HIS行业急需整合

致远

HIS从80年代初发展到现在，经过20多年的发展，到现在大约有300多家公司，其从业人员已超1万之多。然而真正从HIS产业链中淘到金的恐怕不多，多数公司在不停的进行大量的资金投入，已维持公司的运营。尤其是当客户上升到100家以上时，大量的客户维护、无偿售后服务使其深深陷入资金的困饶中。我一直在思考，为什么HIS公司的运营这么艰难？每年有6多亿（软件）的医疗信息化市场却难以养活1万多人？真和行业某公司所说HIS是泥潭？HIS的真正出路在那里？如何才能走上良性发展的道路？

本人认为：如果还在走传统HIS的路子是一定行不通的，这就要求企业必须走创新的路子，如何创新就在于结合企业实际和客户的需求多变来寻找出路。可以借鉴ERP市场；开发平台软件，从产品上进行突破。

扬帆

瑞得三年都没有磨出一支剑，还不要说是好剑还是钝剑。HIS行业整合只能像财务软件那样，做成商品化软件，否则一家医院一个项目来完成，一家医院一个版本，HIS公司早晚会完蛋，据我所了解的近三十家HIS公司产品，重庆中联在这方面做得较好一些，其公司的盈利水平也高于其他公司。

xuyunxi

如果不去探究HIS产业发展不合理的深层原因，自从表面现象来看，影响不盈利的直接原因有两个：
一、HIS面对不同的医院，都要做大量的修改；二、HIS的实施周期太长，有的甚至要3、4年，这样的实施周期是任何公司都无法盈利的。

扬帆

就是，我一直提倡，软件要走向规模化运作，只能走商品化（也有叫产品化）道路，一个公司只有一个版本，对不同的修改要求，且共性不足，只做外挂程序，对特殊且不合理要求，宁愿不做这个客户也不要搞乱了自己版本，这样产品的性能和功能才能够稳定和强大，辅助于标准化培训和实施，周期自然很短。做到这一点要从公司的经营方针和产品上下足功夫，产品要做到足够活，各类自定义是必不可少的，在安装、维护、升级上都要有专门的程序，国内大多数公司都无法做到，所以只能以项目去做，满足客户无穷无尽的个性化要求，实施周期自然很长。