CIO的职责和能力

ironstone

建立矩阵是开发成功人员档案的有效方法。研究表明，成功的CIO需要具有
经营管理方面的11个核心能力以及医疗领域的8个核心能力(Simpson，1994；
Woldring，1996)。
    在经营管理方面，CIO应该能够：
    (1)为自己和他人设定具有挑战性的具体目标；
    (2)为任务寻找更好的、更节省成本的方法；
    (3)在被迫进行行动之前抓住机会行动；
    (4)从不同来源寻找信息；
    (5)确定对个人或群体产生影响或进行说服的方法；
    (6)通过日常工作中的非正式接触与他人建立良好关系；
    (7)与组织内外的人建立长期联盟，以实现目标；
    (8)与组织内外的顾客进行沟通，理清他们的需求，并采取行动,使他们参
与到实现顾客短期和长期目标的活动中；
    (9)对受到信息技术活动影响的人们征求意见；
    (10)理解复杂任务，并把复杂概念和系统详细地分解成可以管理的部分；
    (11)在日常工作中应用专业和技术知识。

成功的CIO在医疗方面的8个核心能力是：
(1)理解信息技术是一个跨部门的过程，并理解什么是跨部门的过程；
(2)理解在信息管理系统开发中医疗数据的重要性；
(3)理解计算机和通讯技术是如何用于员工发展和医疗实践提高的；
(4)理解医疗决策支持系统如何用于战略规划；
(5)理解有关信息技术、安全和隐私的伦理问题；
(6)知道如何评价、选择和管理信息管理咨询服务；
(7)理解如何使用信息技术规范地收集数据；
(8)理解市场动力、供应商营销手段和发展中的技术，以便进行未来的决策

熟透番薯

很好的参考。
个人认为，一个好的CIO，并不需要对技术有深入的了解，我发现，一些CIO或者充当CIO角色的人，会有意识地展示自己如何精通技术，我觉得他们可以更宏观一些。

wen1283

很好的资料