做HIS的都认识一下

jason

我也是在一家做HIS软件的公司，工作好几年了，现在有点迷茫，HIS究竟怎么做，中国医院的信息化建设到底向什么方面发展，这方面的还有没有利润！各位多发言。我的QQ4122401

wushiqi

路漫漫兮,要有信心!

leongwong

<p>做小型医院的HIS三年了，有一百多家的客户了，现在终于能够仔细地静下心来整理程序了！QQ:76179858</p>

mouse

HIS本身就是一个项目而非一个软件产品

bcsvr

<p>我一个人做了两百家,累了</p><p>现在准备重写代码,三层结构的<br /></p><p></p><p></p><p></p>

水晶苍蝇拍

<p><span><span class="normalname">已经给<a href="http://bbs.miforum.net/profile.php?u=4559" target="_blank"><strong><font color="#000000">bcsvr</font></strong></a><span><span class="normalname">和<a href="http://bbs.miforum.net/profile.php?u=5645" target="_blank"><strong><font color="#000000">leongwong</font></strong></a>两位发了短信，请查收</span></span></span></span></p><p><span><span class="normalname"><span><span class="normalname"></span></span></span></span></p>

happy2006

<p>用户的需要变成市场上的需求, 市场上的需求演变为产品的规格, 产品的规格造就了市场上的产品。这是一个成熟产品的发展过程，记住，现在HIS行业的状态只是这个过程的一个阶段。所以HIS形成产品是必然的。</p><p>同意楼上的观点： HIS 不形成产品就不会有利润, 行业就会萎缩, 最后受害的还是用户呀</p>

jason

楼上的看来都很有经验，联系一下，QQ4122401，msn:gutiqiang@hotmail.com

水晶苍蝇拍

<p>楼主的话题其实是含着两个不同的问题，第一个是对这个行业市场是否有前途的疑问。这是一个【共性问题】，与每个公司的个体差异无关，是进入此行业市场必须首先回答的问题。</p><p>第二个是公司如何在此行业中发展盈利的问题。这是一个【个性化问题】，公司的利润不仅仅取决于行业市场的状况，更取决于公司个体的状况，以及由此个体状况是否能采取正确的市场策略问题，所谓【再好的市场也有赔钱的公司，再烂的市场也有赚钱的企业】，是难以一概而论的。</p><p>很多人迷信【产品化】，我并不这样认为。判断一个市场首先要看这个市场的【基本面】以及产品背后蕴藏的【价值特性】。产品化成功有两个基本要素，稳定的需求和极大的出货量。中国1.8万家医院，相比ERP的几十万公司而言从量上讲并不算很大，这还是客户量，那当前的出货量呢？即使是ERP，也可以看到是多种商业形态并存，甚至是平台化和项目化企业主流，也并不是完全的产品化一统天下。</p><p>从软件行业发展而言，我认为是两极分化趋势，一类产品会越来越简单，一类产品会越来越复杂，HIS属于哪种呢？</p><p>而且很多时候，终极目标与你当前该怎样作并不太相关，比如共产主义一定是按需分配，但你在社会主义初级阶段这么玩就得死翘翘.....产品规划也一样，难就难在，你对当前行业市场发展状况的判断是什么，呵呵</p><p>最后，就算高度产品化本身很美，也不是适合所有公司，就像没有适用所有个体情况的药一样。产品化策略和项目化策划对公司的要求是截然不同的，没有仔细分析过你自身的特性，就很难找到适合自己的策略。战略规划是什么？简单讲战略规划就是首先认识你的市场环境，然后认识你自己的SOWT，最后配比分析得出你该作什么的过程，不是么？</p><p>所以说，这本身是一个可以出论文的话题，不能复杂问题简单化，所以就不再展开了......</p>

gary.wang

HIS的确难做，其实还是中国的用户认识不够，总把HIS当成一件设备或商品，以为买来了安装以后就能发挥作用。其实HIS只不过是工具而已，离开医院的管理体制和工作流程的配合，再牛的HIS也没用，中国医院缺的不是HIS，而是管理咨询，管理水平到位了，自然而然就需要HIS来支撑管理思想的落实。到了那个时候，也许HIS市场就容易一些了。