租赁HIS的模式

njutcm

昨天与一老兄沟通，他谈起来这样的理念，就是找医院合作，然后和医院共同开发，开安放好了租赁给医院使用，租金可以按年付。或者贷款给医院。他的意思是学加拿大的医院，地区间被他公司外包，统一管理，医院可以取消信息部门。各位谈谈自己的看法。
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tyq

<p>信息系统规划、信息利用是不能外包的。</p><p>信息系统建设、信息系统日常管理可以外包。</p><p>这个问题DONGXI有发过帖的。</p>

njutcm

我也想，信息系统数据可都是财富啊，这个被外包了怎么办
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dyy

<p>软件就是服务的理念，ASP(application service provide)的模式。也有可能成为HIS建设的一条新路。</p>

tyq

<p>中国公司的道德水准、员工的道德水准、公司的服务水平都还没达到令人放心的程度。</p>

dyy

<p>我在上大学的时候有一次辩论会，主题就是“是否可以采用学分制？”反方的论据就是“学生的素质还没有达到一个令人放心的程度”。</p><p>但我想，这个东西你如果不给一个实践的机会，那就会很长一段时间停留在辩论的层次上。</p><p>实践出真知，实践可以改变双方的认识，实践可以提高双方服务与选择评价的能力。</p>

tyq

有谁愿意去做试验品呢？

njutcm

进一步的就是，他们负责整个信息化建设，总共多少钱，然后医院每年把钱给他们，这样就是帮助医院信息化资金不足啊，不过如果他们的产品是好的也不错啊

jhs1

<p>无论如何，租赁不会是主流。</p><p>销售都矛盾重重，不和谐，租赁就更难于规范了。</p><p>关键还是社会的诚信度不够高。</p>

dyy

<!--quote-jhs1+2006-03-12 01:08--><div class='quotetop'>引用jhs1 &#064; 2006-03-12 01:08)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>无论如何，租赁不会是主流。</p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /><p>这个就要看我们所想象的目标客户是包括哪些医疗机构了。目标群体的不同，导致我们的理解不同。</p><p>对于大中型医院来说，有能力也有意愿自己建自己管，当然不一定是自己开发。但对于更广泛的基层卫生站来说呢？资金、人员的缺乏都是限制他们搞信息化的瓶颈。</p><!--editpost--><br /><br /><br /><div><font class='editinfo'>此帖由 dyy 在 2006-03-12 06:21 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

medsoft

<!--quote-dyy+2006-03-12 06:20--><div class='quotetop'>引用dyy &#064; 2006-03-12 06:20)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><br /><p>这个就要看我们所想象的目标客户是包括哪些医疗机构了。目标群体的不同，导致我们的理解不同。</p><p>对于大中型医院来说，有能力也有意愿自己建自己管，当然不一定是自己开发。但对于更广泛的基层卫生站来说呢？资金、人员的缺乏都是限制他们搞信息化的瓶颈。</p><p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>支持DYY的想法,确实是这样,中国有6000多家大型医院机构,这些机构就不可能走这方面的路,而下面的中小医疗机构呢?他们的群体数量要大的多,而且有信息化的需求.</p><p>这就是这条路的价值所在.</p><p>当然不一定就只有一条路,还可能有许多创新的路子,中联在这方面在探索嘛</p>

njutcm

<p>如果国内HIS诸侯有这样的雄厚资金，那可是狂风扫落叶呀。</p><p>我想存在就是有理由的，他们不但有这样的理念，而且确实还做成了家很不错的医院</p>

dongxi

<!--quote-tyq+2006-03-10 16:17--><div class='quotetop'>引用tyq &#064; 2006-03-10 16:17)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>这个问题DONGXI有发过帖的。</p><p><!--quote2--></div><!--quote3--><br />是的，很多时考虑问题主要从自身环境出发，有时会忽视很多存在的现实。</p><p>我去一德西玩具市场，看见单是卖贴纸的店就几十家，按道理竞争很激烈，很难生存，但他们都活下来了。</p><p>数年前一家网站办预约挂号的业务。当时我觉得这种业务终会被医院本身的业务取代，并不看好。但现在发现那公司越做越大，估计每年在广州地区挂号量50万以上，以每张卡赚15元算，早就收回成本了。</p><p>我始知道自己的认识是多么肤浅。</p><p>事实上市场的需求是多种多样的。一定规模的医院信息化需求也是多种多样，单一产品难以满足。对于社区卫生机构，私人诊所，信息化的需求无非诊疗记录与财务支付两大类，对流程管理要求不高，应该可以通过单一产品满足的。能够有效整合这两项功能的产品是有市场价值的。随着医改进一步深入，私人资本及个人医疗技术力量介入的逐渐增加。这种产品的市场价值也会逐渐增加。这种产品对需要加入保险支付体系的个体诊所最有吸引力。</p><p>当然了，能生存是一回事，能做大做强又是一回事，估计这种产品的培育周期也会很长，　除非国家有很强势的政策去拆分目前庞大的国有医疗服务资源。否则日子会很漫长。</p><p>如果做这种产品的话，政策性的支持是最重要的。资金与IT技术本身都不是问题。</p><p>另外，做十来二十个小诊所，也够一个小公司生存了，不必动不动秋风扫落叶。</p>

jxdn_yang

现在医院的信息科一般都不自己开发大型软件吧,他们好像复杂维护和管理~~开发都外包给软件公司的

qystone

<!--quote-tyq+2006-03-10 12:39--><div class='quotetop'>引用tyq &#064; 2006-03-10 12:39)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>中国公司的道德水准、员工的道德水准、公司的服务水平都还没达到令人放心的程度。</p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /><p>对于医院来说，我想管理一个科室比和找一个合作者来得更方便更快捷</p><p>！况且还有一个涉及病人的信息安全与隐私的问题，这些都不是近期能</p><p>解决的！</p>