过程改造应该缓步进行（个人观点）。。。

dreamaster

今天看一个录像资料,其中谈到著名网球明星阿加西曾经向安东尼(著名人生管理课程讲师)请教:如何能够提高自己的击球成功率.安东尼问他:在过去的比赛中,你有没有感觉自己处于最佳状态?阿加西说:有."那么，你不需要做任何改变，你已经具有将自己发挥到极致的能力"。放松自己全神贯注的打球，比时刻想着如何改进击球的姿势来提高击球质量更高效。
由此想到，软件公司在自身过程的改造中，不宜急功冒进，突兀的变化往往会影响团队的正常发挥，严重降低工作效率。
首先要明白过程改造的目的是什么：不是为了通过某个认证，而是为了更加高效的工作，提高开发质量，过程的可掌控能力，也就是所谓能力成熟度的提高（CMM）。
这应该是个增量和长期积累的结果，而不是通过突击学习可以“一步登天的”。
如果你的团队已经在高效的工作，那么没有立刻完全改变它的必要，可以分小步的尝试，如果小小的改进的确给你带来了可见的效益，那么确立它，并尝试下一小步的改造；如果你的尝试带来了负面的效应或者根本没有可见的利益点，那么应该回头认真总结，甚至重新学习，是不是你的理解出了问题？或者选择了不恰当的过程？
这样循序渐进，经过长时间的学习，实践，积累，一个团队/公司才会从真正意义上提高自己的能力成熟度，完成自身的改造。

ironstone

是的，其实看看历史上很多成功和失败的改革，往往成功的并不是突飞猛进取得成功，往往都是通过很多方面缓慢的推进