大家讨论医院CIO很热烈，看后颇有感想。根据我对CIO的理解和认识，理论层面上的CIO与现实工作中的CIO的差距还是比较明显的。如果稍微研究一下西方经济发达国家CIO制度的形成背景就不难发现这样一条轨迹：信息管理人员（不论是政府部门、企业还是医院）开始进入管理层，最初都是由基层信息管理者的职位向中、高层管理者的职位发展，首席信息官（Chief Information Officer，CIO）应运而生也就是在具有一定工作基础的信息管理群体中产生出的具有管理才能的领导者。因此，做好眼前的基础性工作是走向CIO升迁之路的必要条件，任何“超前”意识都是不切实际的。
对于医院CIO来说，既然是众多信息管理者中的“龙头”，我认为他的知识结构应该是“干”字型。解释一下：上面一横代表具有的医学领域相关知识基础，要宽不一定精；下面一横代表具有的管理能力，而且这种管理能力是以医学知识和医院实践为背景的，“宽”体现在管理理论、管理视角和管理技巧等多方面，不一定是管理学家，但要“懂”管理，要“会”管理，要“善于”管理；一竖则代表具有的信息技术知识、能力和水平。有几层意思：一是竖要长，即技术要精，对于医院信息化建设是“专家”，是“行家”，第二，信息技术发展迅速，CIO也要不断学习，更新知识结构，不断创新，因此这一竖还要突破管理层面与医学知识接轨，不能脱离实际；最后就是“干”字恰好形象地描绘出医院CIO的工作态度，就是在干中学习，在干中成长，在干中逐渐成为具有“医学知识-管理技能-信息技术”的复合型人才，成为医院信息管理团队中的“数字神经中枢”（Digital Nervous System）。 |
发表于 2005-2-6 15:09:42
发表于 2005-5-20 01:57:42