IT技术人员的职业规划——从技术到管理[转贴]

jidonghai · 发表于 2005-1-28 08:22:41

IT技术人员的职业规划——从技术到管理[转贴]

IT人现状

“35岁，技术生涯即告终结”，这种说法在IT业界得到众多人认可，也令很多IT人为自己的未来担忧。但如果从另一个角度来理解，技术生涯结束意味着新职业的开始，与其被动等待，不如换个思维、早作准备，在35岁来到之前完成转型，把握职业生涯的主动权。

行业需求热点

随着信息化建设的发展，IT行业及IT技术应用比重较大的行业，一批既掌握IT技术，又具有管理素养、懂金融和法律知识的复合型技术管理人才逐步走向管理和领导的岗位，CTO、CIO等职位在公司运营管理中扮演重要的角色。

专家指出：“从一个侧重技术并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际和管理的领导者，这个过程首先是知识上的更新和补充，参加系统的学习非常必要，尽管学历并不代表什么，但通过一次有针对性系统的学习，对于管理技能和领导能力大有裨益。”

转型提升途径

为了满足这方面人才的需求，中国人民大学培训学院量身定做了“IT-MBA硕士课程班”，填充了该教育领域的空白[ http://set.ruc.edu.cn （招生动态）]。课程采用最新IT领域案例，结合模拟管理软件做数据、流程、战略层面的训练，用信息化的手段、IT眼光，MBA的知识来解析公司运营，培养学员综合管理能力。为广大的IT技术人员顺利转型为管理者开辟了“绿色通道”。

每个IT人，你准备好了吗？CTO、CIO这样的职位在等着你。

扬帆 · 发表于 2005-1-30 10:28:03

做为国内IT现状来看，的确在35岁以前若还是一个小兵的话，以后的发展之路就被局限了，我本人是在28岁时就成功转型走向管理，但也有一些年龄大于35岁仍在第一线工作的，我看到最老的是在广西医科大学附院信息科的一个程序员，头发已花白，仍在用PB来编程，国外也有大把大龄程序编码员。而做不做管理也跟个人性格、兴趣、爱好有关，一些人就适应埋头写程序，那是他的乐趣，若让他做管理，可能对他本人和公司来说都是一种折磨。

Bland · 发表于 2005-1-31 19:50:56

本人已经五十多了，虽然在做管理，但是还是喜欢写代码，真践！

Judy · 发表于 2005-1-31 23:43:58

管理与技术是同样重要的两种专长。以为管理就高人一等是这个行业无可奈何的现状。同时，将IT行业的专业分工简单地分成管理（行政管理）与程序员两类，也是中国特色的东西。无奈的东西太多，当人们以学会某种编程技巧或搞清某个体系结构的概念为了不起的事情时，想想，这些东西获得的代价到底有多大？又想想，大多数系统的失败，是失败在编程上吗？我个人的经验告诉我，不是。哪么是什么？我特别认可一件事情：在软件公司中，做正确的事情，远比正确地做事重要。哪么，在一个软件公司中，你留意过没有，哪些环节是做正确的事情，哪些环节属于正确地做事的范畴。如果大家在软件公司还有一点资历的话，闭上眼睛想一想，你们公司的成功，有多少是来源于做正确的事情，有多少失败也是因为不能做到：做正确的事情？

水晶苍蝇拍 · 发表于 2005-2-1 08:43:38

原文提出的这种课程值得借鉴,现在公司普遍把作技术出众的人自然提升为管理者,但公司及其本人往往忽视了角色转换的必要性和重要性,用作技术的思维来作管理,是导致很多问题出现的根源所在.因此对于自身知识结构的系统性更新对每一个想从技术转向管理工作的人都是非常必要的,专业知识是基础,思维方式是关键.

mouse · 发表于 2005-2-1 09:05:50

专业知识可能是基础，也可能是限制，完美转型谈何容易

dreamaster · 发表于 2005-2-1 14:48:22

管理本身就是一门技术，所谓“职业经理人”就是具有这种技能的技工。
不知大家所说的管理指什么

jxdn_yang · 发表于 2005-8-25 13:45:06

中国的管理者,尤其在IT业必须懂技术

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