项目化HIS公司操作批判之二：升级无以为继。

扬帆

2、        升级无以为继。由于外部（如医保接口）和医院内部业务的不断需要，HIS系统的升级是非常频繁和必须的，一个产品和公司体系是否能有效支撑用户的低成本顺利升级，是至关重要的。在项目化操作的方式下，由于每家医院是一套独立的软件，对一些前期开发漏洞，普遍新增功能，必须一家一家找到源程序进行修改，工作量难以想象，所以大部分公司只对提出修改要求的医院进行修改，其他一般不理。例如：住院费用一日清单、门诊住院发票的更新等。当然也有公司借此要挟医院升级或交纳不菲的修改费用，实际上这都是项目化操作惹的祸。若采用商品化软件只要修改一次即可，与客户量多少没有太大关系。

扬帆

商品化或产品化软件只需在原有的基础上升级即可解决公共修改要求。
对于特定的部件，如医保接口，即需按地区不同升级不同的医保接口。

jxdn_yang

维护费很高～～何况是HIS

url

呵呵，这么老的帖子都被翻起来了？

tyq

近来论坛有价值的帖子少了，只好把老帖翻出来晒晒。

jxdn_yang

我是论坛新人，对我来说帖子不分新旧，呵呵，只要我没看过的，就是新贴

jhs1

<p>帖子虽然老了，问题仍然没有解决。</p><p>而且新问题层出不穷。</p>

J.C.Chan

jxdn_yang最近在论坛很活跃。
<br>维护才是HIS建设的主体，一般的大型软件维护费用比软件开发的费用多达4倍以上，国外很多软件开发组织将60％的人力用于软件的维护。
<br>不过医院的维护人员地位好像还不高。

J.C.Chan

商业化或者是his公司成熟的标准吧，看看国外哪家软件企业不是商业化的：microsoft、oracle、sun、borland......his企业不会因为它是his企业而例外的吧。三流的企业做服务、二流的企业做品牌、一流的企业做标准。有标准了，商业化就普遍了。

tyq

现在大多数医院的领导还是认为上信息系统和买台设备差不多，没有考虑维护的问题。

url

管好自己任内的事情就行了。身后的事看不了那么远，也怪不了谁。呵呵。

djf2006

如果能有专业的人才,就能尽可能的减少因软件的维护,而被软件开发商敲竹杠的可能性.
<br>ps:我是南通大学的共管(医学信息)的06毕业生,关于专业的特色可找我校相关部门了解.
<br>   学校主业<a href="http://www.ntu.edu.cn" target="_blank">www.ntu.edu.cn</a><!--editpost--><br><br><br><div><font class='editinfo'>此帖由 djf2006 在 2006-02-14 15:49 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

njutcm

软件商哪有敲啊，医院是老大，上帝哦．呵呵

老贼

<!--quote--><div class='quotetop'>引用:</div><div class='quotemain'><!--quote1-->看看国外哪家软件企业不是商业化的：microsoft、oracle、sun、borland<!--quote2--></div><!--quote3-->
<br>上述所列公司的产品基本上属于系统软件范畴，无论操作系统、数据库、开发工具等。系统软件不商品化谁买？
<br>      由于中国的国情决定，目前财务软件基本是标准的，因为财务制度比较规范，各单位的财务管理是基本一致的，尤其在帐务管理方面。
<br>     HIS有几个特点。一是在中国开始不过10年左右，HIS还没有成熟；二是医学技术发展很快，例如，这几年各种医疗设备技术发展很快，医疗设备产生大量数据，HIS从设备获取的数据很快超过从键盘获取的数据；三是医院对HIS要求变化很快；四是医院规模不一样导致同一公司产品在不同医院是不一样的，例如，有的医院ICU病人相对比较稳定（不是指病情），一个病人可以在ICU住几天，而有的医院ICU病房一张床一天要接收几个手术后病人。这样导致ICU病房护理费、床位费计算比较麻烦。上述原因使得HIS无法商品化。

njutcm

啥时标准出来了在谈真正的商品化，商品化的HIS也许给一些医院的业务流程带来伤筋动骨的重组。这也将成为阻碍HIS 商品化的原因。