[推荐]微软项目系列丛书

ironstone · 发表于 2003-6-17 21:18:36

微软项目：求生法则
微软项目：制胜策略
微软项目：成功秘诀
这是我最喜欢的一套书，特推荐给大家，因为市面上已经比较少见了，所以论坛公开ftp提供一周的电子版本下载时间。欢迎大家交流读后感

fc · 发表于 2003-6-18 00:15:40

放在那个文件夹里阿？？
我找不到！！！！！！！

danelchen · 发表于 2003-6-18 07:30:53

在tempuser的book目录下；对外公用的FTP服务器使用tempuser登陆，密码相同。

sbf2000 · 发表于 2003-6-18 07:38:17

tempuser登入不上！

dreamaster · 发表于 2003-6-18 08:36:31

谢谢！已下载

wfs · 发表于 2003-6-20 11:44:17

这几本书的内容是很好，但我想请问一下各位，微软或西方的软件工程和项目管理思路和实施方法在中国是否行的通？各位在具体的工作中是否用到过其中说到的方法，是否能被同事所接受，对项目管理有多大的帮助？

mouse · 发表于 2003-6-20 12:41:46

最近正好听了几个项目管理的课程，感觉就是虽然有道理并且详细，但是关键点不对路，有些思想和方法是很有启发和借鉴的，但是全盘绝对不成。

wfs · 发表于 2003-6-20 17:59:13

这与谁讲课有关，如这讲课人自己没有做过很多项目，只是看一下书来讲当然不行。
我的感觉是很多国外的理论或实践中被证明好的东西在中国较难推行，这与各国的游戏规则不同有关。我在国外从事软件开发和软件项目管理工作多年，与国内公司合作时就碰到很多问题，很多在国外是理所当量的事，在国内就行不通。我的看法是国内同行得静下心来，仔细研究一下国外的一些在实践中被证明很好的东西，以尽快提高国内的软件业整体水平。
我从事了不少Outsourcing项目的管理工作，与四个中国公司合作过7个项目，得出的结论是，中国软件业的整体水平远不如印度和东欧国家，最差的是项目管理，开发人员的合作精神也较差，可以这么说，没碰到过一个用西方定义来说合格的项目经理。
可能有人看了会不高兴，但事实就是这样。

ironstone · 发表于 2003-6-20 19:06:02

下面引用由wfs在 2003/06/20 11:44am 发表的内容：
这几本书的内容是很好，但我想请问一下各位，微软或西方的软件工程和项目管理思路和实施方法在中国是否行的通？各位在具体的工作中是否用到过其中说到的方法，是否能被同事所接受，对项目管理有多大的帮助？

我曾在自己的需求小组中实践过其中的一些方法，在我自己的实践中我认为这些方法是可行的，最主要的是要逐步进行深入和详细的培训工作，能够让所有的成员能够理解，并逐步向这些做法和思想靠拢，而不是突然的一个心血来潮的改变。为了能够实践这些方法，包括需求分析一书中的一些需求分析方法，在开始项目初期的一个月左右的时间中我们有很多时间是在一起讨论是否应该应用和如何应用这些思想和方法。
但也有一个例外，我在尝试一种新的需求获取和需求识别的方法的时候，经过两周时间的尝试和讨论，最终还是没有能够让他们理解和接受，最终到项目解散也没有被利用上。：（

dreamaster · 发表于 2003-6-20 20:10:46

照搬肯定不行，对于一本书，只要里面能有一两句话能够使我们得到启发，或改变了我们对某些问题的看法，那就好书！值得读！我们就是为这一两句话而读的。

wfs · 发表于 2003-6-21 00:12:42

ironstone：你能试着逐步让同事接受其中的一些方法，已是很不容易的努力，我的体会是为一个方法就要争很长时间，别人才能接受。这事在国内是较难，但如果大家都努力朝这目标努力，到一定时间还是会形成规则了，那时国内软件业整体水平会提高很多。大家一起努力吧。

ironstone · 发表于 2003-6-23 10:59:38

下面引用由wfs在 2003/06/21 00:12am 发表的内容：
ironstone：你能试着逐步让同事接受其中的一些方法，已是很不容易的努力，我的体会是为一个方法就要争很长时间，别人才能接受。这事在国内是较难，但如果大家都努力朝这目标努力，到一定时间还是会形成规则了，　...

是的，最主要是这些方法和思想和我们在学校里面学习道的东西是不太一样的，而在学校里面已经被训练成了一种习惯性的思维，而且培养解决问题的思考能力，所以一个方法的应用，实际上是需要解除他们的思维习惯，让他们认识到问题，并应用新的办法去解决问题。但这是非常困难的，必须付出很大努力的。

wfs · 发表于 2003-6-23 12:58:41

对涉及软件工程和项目管理的好办法，单靠看到别人书上的东西或拿一个现存的理论来用，这较难说服同事与你一起来实验，就是你是项目经理也没有用。你得说出能给项目和大家带来什么好处，最好是举出你做过的项目，那些地方没有做的很好，如用这方法能改进很多，否则很难实施。且提方法的人要有一定的工作年限，搞开发和做项目的水平，得让大家认可，如是刚从学校出来，那恐怕没人听你的。
Extreme Programming这方法也很好，大家也可试一下，有关内容可在：
http://www.xprogramming.com
http://www.extremeprogramming.org
http://c2.com/cgi/wiki?ExtremeProgrammingRoadmap
http://www.exsoftware.com/xp
看到，但不知国内是否也有相应的网站介绍，我想也应该会有。

ironstone · 发表于 2003-6-23 17:09:25

是的，特别是当一个项目组中有比你资历更深的人，而这个人对你的做法和方法不理解的时候，无论是做多大的努力都是很困难的，即便是你已经有了经验，而且能够说明白这些好处和坏处。
XP的方法在国内这两年开始讨论的比较多了，还出了几本相关的书籍，至于相关的站点，我倒是知道有些地方在讨论XP，不过专门针对XP的站点还没有注意过

wfs · 发表于 2003-6-23 21:52:58

请介绍一下与XP有关的国内讨论站点和那些相关的书较好，谢谢。

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