泛罗文主义

ironstone

在《致加西亚的信》一书中，描写了一个坚定的、不畏艰难的罗文中尉，并引申到一个公司优秀员工的要求，集诚信、勤奋、敬业、服从、勇敢等优良品质于一身。
但读后，我却觉得如果不是在战争中，而是在一个公司内，恐怕罗文中尉也很难成为出色的职业人。为什么？因为太多非正常因素。罗文中尉之所以能够出色的完成任务，除了自身的因素以外，还有很重要一点，也是很经常被忽略的一点，那就是罗文中尉的任务职责是非常明确的：把信送给加西亚。这是一个非常简洁同时也是非常明确的任务。
而反观我们很多公司、团队在提出任务的时候，却很少能够有这样明确简洁的任务目标。一旦公司垮了，或者团队失败，就会说：成员如何如何不行。不可否认的确在任何时候都会有这样的影响团队影响公司的人存在。但没有好的领导这样的原因更是主要的。如果任由这种只要求员工做好自己的事情，而不关注领导的失败的思想蔓延，只会给这些领导力失败的人更多借口。我把这个称为泛罗文主义，呵呵，不知道大家怎么想？

dreamaster

没错，提出任务和目标是管理者最重要的职责之一。

不同层次的领导也会有不同层次的目标粒度：
董事长会说：我们公司今年的任务是赚钱（其实根没说一样）
总经理则说：公司今年要开发一个全新的财务软件，并在年底占有5%的市场份额
项目经理说：某某，在5月份之前给我一份可用的系统设计方案；某某某某在7月份之前完成系统设计；某某。。。。
你自己告诉自己：我明天要完成不同币种转换的代码

这个层次不能混淆，如果项目经理告诉你说：“我们今年要赚钱”，那在接下来的几个月里，你将无所事事，什么也不会做。

mouse

可以看最近的新闻，联想的员工因为整个部门被裁，在新闻媒体上说：高层的决策失误，却要我们来承担责任。柳传志对此也公开承认是高层的战略错误。但是结果呢，该裁的还是要裁，下属永远是要为上级的错误而承担责任的。只是多少的问题。