请推荐国内比较成熟的HIS软件

青蛙

各位请交流一下建设HIS系统的经验，在你接触过软件中，哪家HIS比较好用，包括操作简便，性能稳定，功能全面，服务较好等方面，你有使用的经验和感想吗？众邦慧智、军惠地方版，上海金仕达卫宁、杭州创业等，相比之下，哪家实施得更为成功呢。

tyq

没有一家满意的。

xm558

各有特色，但都有一些问题。
瑞得的平台思路不错！

bigcook

好的不知道，最次的是众邦，狗屎一样的东西

小城医生

还是多一些理性的分析批判吧！

drcpanet

军惠如何?

dongxi

会不会出现这种情况：在未来五年内，所有的医院都会陆续将现在使用的HIS系统改换成新的HIS系统。

大漠狼烟

自己用过的系统才知道好与坏，没有用过的很难说好坏，参观和道听途说得到的只是一些片面印象。肯定每个系统都会有问题，关键是厂商从来不会说自己的缺点，所以很难比较和选择。

大漠狼烟

下面引用由dongxi在 2003/10/23 09:17am 发表的内容：
会不会出现这种情况：在未来五年内，所有的医院都会陆续将现在使用的HIS系统改换成新的HIS系统。

大部分医院应该会，未来几年社会对医院的要求和医院的管理肯定要有大的发展和改变，相应的信息系统肯定需要更新换代

dongxi

那么现在讨论最好的HIS似乎意义不大哦，
买一个“最好”的HIS，一年去适应，真正用顺了不到两年，发现又出了个“更好”的HIS，而且新的HIS与旧产品的思路完全不同，比如病历再也不是整片整片的，而是一个单词一个单词的（结构化数据）。连血本都未收回，更兼上头下一道圣旨，要实现＃＃化等等。。。。。。
如果真是这样，最好的与最狗屎的HIS我都不会买。

Judy

对你来讲，也许全世界都不存在最好的HIS。关键看你自己医院建设信息化的目标以及你有多少资金。现在的问题很尴尬，用户想用最好的ＨＩＳ（且不说存在不存在最好的ＨＩＳ），但并不想花最好的价钱．在这种情况下，你怎么指望公司跟你讲真话．所谓没有一家厂商会讲真话．但反过头来看一看，这种厂商不讲真话的局面，倒底是厂商造成的还是用户自己造成的．我的观点是用户不理智的消费行为是导致所有厂商都不讲真话的主要因素．这是我的真话，但这种真话，你一定不爱听．在这里可以讲真话，但当你面临一个不理智消费的用户，你的一句话是讲出了真象，但用户未见得爱听，而导致一个单子的失去，你还会讲真话吗？每个在这个行业的人都见识过讲假话的公司，但这些公司仍然在市场上活的好好的？为什么？是因为整个市场是不负责任的公司的温床．如果只有一个公司讲假话，哪么是公司的事情．如果所有的公司都讲假话，哪么就是市场的问题了．

Judy

我的真话是：条条大路通罗马，任何好的ＨＩＳ都有成功的医院，也都有不成功的医院．以医院上ＨＩＳ院长的目的不同而不同．所以，不要去试图找最好的ＨＩＳ，如果你是信息科的负责人，哪么就花点时间研究一下，院长的心理．根据他上ＨＩＳ的心理目标去找合适的ＨＩＳ与厂商．如果你不是信息科的负责人，就不用去操这个心．爱谁谁．当然，如果你还有某些个人的想法，另当别论．

Judy

如果再严肃一点来讲（抛开研究院长心理不讲），在想得到哪个ＨＩＳ对你院最合适这个答案之前，你先给出你们医院上ＨＩＳ的目标，准备如何投入（有多少钱，准备怎么花，是否有一个大致的规划等）这些个前提，如果是我，才会给出你认真的建议．如果你的问题不认真，别人没法给你认真的答案．
　　如果泛泛的讲，几个大厂商的ＨＩＳ都可用，但都有不尽人意的地方．在二层Ｃ／Ｓ模式下，达因军惠，众帮，瑞得都差不多，这三家都有自己对医院业务与管理的总体的理解，在业务模型分析方面都有一定的水平．在业务层面与服务层面各有特点．而相比，南方的软件在总体业务分析上差一点，但在满足操作者操作层面更细．单从与直接操作者的交互看，倒是南方的ＨＩＳ更细，更友好一点．但ＨＩＳ不是仅满足操作层面（单点业务）的堆叠，当你在享受操作层面的友好时，你医院的业务控制＼经营管理层＼业务流程间的连接上，随着你深入的使用你就会发现麻烦越来越大，最后等你医院用熟悉了这个系统后，也是你认为不得不换系统的时候．这就是这个行业过去的总体情况．这也是为什么很多医院不断推倒过去的系统重来的主要原因．为什么会产生这种情况？就一个原因：中国医疗体制处于由计划经济向市场化转变的时期．在这个时期，医院在经营管理层面存在一个最大的特点是：个性化与持续的变化．医院的这种特点是大环境造成的．医院控制不了这种局面，不得不跟着大环境走，而ＨＩＳ厂商也就苦了，也得不断的跟着医院不断变化的需求走．任何一个厂商都不可能免费给你提供这种不断变化的新需求的服务．其实用户心里应该很明白，你是花钱买厂商有范围的产品与服务，而不是无代价的无限制的服务．如果用户没有这个心里准备，最后的结局只能是厂商与用户不欢而散．
　　问题是：用户存在这种对ＨＩＳ持续的个性化修改需求，厂商不能用不修改或让用户不提新需求来解决，而是要说服用户认识到任何范围外的修改都是ＰＡＹ给厂商的．厂商的责任就是用技术的手段尽量地让这种个性化的修改的成本降低，为自己也为用户负责．
　　回到评价几家大公司的产品层面上来，目前达因军惠＼众帮＼瑞得老产品，在医疗收费管理这个层面能够满足医院的当前业务需求．但所有的二层产品（确切的讲应该是：设计上面向流程的，系统架构上为二层，与具体的布暑没关．不管设计层面是几层（大概念是三层，实际实现上是多层），布暑上我都主张走二层布暑）都存在变更成本高的问题．同时，都没有解决真正的全成本核算与临床医疗信息管理的问题．特别是全成本核算，不是一个简单的费用计算问题，科室收入的统计以及工作量（到个人或到科室都一样）统计与全成本核算概念相去甚远．至于临床医疗信息系统差的就更远（　不是有了医生工作站就是临床信息管理）．
　　剩下的问题就是你自己来判断自己的医院上ＨＩＳ想达到什么目的的问题了．
　　

wuxutop

什么重庆的中联、天方达都是一堆垃圾

hospital

HIS的好坏，关键在在选定时是否于适应医院的管理发展，是否有一定的冗余扩展空间，即考虑其架构的扩展量，再先进的HIS如果不适应医院的管理，对医院来说就不怎样。