借问酒家何处有，牧童遥指IBM 【5月12日医学信息论坛与HI

南京猿人

昨日会议由IBM赞助, 一切顺利，然很多主题没有讨论。

IBM和HIMSS的老大从头到尾一直都在向在座的甲方乙方灌输一个第三方监理和咨询的理念，最后援引出IBM打算在医疗界提供咨询服务。

有人说；这是行业的一个重整的奇迹，通过咨询服务的概念，把国外的洋水统统灌进中国人的大脑，洗完脑之后，大家靠IBM设计的流程做事，需求定位走流程，采购走流程，实施也走流程，一切都标准化，国际化，有了质量保证；

有人说；图穷匕见，IBM4年前在上海人民医院做项目，在江苏省人民医院做产品，都失败了。退出三年，痛定思痛，收购普化永道，借道咨询服务的概念，不卖工作量，只卖人脑，开始空手套白狼，应验了：21世纪最值钱的是人才的概念。。

看来IBM已经开始进军中国医疗软件监理/咨询行业， 不知大家有何感想？

jasonlee

不仅仅是IBM，还有微软，特别是上海微创也想进入HIS市场，无论是新入还是想改变进入的策略和方式，如IBM 有做产品到做咨询（假设），还是微软/上海微创开发HIS产品或广义的HIS市场（借HIS行服务或产品开发服务支持等），我们都知道做HIS不是做产品，而是项目式产品，同时就目前的国情，这些公司想类似操作系统、浏览器等那样进入市场是不可行的。而真正的目的是借HIS之名卖自有产品。
你们很容易从他们讲解的内容中可以看明白
这是一些上海微创节选
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Strength
1）掌握先进的IT技术
2）拥有与政府的良好关系
3）背靠微软背景（共享客户）
Opportunities
现有的产品缺少归制统一的标准（HI-7）
配合整体社会信息化的要求
3.       根据医保政策产生客户价值的细分
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市场壁垒 vs 竞争优势 = “渠道为王”

  ——>结合渠道问题解决的买断或合作才是进入HIS产品市场的最佳模式。
如下是微软的一些节选
基于SQL Server 2000 企业版的新版医院信息系统的实施，使得医学上对疾病的分析与预防有了量化的分析，提供了数据
广东省人民医院信息系统里记录了系统建立以来近十年的医疗数据，主要疾病的影响因素、治疗手段和疗效都有精准的记载及量化分析，为医学研究提供了科学的帮助。这一点SQL Server 2000的稳定性和安全性起到了至关重要的作用；

急急如律令

关于HIS行业咨询/监理的一些看法

这个行业在国内怎么看怎么没看到已经成熟的迹象～～可堪忧虑啊。
如果是我们遵守一个流程 无论是设计，需求分析，采购， 实施，开发及其次开发， 验收。 Ok 那么我们遵守什么样子的一个标准呢？ 举一个例子比如CMM3， 据了解现在很多HIS软件公司都通过的CMM3， OK 那么我们用这个标准或者一个类似的标准来衡量【实施】的那个部分， 由监理公司监督在实施过程中执行， 非常好。但是我想问一句；现在哪家乙方公司在整个事件的运行过程中可以真正做到遵循CMM3呢？ 哪么CMM2也行， 大家都知道要遵守一个高的行业标准所需要的是高额的成本。 不是乙方公司做不到，而是一切要在有利润的前提啊。相信大家都知道在US实现一个HIS要花多少钱吧， 我还真不认为我们那个甲方医院会投入上千万美金的$去玩一个HIS， 那么如果是一个不能满足高额运营成本的项目要满足一个高级的标准呢？ 怎么做， 无外乎2种可能，1是加大成本， 2是不满足那个高的标准； 加大成本恐怕要赔钱 只好后者了；那么在这种情况下如果有一个监理公司呢？我想想还真可能造成另外的两种可能； 1是增加了甲方的投入 2是监理和乙方合作做一个裤子了～或者总之很多或者了， 由于过于鄙劣，此处不说了啊。。总之这个标准很难处理啊， 玩笑点的说，高了就是杀乙方的利润，与乙方为敌，低了就是糊弄人，对不起甲方的投资。。 两难啊。 里边水很多的～

如果我们原搬国外的咨询监理的思路，看来是弊端多多。我们有自己的状况啊， 比如我们的软件大多是采取一次性购买， 而国外的软件是基本所有的过程分列的， 还有的就是人家的医院管理的周边的系统已经很完善了， 随便就整个什么HIPAA给大家遵守遵守，看看我们呢， 整个健康管理的概念好几年还都没看到眉目呢。忧虑忧虑，我还真看不出在我们的现状下这种咨询监理方法怎么能为甲方考虑；
还是研究研究有中国特色的HIS咨询监理吧， 个人觉得可能职业项目管理项目实施经理人团队可能对我们的甲方更加有帮助。问一下我们在甲方的同志们， 有多少人是曾经在3个以上的医院项目上作过职业管理呢？ 如果不多的话， 那么这些人的咨询会给甲方非常好的帮助吧。。。

jhs1

最初由 uchinaboy 发表
[B]此次聚会的效果不是太好，不过吃得还成 [/B]

？！

南京猿人

职业项目管理项目实施经理人是个什么概念？