焦虑的信息中心主任，该去何方？zt

张琨

焦虑的信息中心主任，该去何方？

已经很晚了，大概快一点了，看到很多人还在爬网，相信很多都是企业里信息中心的相关人员，不乏有很多主任、经理。在这个同样的不眠之夜，写下我作信息中心主任的体会，供大家讨论。

  四年前，我毕业于本地第一高校（不是国家重点，别笑我），企业管理专业，本科，但是凭借自己在校自学的计算机知识，再加上自己的管理专业知识很容易进了一家中型企业（毕业直接转正），开始走上了我的职业征途，无可厚非我选择的职业是计算机相关，由于自己专业知识较全面，加上自己对软件技术特别是管理软件应用的热爱，我决定走上企业信息化这条当时还不知道深浅的职业定位，从计算机维护、网络维护管理、软件开发，系统管理等等企业相关的计算机应用领域，我都忘我的投入，忘我的学习，年底我便竞聘作上了信息中心主任的交椅！哈哈，当时的我是所有人羡慕的对象，当然自己知道得来不容易。

    有了初步的决策权和建议权后，我开始构思企业的信息化项目规划，同时也在规划自己的职业生涯，先后涉足了财务电算化、管理会计应用、进销存、OA,、网站、综合布线、系统集成等基础应用项目，还参与了企业战略咨询、人力资源管理咨询等管理咨询项目，还有一些自行开发的软件系统。当然更多是一些企业繁杂的管理职能工作。但是这三年是成功的，是忘我的，我对得起自己，对的起企业所给予我的土壤。

    很快三年过去了，公司已成为一个大的集团化的公司，下属企业已经有近十个。  企业信息化个方面的基础应用已经凸现出了他的作用，领导及同事都给予了很好的评价。

     正当企业逐步壮大时，我开始构思企业的信息化战略，开始考虑整合各个下属企业的it投入，信息化战略是结合公司后三年的发展规划作的，应该说与企业战略有较好的辅助，当我阐述了自己的整个思路及计划时，下面都是赞同，都是支持。但当真正面对企业复杂的项目审批过程，不负责任的领导批示及同级讨论淹没了我所有的斗志，第四年近一年的时间，计划还是在纸上。这时的我事实上已经不是那么的豪情万丈，更多的是被企业这个复杂的机体锻造出的世故和无奈。（我就不能明白，为什么老总在场，群体讨论时，都是举手赞同，哪怕没听懂也不会提出反对意见；而当各自回到自己的交椅，再去看我的计划报告时，给出的批示却都要么是似是而非推托，要么是不负责任沉默。）项目就此无限制的搁置，我也因此受到不应得的批评！

   很多软件公司看到这个情况职能摇头作罢，不能理解一个如此有活力，如此新的企业机制竟然如此老旧，决策人如此的怕事！我不是政治家，不是cio,更不是能改变别人意识的lihongzhi。

   突然不知道写什么了，心中的愤怒无法言表！

    回头看看自己，大家也不妨看看自己，我们到底有什么（我指职场资本）？软件技术？网络技术？企业管理？it项目管理？哈哈，其实我们什么都没有，仅仅是个万金油！！离开了企业我们什么都不是，不会再有咨询公司、软件公司、网络公司、硬件销售商给你送来问候！我们是在企业的特定土壤下成长起来，离开了这个企业，面对新的企业性质、运营模式、管理模式、企业文化，新的信息化需求我们需要从头再来！悲哀呀，信息中心的主任们！


CIO（信息中心主任），说懂技术，根本不专；说懂管理，根本不长；搞搞技术，大家鼓掌；涉及管理，无人帮忙；呆在企业，空有理想；离开企业，空手一双；要想改革，当头一棒；要想混混，好事一桩；要想休息，选择退养；要想发展，及早改行。

老包

最初由 张琨 发表
[B]但当真正面对企业复杂的项目审批过程，不负责任的领导批示及同级讨论淹没了我所有的斗志，第四年近一年的时间，计划还是在纸上。这时的我事实上已经不是那么的豪情万丈，更多的是被企业这个复杂的机体锻造出的世故和无奈。（我就不能明白，为什么老总在场，群体讨论时，都是举手赞同，哪怕没听懂也不会提出反对意见；而当各自回到自己的交椅，再去看我的计划报告时，给出的批示却都要么是似是而非推托，要么是不负责任沉默。）[/B]

当一个空间或系统的作用维度是“拍，吹，捧、塞、.....”,没有“信息化”的位置，那么“信息化”的效能在该空间就退化为nothing，那么你就不再有疑问了。

所以，你看，信息学的基本规律或元规律还在起作用。

当然，在物理运作层次（即经济环境中），这样的系统是“死定了”！

张琨

呵呵，以上文章是转贴(zt)，不要给人不必要的误会

dongxi

这个教训是这样的：什么事情做得太出色也可能有副作用。

并不是说这里一定有问题。john wayne一生都在快乐地饰演着牛仔的角色，当然大多数人都喜欢不时地从事一些不同的工作。如果一个人过于适合某一“类型”，那么，大多数人换工作的享受就与他们无缘了。……
到底做错了些什么？她的第一个错误就是求成心切，而后，把成功定位为大规模、史诗般的成就模式上。她的团体成功了，是在她设想意义的成功，但是，在这一进程中，她们失去了对成就的控制。工厂厂长们雇用了自己的操作系统的研究员，他们完全忠诚于厂方。并且，那时，他们已经拥有了他们所需要的所有的操作系统。为什么还要向总部的操作系统管理部门反馈问题呢？特别是您已经拥有了自己的操作系统研究员，并且他们也懂得关于生产上的事情？工厂厂长们……就不需要什么新想法了。

——摘自《公司政治》(恰好，原书也是以一个关于网络系统的例子来说明这件事的)

jhs1

最初由 dongxi 发表
[B]这个教训是这样的：什么事情做得太出色也可能有副作用。
[/B]

楼主的问题，我的理解可能还不是因为事情做得太出色，而是反映了一种规律性的现象。
在国内有比较普遍的代表性。
发展呈“抛物线”样。

dongxi

德鲁，是一个技术上非常过硬的家伙。但是，或许我能给他的最好评价也就是“技术狂热分子”。在他职业生涯的早期，这还是一项资本，他很快被提升为部门的负责人……
……公司上层所有这些关于勇于创新和打破等级制度的花言巧语不过是说说而已。公司当然想创新，公司也不希望有价值的意见和想法在等级制度的压制下流逝。但是，更重要的是，它需要等级制度的所提供的秩序和协调；而且公司更强调把日常的工作做好，而对那些整天想着他们如何能以更好的方式工作的人不以为然。他也知道那些无处不在的“建议箱”不过就是一个组织征询一些普通问题的摆设，它们恰恰是从侧面解释了为什么没有人认真倾听那些问题，而且，也不尝试着去得到答案……

老包

1楼的CIO性格有点分裂。

文章的前半段见到的是一个进取性强，活力充沛，精明强干的CIO。后来因为所处的环境保守，受点挫折，就把CIO讲的什么都不是，表现出心理十分脆弱。

最后的结论是“要想发展，及早改行”。但世界上没有“挫折”地方或事业根本不存在。三十六计，走为上计，又到哪里去呢？

tyq

老包说的对，哪个行业都有好有差，有哪个行业是好做的呢？基本上是没有，中国人多，好做的都会一窝风去做的。关键是自己的心态，心态决定一切。没有经历过失败的磨练，是很难说得上是成熟。

张琨

1楼阐述的心理状态算不上变态，在个人成长历程中都会遇到各种各样的矛盾和困惑，经历过了就成熟一些。
我觉得他的生活和事业比较简单，没有为自己安排好新的能力增长点，毕竟人的事业发展和企业的一般规律一样，都要经历初始，上升，成熟，衰退几个阶段，如果不提早开发新的业务增长点只能顺应客观规律，让辉煌成为历史了。百年老店不好打造，常青的事业一回事儿。

这个论题挺好的，希望听到更多的声音。

徐州四院

如逆水行舟,不进则退,退而思进,不退不进,人生也!

老包

我觉得在某种意义下，CIO就像一个保健医生，他负责的人或地区不发生疾病，就是保健医生的最大功劳。CIO一样，CIO维护的是一个网络，是“活”的东西（还要对付形形色色的愚昧无知的误操作），而不是一台“挖土机”，网络的安全运转，就是CIO的最大功劳。


很多人对此不理解，认为CIO无所事事，这是很大的悲哀。在很多场合，我试图说明这一情况，但似乎很多人不清楚CIO的“看不见摸不着的大功劳”，对CIO有点苛刻。

jasonlee

不以物喜，不以己悲。我有一句想和大家分享：不后悔，不害怕，好好干！

ttxs

<p>楼主（原帖的作者）其实有很多，而不是什么都没有。</p><p>就算精通一门技术（就是楼主说的职场资本），也必须有一个企业呀，比如你是出色的医生，算是有技术了吧，你也得有个医院安身啊，也是在企业的特定土壤下成长起来的啊，即使离开了这个医院，面对新的医院，也需要在很多方面从头再来的（看病或许还行，但搞科研、申请课题等都不再顺手罗）！</p>

mouse

呵呵，建议你看看一篇名为&ldquo;小兰姑娘&rdquo;的文章，虽然内容比较虚，但是其中有些是值得借鉴和深思的东西的

老包

<br>关键是自己要选定一个“活法”和“目标”，信息科主任也是如此。人的一生总是离不开“不顺心的事”，也免不了做大量“本不想干，但为了谋生不得不干的事”。据我所知，被科学家顶礼膜拜的“广义相对论”，是爱因斯坦在当专利局当职员时完成的，他当时的处境也不会太好。
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