可怜的中国HIS厂商

dawuxin

<img src='images/smiles/frown.gif' smilietext=':frown:' border='0' style='vertical-align:middle' alt=':frown:' />  时下崇洋的风潮大行其道，我们的某些院长在谈到医院信息话建设时，总会说这样一句话：“我们要与国际接轨，要做国际先进的信息系统”。真是这样吗？真的选择国外的厂商来做我们的HIS系统就是与国际接轨吗？好象不是这样吧，上海仁济医院当时选了新加坡SCS公司来做信息系统（国内公司看都不看一眼），结果做了还不到一年就换了，现在一家马来西亚的公司又接手了（我么拭目以待吧）。我们知道全球最大的医院信息系统厂商Cerner，一年销售额6亿美金，纳斯达克股价60多美圆的公司，其全部业务都在美国，英国，澳大利亚等英联邦国家，这样一家公司为什么对于中国这样的大蛋糕无动于衷呢？我认为每个国家的医院管理模式与这个国家的历史，文化，渊源都有极大的关系，我国的医院管理模式与国外任何一个国家医院的管理模式都有巨大差异。试问在海外医院每天的病人有多少，而我们的医院又是多少呢？另外，由于医院信息系统掌握着国民的诸多信息与数据，属于国家相对保密的资料，在有些国家，如韩国，日本都严格限制国外厂商参与国内医院信息化建设。由于这些因素，我们看到在海外往往都是国内公司占据这本国HIS产品市场，如西门子在德国；KCC在韩国；Toshiba-medical在日本。再回到先前我们来看看那些自称“国际专业HIS厂商”的人们，可以肯定他们都不是真正意义上的国外最好的HIS系统，他们来到中国，很会说话，很会掌握领导的心理，很轻松得赚着比美圆值钱得多的人民币。做的东西可能是国内厂商50%的工作量，确收着是国内厂商价格的300%~500%的报酬。再看看我们可怜的国内HIS厂商，他们很努力，很勤奋，可是又有几家HIS公司在赚钱呢？可悲的国内软件企业，本来就先天不足，后天的氧份又如此匮乏。难怪我们原来具有规模的厂商都快跨了(当然也有自身因素)军惠~众绑~…….，我很欣赏韩国人，他们是怎么支持自己的企业。我们的院长同志们你们是否考虑过这些因素呢？…….悲哀的中国软件企业，可怜的中国HIS厂商，你们还是一如既往得努力这~~~~~~~~~盼望着支持！
<br>---------为了中国的软件企业
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hykionliu

之所以有很多人在喊要与国际接轨是因为国际化已经成为了一种趋势和潮流1
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<br>其实有相当多的人并不了解国际化，他们在讲国际化是因为大家都在讲，如果自己不这么讲就是跟不上潮流，落后于时代，与其他人形成差距！  用中国话讲叫人云亦云，鹦鹉学舌。 用外国的一种观点讲叫牧群效应！
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<br>看没看到一些动物如羊群、牛群在行走的时候都是朝一个方向

kylix

<p>呵呵，与国际接轨？？我认为是先从院长开始，象这种SB院长，是阻碍HIS发展的头号大敌，也是阻碍社会主义发展的垃圾！！！</p>

hykionliu

国际化不国际化到不是最主要的问题
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<br>关键看我们的信息化建设是否能够真正满足医院的需求，真正解决医院的问题。
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<br>国际化是医院已经形成一个比较大的医疗集团，开始向国外扩展的时候才开始考虑的问题！
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<br>一个连自己的发展问题都解决不了的医院，凭什么资本去搞国际化]
<br>？？？？？？？？？

bys

中国的his走了这么多年，其实为中国医院的管理和信息化的建设还是做了很多的贡献的，正是他们的出现和发展，才让更多的医院认识到医院管理的问题，从而改变方法，完善管理。只不过现在国内大部分医院还并不明白自己需要的是什么样的his，需要解决自己的什么问题，而已一味的让his满足自己现在的需求（有些可能根本就不是合理需求），导致his的实施成本过高，导致很多的his厂商经营的困难，其实医院选择his，只要合适自己的应用就可以了。

jhs1

<p>虽然是牢骚，但是反映的是现实。</p><p>从上到下，一脉相传。</p><p>基本上是群龙无首，卫生部难辞其咎。</p>

xuanzh82

<p>可以借用鲁迅先生的一句名言：</p><p>其实地上本没有路，走的人多了，也就成了路！！！</p>

icerock2000

我觉得还是规范问题，医学上很多的东西没有规范导致需求的不停变动，还没有实施需求又变了，导致无用的垃圾软件的出现。

水晶苍蝇拍

其实在中国的国外HIS厂商也好不到哪儿去的，因此到不必对国外HIS厂商太报敌意了，他们对于中国HIS产业发展的意义从宏观的角度来说是有益的，甚至是无法代替的
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<br>中国HIS厂商之苦，并非苦在国外同行的进入，号召院长都去支持国内厂商是不现实的，也是将问题简单化了
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<br>中国的HIS，亏在时运未到，赔在模式糟糕，阻在标准法规，输在意识体制。。。
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小城医生

我也有太多的话要说
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<br>其实这个话题我也一直再考虑，作为曾经在两个国外系统的公司云游过的人，至少这两个系统教学录象都是同一个声音的人制作的。有很多感触，我也一直在反思这个问题。2年前为应付一篇约稿，写了很肤浅的《浅谈中外HIS对比》。其实更希望以一种平常心态来看待国外的系统，他们在中国艰难的本地化过程是不可回避的，但随着时间的发展，系统的优势和茁壮性逐渐的显示出来。一位曾在国内公司工作的圈内人看过一家国外系统后说，他们现在的系统可以赶上国外7、8年前的水平了，但其应用性上没有太多的差距。也同样是一位国外系统的应用客户，他坦言，他们医院目前使用的状况最多是该系统的60%，尽管这个医院已经被标榜为公司的样板医院。
<br>其实，无论使用哪个系统，来自终端用户的抱怨更多的是来自细节的处理，他们对环节的处理和整体的把空、后续的处理缺乏认识。评价一个系统考虑的因素确实很多。很难说管理体制的不适应是主要的屏障。在临床方面的设计就可以说是目前国内系统无法比拟的，但是国内的客户的整体需求没有达到那个层面，自然用不好了。
<br>一直想写的国外系统在中国的案例进行深刻的剖析，但顾忌的因素太多，也给自己的懒惰找到借口。

dawuxin

<!--quote-小城医生+2005-07-16 10:25--><div class='quotetop'>引用小城医生 &#064; 2005-07-16 10:25)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->我也有太多的话要说
<br>其实这个话题我也一直再考虑，作为曾经在两个国外系统的公司云游过的人，至少这两个系统教学录象都是同一个声音的人制作的。有很多感触，我也一直在反思这个问题。2年前为应付一篇约稿，写了很肤浅的《浅谈中外HIS对比》。其实更希望以一种平常心态来看待国外的系统，他们在中国艰难的本地化过程是不可回避的，但随着时间的发展，系统的优势和茁壮性逐渐的显示出来。一位曾在国内公司工作的圈内人看过一家国外系统后说，他们现在的系统可以赶上国外7、8年前的水平了，但其应用性上没有太多的差距。也同样是一位国外系统的应用客户，他坦言，他们医院目前使用的状况最多是该系统的60%，尽管这个医院已经被标榜为公司的样板医院。
<br>其实，无论使用哪个系统，来自终端用户的抱怨更多的是来自细节的处理，他们对环节的处理和整体的把空、后续的处理缺乏认识。评价一个系统考虑的因素确实很多。很难说管理体制的不适应是主要的屏障。在临床方面的设计就可以说是目前国内系统无法比拟的，但是国内的客户的整体需求没有达到那个层面，自然用不好了。
<br>一直想写的国外系统在中国的案例进行深刻的剖析，但顾忌的因素太多，也给自己的懒惰找到借口。<!--quote2--></div><!--quote3-->
<br>我看过你那篇《浅谈中外HIS对比》，本人看过很深有感触，我在本行业做了10年，从毕业开始到现在，从早期做研发，到现在负责市场拓展。见过很多国外的系统，很明白，很清楚目前进入国内的这些国外公司。诚肯得负责任得说，他们的系统很多方面还没有某些国内的系统好。我公司目前在全国有20多家三级甲等医院客户，并且客户保持率仍然为100%，从这个角度来看我们也具有强大的竞争力。

sangsmart

&#039;离开不是放弃，走出熟悉的房间，才会有更大的天空&#039;
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<br>我喜欢这句话,呵呵

hykionliu

心若在，梦就在，只不过是重头再来！

扬帆

不从体系、架构、发展来看HIS软件，自然发觉不了国外HIS的先进性，国人太注意细节，从而导致一个细节处理不好就全盘否定软件的作用。
<br>国内HIS行业的生存状态不能凭几个客户保有量来衡定，我十分赞同水晶兄的说法，HIS公司亏在模式，没有一个好的发展模式和盈利模式，并有相关支撑这个模式的制度和文化，公司会陷入规模悖论，规模越大，亏损也大。已有很多大的HIS公司证明了这一点。

limpbizkiz

你怎么知道CERNER对中国市场没有兴趣呢?
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