HIS公司为什么发展不起来

熟透番薯

HIS产品定位不清,什么都做,而从医院得到的收益又低,而IT公司的成本又高,这可能是主要的原因.另外,软件公司对国内的需求还是不清楚的,一旦客户提出新的需求,会让公司感到头痛,"怎么需求又变了?"有些公司老板认为,先搞个简单的东西让客户用用,以后再慢慢增加功能就是了,这也是一件糟糕的事情.

dongxi

以前发展不起来是因为时机未到，现在发展不起来是因为公关未到，将来发展不起来估计是因为抢不过国外的公司

ermulong

HIS公司为什么发展不起来

ironstone

最主要是没有一个长远的公司发展规划，大部分是看到哪里有项目就做，而不知道该如何控制公司的经营。可以说现在国内的HIS公司都还算不上是公司，空有一个公司的躯壳，实质还是一个包工队，高级包工队而已。

xuyunxi

楼上这话说的到没有错，国内HIS公司确实是这样，不管大小都这样！

小城医生

国外的公司进入中国也要拭目以待，项目能做的如何？

amao118

其实大家说的都有道理.可是有一个因素考虑到没有,那就是医院体制.如果一但确定,那么需求会相对稳定,软件修改减少,HIS系统相对稳定了.与医院的配合更加默契.我们的事业不就兴旺发达了吗!!
这仅代表个人意见!

ironstone

否也，必须认识到的是HIS是管理软件，而管理的创新和管理手段的变化则是绝对的。所以不可能说要用户去适应软件行业的要求，而只能是软件行业去适应用户特点。而恰恰是在这一点上，是体现作为一个公司的管理水平和实力的地方。现在很多公司就是不了解面对自己的用户的特点，完全按照自己的想法去闭门造车。通用、IBM这样的公司都为了适应用户的需求，而改变自己的发展策略，难道我们就可以去等待说要用户来使用我们？

yuanyg

各HIS厂商恶性竞争也是一个重要方面！大家都将面临入不敷出的局面，维持都很困难，谈发展谈何容易！

再燃一根烟

远见不是吹出来的。

活着是最重要的。

tyq

1.公司在签合同之前不要乱许诺，做不了的就直说，用户发现公司的许诺不兑现，当然不给钱了。
2.公司要对医院的流程进行分析和设置，不是装上去能用就行，能用还要好用，也就是要能解决医院的实际工作，不能实现的、不合乎管理要求的东西要说清楚，大家要互相配合。

Judy

两年前曾经写过一个报告，主要内容是对中国HIS行业现状分析与应对措施。在哪时我认为HIS行业之所以出现现在这种供需双方都不满意的状况，主要是由这个行业的四个不成熟造成的。现在将它们列出来供大家商搓。这四个不成熟是：
1、市场不成熟。深层原因是客户购买HIS的内在推动力不足。
2、用户不成熟：决策层搞不情楚用HIS能够解决的问题，没有选择的标准（自己的标准，而不是大家都在谈的什么行业标准）
3、公司从业人员不成熟：市场人员不清楚用户的需要，技术人员不知道HIS产品技术外的内涵，管理团队找不出市场切入点，对IT公司的管理基本不清。在产品的开发过程中，重技术轻业务等等。总之，难得有合格的技术人才，更多的有的是编程人员（代码堆砌者）等等。
4、投资者不成熟：将这个行业或者当成是一般的贸易（PC销售商）或好一点硬件系统集成商的经营模式去看。看不到这是一个长期不断投入的行业，在资本的应用上，或者希望为上市或圈钱找一个话题或者幻想通过这个行业快速产生高额的利润。
   回过头来看，两年前鄙人的看法还是切中要害的，同时也欣喜的看到4个不成熟中的关键部分市场与用户的不成熟在快速改变当中，而从业人员的不成熟也有了明显的改变（更加理性成熟了），也看到了供需方，供方的关键不成熟因素投资者的不成熟改变不大。
   所以我认为，当前能够改变行业现状的很多因素中，最重要的因素是期待HIS行业出现真正有能力的投资者。我自己也相信投资者的改变或者是随着市场成熟度的加强，明智的投资者一定会出现的。这对于我们这些打工者来说，无论如何是个利好的消息。
    总之：我们这个行业的前途是光明的，但道路也是曲折的：）。

peak

项目化做HIS的公司，就算得到了很多用户，但也没办法做好服务和技术支持工作，特别是当用户数量到一定规模的时候，服务和技术支持的开销就会基本上耗尽公司的资源，这样的话当然就发展不起来了。

tyq

公司缺乏三种人：高素质的系统分析员、测试工程师、项目经理。
医院缺乏二种人：高素质的医院管理人员、HIS系统管理员。

yuanyg

公司如果不在医院内培养几个技术骨干,有限度开放源码,就不可能脱出身来快速研发新产品,这也会制约公司的发展.