瑞得HRIP又签一家大型医院

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江苏省人民医院是国内特大型医院，目前床位数1600张，日门诊量已达5000人次，年底床位数将达到2000张，预计5年之内将扩展到5000张。作为华东地区最有影响力的医院之一，江苏省人民医院在信息化建设方面的重视程度堪称国内罕见——早在1995年便启动了全面的信息化建设，而且一建设就确立了极高的标准，全套引入IBM的医疗解决方案，是国内最早全面应用医生工作站和全院一卡通管理的医院之一。在系统应用的几年中为医院的管理带来了显著的改善，对医院社会效益和经济效益的持续增长提供了重要的基础和保障。

本次系统的全面升级改造是省人民医院为下一阶段发展，并使管理再上一个台阶所作的重要举措之一。 医院对此十分重视，进行了长期大量的调研考察工作。为了保障本次系统建设的科学性，江苏省人民医院再次创造了国内罕见的案例——将国外著名管理咨询公司引入本项目，并参与本项目从调研，考察，招标再到实施监理，验收，评估改进等的整个项目周期。

医院和IBM公司详细考察了国内外的众多医疗信息系统供应商，从产品技术，应用方案，公司管理，公司实力，团队专业素养，服务保障等多角度进行了多轮细致严格的考察和筛选。

瑞得恒昌公司以创新的HRIP平台化技术理念，雄厚的实力保障，崭新的服务模式以及深厚的专业素养，赢得了医院和咨询顾问们的一致好评和高度肯定，并最终将江苏省人民医院信息化建设再上一个台阶的重任赋予了瑞得。

瑞得在这一重要项目中的胜出，体现了HRIP这一专门针对国内医疗信息产业困境核心所在而提出的解决方案正迅速被越来越多的医院所接纳和理解，更标志着平台化的医疗信息解决方案已经由探索尝试期正式进入了应用普及阶段。

展望未来，中国医疗信息产业的平台化之路正越来越清晰……

熟透番薯

好象IBM以前做过这家医院吧，记得不是太清楚了

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他们原来是ibm做的

jhs1

我在2000年去参观过他们医院的PACS系统，是根据杂志上文章提供的线索去的，不理想。
从那以后，我对各种文章的警惕性提高了。

starsshow

呵呵，什么平台化，不过是让医院帮公司养着技术人员罢了！

ermulong

想法是好的，是ERP常用的实施方法，希望做出一个好案例。

熟透番薯

<b>不要将半吊子的产品卖给不清楚自己真真需要什么的医院，结果必然是“双输”</b>说得不错.

ermulong

同样，我们应“稍安勿躁”，静观效果，多一种尝试示必不是一件好事，当然合作三方需要态度端正

Judy

非常同意Arear的意见。其实HIS行业这么多年的不成功，在很大程度上是由于医院这个用户的不成熟导致的。同时，也相当多的程度是由于HIS公司在项目管理、软件工程方面的不成熟的原因。再加上业内大肆宣杨各种各样的连自己都搞不清楚的名词，甚至是照搬国外的一大堆名词将用户搞的更加糊涂。而业界厂商之间的相互拆台更加重了自己的负担。
    因此，造成了用户、厂商的混乱，而这些混乱再加上我们的一些专家、行业主管部门的介入商务就更加混乱了。
    这个业界真的需要一种沉下心来做事的时候了。
    至于什么电子病历、数据仓库、平台等等这些美丽的传说，大家还是不要去攻击它，毕竟有梦是好事，能够有一群人为梦而奋斗不正是一些技术突破的原始动力吗？

ermulong

我的理解是，IBM公司的介入就应该在“在项目管理、软件工程方面”在HIS中引入，不知是否

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正是这样的。

由ibm做项目管理。

蒙山毛峰

:-__
[B]我已经从事很多年的His，按理应该对从事的工作和行业很有感情，但是我却越来越迷惘：
1、His公司在商务上恶性竞争上的兴趣和投入远比他们在产品、技术上的兴趣和投入大！
2、医院的投入和期望令公司无法理性决策！
3、行业的管理和标准无法达成共识并得以推广！
中国的His出路何在！[/B]

蒙山毛峰

论坛上需要言论自由，但是我极力反对偏见和主管：
1、关于江苏省人民医院的三方合作问题，我觉得既然大家都在关注中国的HIS，那么您觉得我们国内的HIS公司有什么长处？是医院的管理、计算机技术、项目管理水平抑或精通医院的业务，我看哪个公司也不具备上述的优势和长处，我倒认为不妨我们多探索建设HIS的建设手段，实践是检验真理的唯一标准！我想三方如果能够全身投入到该项目，我想应该还是能摸索出一些经验！
2、避免片面的攻击！楼上有人说是瑞得的独角戏，但是据我所知，实际上正因为江苏省人民医院有前期的经验和教训，所以在选择供应商时格外谨慎，我看瑞得公司在该项目上的成功应该感谢那些中途退却的公司，因为在投标开始前，江苏省人民医院还没有最终确定，同样瑞得公司也没有认为必定能够拿下，倒是有些公司在商务上的错误判断，导致医院最终选择了瑞得，因为医院认为如果在合作未开始前，一些公司就能置客户于不顾，那么合作以后呢！我不知道我的这些猜想是否正确，希望消息灵通人事给予确认！

jhs1

1.江苏省人民医院以前的系统不理想，否则不必更新；
2.瑞德是一个饱经风霜的公司，在HIS系统上，吃过苦头；
3.两者应该有共同语言，有好好合作的基础；
4.希望他们成功；
5.因为如果不成功，不仅仅是你们的失败，对HIS系统也是一个挫折和打击；
6.不要再怨天尤人了，铺下身子，干好活才是硬道理。

小城医生

关于南京省人民医院项目的是是非非已经很多了，既便是当事参与者也能够未必说的清楚，我们也没有必要推究那么清楚，不管公司用什么手段、医院用什么方法，第三方用什么策略，我们都在关注，也在祝福，其实祝福的是我们整个的HIS行业。
本打算把此贴转到广告区的，但看到有些网友讨论的还是比较深入，只好作罢。其实不管我们身在公司也好，医院、研究机构的也罢，只要能够为中国医疗IT起到一个小火花的作用，我们就欢迎。我们还是希望大家能够呵护我们论坛，为他的健康发展尽力。