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HIS产品化

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发表于 2004-6-2 16:12:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大师: 现在HIS如此众多,但是没有一个能够适合大部分的医院,聊聊产品化方向吧!
发表于 2004-6-2 16:44:48 | 显示全部楼层

HIS产品化

关于HIS商品化的问题,和ERP是类似。如果一家公司的HIS产品,通过第三方公司可以实施、维护,商品化程度就算比较高了,在这一方面,重庆中联公司做了不少工作,大部分的用户不是公司总部去做的,而工程实施的公司在技术上都不算很强,一般不具备修改源代码的能力,但他们也做了很多客户,我看过他们的工程实施文档,非常具体、详细,虽然还不是十分完善,但也算不错了。
发表于 2004-6-2 16:50:56 | 显示全部楼层

HIS产品化

HIS商品化要求文档完备、操作简单、工程实施规范、公司版本管理一致、软件适应性强、维护简单。
虽然这个帖有介绍中联产品的内容,但愿这个帖不要划归广告类。
发表于 2004-6-2 16:56:16 | 显示全部楼层

HIS产品化

我感觉一套HIS系统不能适合大部分医院不是系统本身的问题,而是医院的问题。
    目前我国医院管理人员(院长)大多是医生出身,懂企业管理的很少,医院管理延续的是以前的体制,
所以造成的结果是管理模式五花八门,随意性很大.
    要彻底解决这个问题,必须成立相应的医院管理行业标准(类似于信息交换使用的HL7),然后强制性的对管理者进行培训,并推行标准.
    以上内容纯属个人意见,估计在目前我国情况下不可行.
发表于 2004-6-2 17:16:41 | 显示全部楼层

HIS产品化

重庆中联公司一直印象不错,
不过近期看多了,听多了,难免有此烦。
个人体会,请不要见怪
发表于 2004-6-2 17:28:27 | 显示全部楼层

HIS产品化

论坛就是发表意见的地方,当然有重复、极端的意见,但是看的人就要有良好的心态,其实论坛也是一个社会。
 楼主| 发表于 2004-6-2 17:48:24 | 显示全部楼层

HIS产品化

能够提供一下您说的中联公司的实施文档,多谢!
邮箱t.li@telestek.com
我认为无法产品化除了管理上无法避免的因素以外,对于软件本身,好像是设计的问题,没有一套是真正的从面向对象的角度彻底的下功夫改正,当然也有成本的考虑。大部分都是在原有的基础上修修补补,却把补丁打的越来越糟,终于没有人敢动、修改了。
我碰到的就是这个现状,因为刚刚从J2EE方向转向,在设计模式已经很深入的java领域久了,感觉his的设计真的是有很多不足,却又无可奈何!
我是新手,请多指教
发表于 2004-6-3 09:03:26 | 显示全部楼层

HIS产品化

因为本人不是中联公司的员工,不方便提供中联公司的文档,可以直接和中联公司联系。
发表于 2004-6-3 09:44:45 | 显示全部楼层

HIS产品化

有时候“物极必反”,引起逆反心理,不如适可而止,再说,也不是没有广告区。是吧?
发表于 2004-6-3 10:27:46 | 显示全部楼层

HIS产品化

这个问题以前似乎讨论过很多了
个人观点,如何理解【产品化,商品化HIS】是第一个要澄清的问题。如果从经济学的角度看,可以进行有偿交换的产品或服务就是商品,依次观点来看的话,市面上的所有HIS系统都可以说是商品化,产品化的HIS.

如果从狭义的角度看,就是我们经常说得【可以尽量减少源代码层的修改来完成实施的HIS】。对此个人认为此目标是完全可以实现的(而且早就已经有了不少例子),但是这种【产品化his】的实现是复杂的,我认为需要从以下几点来看待这个问题:

第一,最重要的不是技术问题而是经营模式问题。如果你的经营模式是主要面向低端客户,以提供简单应用的his,以明确的应用界限和快速实施为策略,则就(才)具备了【产品化his】的基础和可能。相反,如果你是以面向高端客户为主,以最大限度实现客户价值并由此带来更高的收益为策略,即所谓的精品战略,则我劝你还是放弃所谓的【产品化his】的思路为妙。

第二,在你选择了【产品化】策略之后,你就需要考虑相应的【产品化】的技术配套工作了。这也是我们讨论的最多的技术层面的东西,如软件开关设置,模板丰富性,流程参数化,文档细致齐备,版本控制要求等等

第三,很多人一直认为【产品化his】是行业的希望所在,个人认为大错特错。任何一个行业越是接近成熟期就越强调【市场细分】,因为不同类型客户的需要和特点是相差巨大的,这一点在his行业中体现的尤为明显。追求实施成本低廉,项目周期短的产品化his与追求利润高,客户价值大的半工程化his面对的是完全不同的客户群体,在目前的市场特性下,两者并不是谁代替谁的关系,而是相互补充的关系。
不过如果从更长远的角度来看,个人认为【高度产品化his】的市场空间是趋于被挤压的,但展开来讲就又要写很多了,就此打住。
发表于 2004-6-3 10:32:12 | 显示全部楼层

HIS产品化

另外,我认为楼主的提法本身可能就有问题
【现在HIS如此众多,但是没有一个能够适合大部分的医院】
本人一直认为,以前不存在,以后更不会有【能够适合大部分的医院】的his
公司开发产品时候瞄准的一定不是【大部分医院】这一数量概念,而是【某一类型的医院】这一特性概念,如果不是,我对此公司的发展持悲观态度。。。
发表于 2004-6-3 12:03:14 | 显示全部楼层

HIS产品化

10楼说得很好,顶一下。
个人认为:产品化也好,精品化也罢,对于HIS公司来说只是不同的两条发展道路而矣,它们各自有各自的适用范围,不能主观的说某种就好,另一种就不好。
发表于 2004-6-3 14:35:30 | 显示全部楼层

HIS产品化

  电子病历与HIS联手,方可一统天下。谁最早拥有电子病历与相应的市场,就能一统天下。
发表于 2004-6-3 15:32:33 | 显示全部楼层

HIS产品化

最初由 pente 发表
[B]  电子病历与HIS联手,方可一统天下。谁最早拥有电子病历与相应的市场,就能一统天下。 [/B]


呵呵,个人认为,这个秦始皇好像没这么简单当上
发表于 2004-6-3 15:42:10 | 显示全部楼层

HIS产品化

中联的是面向中低端客户,产品化和规模化当然是最重要的。如果他们的东西放到大型三级医院,恐怕在不同的三级医院也很难保持其现在所说的产品化,有吃霸王餐的,也有店大欺客的。

10楼的意见很中肯,特别是市场细分的概念,如果说前几年是跑马圈地,现在是应该考虑如果在地里面种什么草,结什么果了,重要的是投入和产出的平衡。
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