项目化HIS公司操作批判之四：项目周期难以估计

扬帆

4、        施工标准不一，项目周期长。由于项目化操作采用项目经理负责制，基本上是由项目经理的水平决定一个项目的成败。不同经理做事方法和原则不一样，加上公司各部门的关系难以协调，如：市场部、销售部、工程部、技术支持部、开发部、财务部等同时对一家医院负责，为了各自的利益，对医院表达的口径也会不一致，再加上IT公司人员流动频繁，版本管理混乱，使医院不胜其厌，对工程由热情到冷淡最后甚至敌对都是经常有的事。所以一家普通二甲医院能做上一年半载就不足为奇了。