项目化HIS公司操作批判之五：投资大，利润薄

扬帆

5、        项目化操作投资过大，导致利润下降。项目化操作一般是量身定做，所以需要高级工程师到医院了解需求，需要高水平的程序员下现场进行程序修改，导致事半功倍，成本增高。并且由于医院需求的反复无常和无穷无尽，项目化操作往往会陷入无穷无尽的修改泥潭不能自拔。加上版本管理不善和人员流动频繁，导致医院越改错误越多，越改程序越破。最后成为一个个包袱，自然没有利润可言。