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:B-D: 因为我们的医疗业发展在摸索阶段,所以一些南方的开放的先进城市这方面做的也是较为先进的.不能说是完美但他们吸取国外的技术和方法比较多.一些企业自负盈亏减员增效合理计划的统筹工作比较好罢了.但对于一个企业把收支做细,把人员的成本和收益做细,相对的采用不同的视角,不同的指标不同的核算方法.进行比较。进行选项取一项比较在本单位或是在一定范围内比较合理多一点有利于本企业内部发展和管理的方法就是好的呀。我们做的人事管理只是在我们HIS收入和核算的实施前做一个基础工作罢。所以我们在HIS的收入的，和消耗和日常支出上都要核算到最小的收支单元。才能做一个较好核算机制。但这是医院发展的必然趋势。其实HIS系统也并不是太大他毕竞是一个内部数据计算，有的也只不过是同外部有一个公共接口罢了。并不是跨地区跨地域的访问。所以只不过是业务有些细小国家没有一个统一的管理办法。各个医院的体制不一样，现在还不成熟管理的办法也不一样。比较多样罢了。说直接的就是管理都需要的数据不同。操作者想要的操作方便程度不同罢了。界面要求不同罢了。但大体的业务流程都是一样的。医院的流程都是差不多的只不过科室不同实现的方法不同罢了。至于软件怎么处理更好是软件的问题。是软件公司的定位和出发点问题是想完全代替手工照医院的模式照搬。还是自已在总结众多医院的基础上和对业内的知识的熟悉和了解。做出一套即能代替手工操作减轻工作量给统计带来方便又能发挥自已产品的优势使医院用软件之后。能使管理更规范化合理化更科学化。我看这方面是软件公司应该考虑的呀，如果完全照搬各家医院的流程那么只能是到东家学东家到西家学西家。结果做了许多家许多家用过您的软件但最终您自已的软件没有一套规范化合理化的标准。自已要有自已的业内的标准符合国家财务制度和医院制度以及税法规定的基础上。这是我们HIS公司应该考虑的呀。不然做十年或是八年只能说您做的早不能说您做的好。时代变更社会在前进所以一切只能是昨日黄花。科技在发展一般一个产品在最顶盛时期他也面临着衰败的危险。所以我们要不断的改进不断的整理升级。有新的思想渗透在里面让我们的客户有新鲜感认为使用我们的产品不是买一件物品一个应用软件而是一个常使用的产品我们的产品在发展。我们的思想在发展产品在跌代进步在改进所以功能在完善让客户对我们有信心。不要自已循规蹈矩在思想上要有新的意思。要和国内外的思想和行业的进步有所了解。因为您在规划设计和开发时到您的产品出来使用时需要一段时间而正是这段时间行业在发展。所以我们要不断的更新想不被行业淘汰不被社会淘汰必须换新鲜的血液必须进行新的优化和改进。否则只能是等着消灭那只是昙花一现罢了。 |
发表于 2005-1-25 20:25:00
我以前在医院财务科信科工作过四年后来到软件公司,我们公司是搞医疗的我们编的人事系统是和我们的HIS系统相接的。我们的人事系统是关于员工的信息，如培训、档案、调度可以直接与HIS接口。也可以直接与财务接口我们的人事包含工资系统是一个系统。可以对职工的职称和职务以及人员的评定，人员的工作量和出勤天数，人员的工龄，职工的以往工资同期工资，以及人员奖励工资，各人的计效比率，根据个人占全科的当月的消耗，个人应分摊的全科的消耗的水电或按工作量对比分摊可以选择或个人占办公面积分摊。可以自行设定，还有个人的档案记录以及各月、季、年度内各科室或个人的工作量或工资总额，以及同年或他年同期对比差额或增长百分比。我觉得我们的人事系统应用了三十多家医院效果还可以。比较细。但不能说很好，但在医院客户反应特别好。