立的新的北京协和医院是国内最大的综合医院。”
    有关部门对协和医院合并重组邮电总医院的总资产评估超过25个亿人民币(协和医院和邮电总医院分别是20个亿、5个亿),住院床位达到近2000张,医院的工作用房面积超过17万平方米,在职工作人员共有3355名。目前,在西单的邮电总医院已经被命名为协和医院的西院,东单的原协和医院被称为东院。一直处于低调运作的“医院航母”,终于在9月10日于公众前亮相。
    协和医院合并重组邮电总院
    据悉,对这次协和医院和邮电医院的合并重组,国家的有关领导给予了高度重视,有关领导在批示中指出:“这是卫生系统改革的一项试点。”
    邮电总医院始建于新中国成立后的1949年,是全国邮电系统也是全国行业医院中创办最早的职工医院之一,它一直是一所学科齐全,设备先进的三级医院,邮电总医院作为国有的非营利性医院一直靠邮电部给予财政支持。1997年国家开始精简机构,邮电部被撤消,邮电总医院归于信息产业部,财政补贴也开始减少,邮电总医院处于“断炊”状态。原邮电总医院的门诊办主任,现担任协和医院西院门诊办主任的孟玉军告诉记者:“前两年,邮电总医院一直处于亏损状态,上级主管单位给予的财政补贴不到150万。”
    邮电总医院亏损状况使信息产业部的有关领导开始探求其解决的办法,无疑合并重组是一个比较好的解决方法。据有关人士透露,有北京的多家医院曾和邮电总医院接洽,但最后和北京协和医院确定了 “恋爱”关系。2001年5月10,协和医院和邮电总医院开始向上级主管单位提交合并重组的报告;2002年2月25日,中央机构编制委员会办公室给予批复,同意两院合并重组为中国医学科学院北京协和医院。
    到了2002年3月25日,两医院发出通告宣布重组真正开始;4月底,卫生部调整了两院的人事编制,完成了邮电总医院从标识到文件的变更,邮电总医院正式变成北京协和医院(简称西院)。不久,东院(原协和医院)开始向西院派遣专家,并拿出1个多亿人民币用于西院的设备和建筑物的改造。目前,还在西院设立了心血管外科中心、乳腺外科中心、急诊中心等8个中心,加上东院其他医疗中心,一共要设立39个医疗中心,进一步发扬了协和医院疑难杂症和重症的治疗优势。
    东院的外科教授黄汉源告诉记者:“合并重组对原协和医院的医生来说并没有什么好处,但有利于整个协和医院的发展”。东院处于繁华的东单,那里寸土寸金,因而限制了医院的发展。合并重组地处西单的邮电总医院满足了协和发展的需求,同时也充分利用了协和的品牌、人员、技术等方面的优势。
    国有医院扩张的新模式
    入世对我国医院提出了挑战。卫生部进行了国有非营利性医院和营利性医院的分类,鼓励国有医院做大做强,鼓励形成医院集团,但据了解,目前的医院集团只是医院之间技术、人员之间的合作,并没有做到人员和财政上的统一管理。
    协和医院的院长戚可名告诉记者,协和医院和邮电医院的合并重组不同于以往的医院集团,是两院之间的完全合并,是一种医院做大做强的新模式。今年4月1日,卫人发(2002)82号文件对两院合并重组提出了要求:两院人员、财务、资产、医疗、教学、科研和后勤完全合并。合并重组后统一建制,设一套领导班子,统一领导;两院资产统一核算、统一管理;原两院人员执行统一政策,享受同等待遇。
    信息产业部及其企业对合并重组方案也表示出欢迎,为此,中国移动、中国网通、中国电信、中国邮政等四家企业各拿出200万,总共800万投入新组建的协和医院。
    业内人士认为,这次两院的合并重组是政府指导下“自由恋爱”的结果。协和医院以零资产收购邮电总医院,无疑是得到了卫生部和信息产业部的支持。协和医院以组建新的协和医院的方式得到了邮电医院病房、医疗设备等近5个亿的资产,而协和医院承担了邮电医院的有关人员,并承担了邮电总医院离退休人员所需费用。两院合并重组体现了资源合理配置和优势互补,更加增强了协和医院在医疗市场上的竞争力。
    “医院航母”初试成功
    从今年3月25日,两院宣布正式开始合并重组,低调运行了半年多,目前已经扭转了西院的亏损状态。院长戚可名告诉记者:“到明年底就可以收回投入到西院建设、改造中的一个多亿”。据了解,邮电总医院原来有500张床位,但使用率只达到50%,门诊量不到1000人。目前,床位的使用率提高到了87%,西院的床位将达到600张,预计住院人员和门诊量都将比原来扩大一倍。
    医疗质量是吸引患者和医院发展的关键,为了尽快提高西院的医疗质量,东院派医生到西院出诊,据悉,每周在东、西院区间交流出诊的副主任以上人员达到百名,护士交换使用,各病房加强了住院总医师和主治医师力量,加强了副教授以上人员参加查房。为了方便患者就医,医院每天出动6对班车往返于医院的东、西区,负责接送患者和医务人员。
    戚院长谈起协和的未来发展,显得充满信心,他告诉记者:“我们的战略是,1年打基础,2年见成效,3年大发展,4年创辉煌”,协和医院还将多方面吸收资金,把自己做强做大,下一步的目标是使医院上市。据戚院长透露,协和医院还将参与组建北部医学城,以满足2008年奥运会对医疗的需求,目前有外资正在和协和医院商谈投资意向。

发表于 2002-10-24 14:19:32 | 显示全部楼层

协和重组邮电总院 医院航母横空出世 (中国经济时报)

这种医院合并,如果需要进行信息共享的话,对于其信息中心来说,可真是个具有挑战性的巨大工作,如果采用的不同的系统,这种整合可是挺有意思的。
发表于 2002-10-24 18:40:21 | 显示全部楼层

协和重组邮电总院 医院航母横空出世 (中国经济时报)

我相信一定可以为我们带来新的机遇与挑战。
 楼主| 发表于 2002-10-25 10:25:16 | 显示全部楼层

协和重组邮电总院 医院航母横空出世 (中国经济时报)

看医院的愿望,应该是需信息共享的(“两院人员、财务、资产、医疗、教学、科研和后勤完全合并。。。。两院资产统一核算、统一管理")。两家都是众邦的用户,实现信息共享还是可能的。对医院和服务商确实也是个新内容。
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