有个现象，困惑许久了。什么是专家？

jhs1

有个现象，困惑许久了。
什么是专家？
医院里常常有这种现象，就是如果有什么采购、基建等问题，往往要通过专家论证。例如：供应室的布局，需要供应室的护士长当专家；购买医疗设备，设备科和有关科室的使用者，也成了专家；不一而足。
信息化建设，概莫能外，也是如此。而且因为牵扯的方面多，专家就更多，哪怕是对于信息化一点知识都没有的人，只是因为他正在从事这项工作，就想当然地成为了专家。就可以对系统方案大发议论，指手画脚地发表一通根本没有一点参考价值，甚至狗屁不通的意见。而且对可能造成的后果不承担任何责任。
医院的专家漫天飞，公司啼笑皆非，哭笑不得。

ermulong

如果他是从事这项工作，而医院也没有更合适人选，哪么在该项目选择上，他作为用户，作为需求方，他是有发言权的，从某种意义上来说，他是医院该项目的专家之一

tyq

目前当然是这样，如果不这样，有更好的办法吗？

jhs1

怎么判断和评价这些“专家”的意见正确与否？如果是错误意见，怎么办？
他们的错误意见，以“专家意见”出现，具有平常所没有的影响力，或者说是破坏性。
对于正确的意见，不是来自专家，也应该接受；
作为专家，对于自己不懂的领域，还是不要被“专家”这顶高帽子所陶醉，不要不懂装懂。如果一定要坚持，就应该承担相应的责任，对产生的后果负责。
不过，经过论证等工作，有些认真学习的有心人倒是可以成为专家。

jhs1

在没有真正的专家的情况下，宁缺毋滥，也不滥竽充数，不狐假虎威，实事求是地学习。