不要把思维停留在看到问题阶段，不要把行动停留在Compla

张琨 · 发表于 2005-7-20 23:48:10

呵呵，晚上和人聊天激发了一直都有的想法，本来想写篇议论文，但没精力哦，就在这里把一些粗浅的想法说说。<ul><li>工作中，生活里，论坛里经常出现这样的情况，自身也会有这样的缺点，但一定要有清醒的意识，不要让自己沉迷于这种状态。</li></ul><ul><li>如果出现上述问题，对工作于事无补，不能最终解决实际问题，不能推动事业的前进。对不起自己所承担的工作责任，对不起老板的工钱，对不起老婆给洗衣服，对不起。。。扯远了不说了，最大的是对不起自己短暂的生命。</li></ul><ul><li>个人不是很喜欢总是很负面看问题的感觉，有问题就要解决，积极的角度看待。没有这种精神，电灯就不会发明，飞机就不会上天。近一点来说，HIPPA就不会出台，EPR永远在概念阶段。再近一点来说，国内医院管理模式还是那么落后，国内的医学信息标准问题还在吵吵吵，国内医院信息化人才还那么短缺。。。这是现实存在问题</li></ul><ul><li>社会需要的人才是解决实际问题的人才，是能够发现问题同时也能解决问题的人才，是能够有宏观的战略眼光也能从事微观业务操作能力的人才。。。我们需要这样的人踏踏实实的工作，做一些有价值的研究，承担有挑战性的责任。推动医院信息化，医学信息学学科的发展。</li></ul><ul><li><div>当然，也有一些客观原因成为理由，比如体制问题，比如领导问题，比如。。。但是，在无奈的体制下也可找到合适的生存方式，领导不是也不可能是业务多面手，每个人都术业有专攻。。。No excuse for the lazyness。</div></li><li><div></div></li><li><div>先行者需要勇气，决心，智慧，能力。同时也要冒犯更多错误的风险。如果不能做先行者，做个看官最好少说无用的话，尤其是风凉话，酸话，多给别人一些前进的空间。</div></li></ul><ul>有点奢望，不是么？乱写一点东西自省</ul>

hykionliu · 发表于 2005-7-21 09:04:02

是啊！生活中就应该少一些抱怨，多一些积极的想法！
 每个人只有通过不断的自省才能发现自身的不足和存在的问题，而只有这样才能不断促进我们的成长!
 
 和别人出现摩擦和矛盾时，先想想自己的不是，然后再去评价这种矛盾，并去解决它，我们会变得更加可观，更加公正！在别人眼中，我们会更加可信！

听雨弹剑 · 发表于 2005-7-21 09:15:14

支持，与我心有戚戚焉

Cacheman · 发表于 2005-7-21 10:00:35

支持.
 本来社会就是这样的.一个公司雇佣一个员工,就是让他来解决问题的。
 很可惜，具备这种信念，又能够有效工作的人还是太少了。
 所以建议多看看这样的文章。

ironstone · 发表于 2005-7-21 14:05:01

有时候Complain是一种必要，活要继续干，事情要继续，抱怨也要继续，钱有了还是要哭穷，领导支持了还是要缺乏支持，呵呵
 记得一句话：你不会得到你所应得的，但会得到经过谈判而得到的。抱怨也是一种手段嘛

xuanzh82 · 发表于 2005-7-21 14:15:55

引用一句"牢骚太盛防肠断"不知道是否合适呢???

老包 · 发表于 2005-7-22 00:19:25

楼主和大家发的议论意味深长,寓理至深.
 
 除了不要一味消极抱怨,说风凉话挑刺以外,我再补充一点,那就是对积极上进的事物需热情支持和鼓励.
 人生活在社会上,离不开人们的认同,鼓励和支持,特别是那些勇于创新的事物.切不要三缄其口,视而不见,使美好的事物倍受冷落.
 
 我举一个例子,中华民族是个富有英雄精神的民族,一部水浒出了多少"路见不平,拔刀相助"的英雄好汉.但不知哪一天,人们学"聪明"了,遇此等事惟恐避之不及, 于是英雄精神不再,于是"暴徒当街强奸妇女,多少人围观,无一人出来阻止",.....直令中国人汗颜!

jhs1 · 发表于 2005-7-22 12:57:34

一直都有的一些模糊看法，被楼主的这个帖子所激发。以下所说，肺腑之言，限于不脱离楼主的思路。如果挨砖，而且有理，自己私下抚摸一下痛处罢了，否则话还是要说的。 关于风凉话和酸话： ²        “风凉话、酸话”的定义，是一个模糊性概念，但是都属于言论。对言论的理解，至今还没有形成共识。但言论自由是必然走向，没有人能够阻止。²        对于“风凉话、酸话”，不同的人，或者从不同的角度，可以有不同的看法。当事者可能如坐针毡，芒针刺背，旁观者反倒认为击中要害，切中时弊。²        论坛应该广开言路，允许众说纷纭，包括“风凉话、酸话”。不应该提倡单纯的一团和气。关于负面看问题： ²        能够看到问题，就很不容易。²        问题的“正面、负面”不是“看”出来的，是客观存在。而且有些问题分析起来比较复杂，不能单纯用“正面、负面”来简单描述。²        例如：“国内医院管理模式还是那么落后，国内的医学信息标准问题还在吵吵吵，国内医院信息化人才还那么短缺”，这些说法是正面还是负面？²        从一般规律来说，先看到问题，然后才是解决问题，其中一个必然的过程。楼主不至于是要求看到问题的人，把问题都解决了再说话吧？关于领导和先行者： ²        先行者未必是领导，领导，就应该是先行者。²        先行者会受到人们的尊敬和关心，但是也应该有吃苦受累被误解的思想准备。总的来说舒舒服服地当先行者的可能比较小。²        有些伪装的先行者，将麒麟皮下的马脚暴露了出来，别人说几句风凉话，难免。²        对于应该是领导本人亲自去做，或者需要领导让别人去做，但是失职没有做好，甚至根本没有做的事情，仅仅几句“风凉话，酸话”，够吗？也太轻描淡写了吧。关于Complain： ²        Complain，中文意思是：抱怨；悲叹；控诉。似乎与中医“七情”（喜怒忧思悲恐惊）有关，属于不健康或者病态的范畴？²        应该关心他们为什么会“抱怨，悲叹，控诉”，所“抱怨，悲叹，控诉”的问题对不对？²        不要把正常的批评当成Complain。尤其要警惕把正常的批评歪曲成Complain，然后……。关于人才 ²        社会需要各种人才，包括只“能够发现问题的人才”。“同时也能解决问题的人才”当然更好了。²        全国人大开会，有多少是重复的内容，不是还是年年开吗？所有的人大代表都是“能够发现问题同时也能解决问题”的人才吗？

medsoft · 发表于 2005-7-22 13:07:52

我倒是觉得，第一是心态，第二是信心，第三是行动，最后才是结果。看了大家的发言，我也是感触良多，原来就看到李恩生教授逝世的消息，从李包罗教授的悼词中感悟，有心写下来，但每次写到一半，又删了。我心有愧啊！《电子病案-21世纪医疗的变革》我看了，是我对电子病历的启蒙书。特别感到李恩生教授在如此年纪，居然能做如此多伟大的事。可见他的心态还很年轻。而我又已经在混沌中度过的半年时间，而对于做点事的勇气，也随着时间的推移，渐行渐远，更别提行动了。 <div>此帖由 medsoft 在 2005-07-23 00:28 进行编辑...</div>

张琨 · 发表于 2005-7-22 16:52:20

我所担心的是，一个单位里，假如到处都是演说家、评论家，坐而论道，不讲实效，还谈什么有效率和效果的工作，哪来的发展呢？我想无论在什么样环境里，同辈人尤其要保持自己的清醒。不要虚度光阴，浪费精力，消磨意志，自省。希望这个话题引发更多的讨论。

老包 · 发表于 2005-7-22 21:38:13

看到一个议论,觉得很有意思:"一等人有本事没脾气; 二等人有本事有脾气;三等人没本事有脾气。"议论者认为张艺谋是“一等人”，所有能成功。
 
 我觉得在中国环境下，这一议论有其特殊意义。

medsoft · 发表于 2005-7-23 00:22:43

<div class='quotetop'>引用

老包 @ 2005-07-22 21:38)</div><div class='quotemain'> 看到一个议论,觉得很有意思:"一等人有本事没脾气; 二等人有本事有脾气;三等人没本事有脾气。"议论者认为张艺谋是“一等人”，所有能成功。 我觉得在中国环境下，这一议论有其特殊意义。 </div>同意，我也就是这样想，在现在的情况下，如果想从搞医院信息化上一下子就发财，似乎不太可能。所以我想心态要好，要先无欲无求，这一点上老一辈的老师是我们的榜样。但我们又要有欲有求，这个欲就是大志向，不求名不求利为实现医学信息化而努力的大志向。守住这片青山，或许就有大收获的一天。

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