医疗改革给医院CIO带来的机会

kimi

1、医疗改革首先是医疗体制上的改革。在这个改革中，医院落实了自己的身份：是公有的就是公有的，是民营的就是民营的，是非赢利的就是非赢利的，是机构化的就是机构化的。在这么大的变革中，医院CIO完全可以根据自己的兴趣爱好进行全方位的思考和选择。这种思考和选择的自由是医疗改革给医院CIO带来的最大机遇。作为那些已经走在前台的医院CIO来说，更是难得的机遇。作为后进分子，也应该认清形势，积极调整和完善自己：与后台建立成熟的关系；逐步走向前台。

2、医疗改革其次是一个医院运营管理体系上的改革。在这个改革中，医院需要根据自身能力和优势进行战略性调整，尤其在运营管理体系上，包括经营战略、组织结构、运作流程、人员配置、外部合作。在这样的调整中，CIO应该带动整个部门参与到这个过程中来，并积极主动发挥自己的能动作用，充分发挥IT应用的能力和优势，实现从可能到现实的转化。这也是CIO走进管理阶层，部门成为管理职能部门的关键。医院CIO应该认识到：只有部门成为管理职能部门，自己的管理职业生涯才有了依靠。

3、医疗改革最后是一个医疗服务化的改革。在这个改革中，医院更讲究整体的健壮、稳定、灵活运营；同时对客户、市场、竞争者、相关机构、政府政策等信息源对自身的影响保持高度的关注。而这种运营方式下的关注必须建立在技术的基础上，尤其是IT的基础上：因为IT更适合处理这些内容。医院CIO应该根据院里的情况有目标、有策略、有计划地开展工作，充实自己作为管理阶层、部门作为管理职能部门的工作范围，使相关投资切实与医院战略、经营现状改进以及部门定位巩固结合在一起。

尽管有这样的机会，不过不可否认的一个现实是：很多医院CIO还认识不到这样的机会；在方向性选择上还是愿意回到自己的技术思路上去；同时在自身能力建设和关系建设上还存在一些缺陷和差距。

当然对于医院具体的人和事的了解，这是医院内部人员的优势。但是未必或没有权力从整体上去思考整体的问题以及这些问题给自己带来的影响。而这正是我们作为外部顾问的优势所在。

coolczy530

但是院长知道吗，就是院长们都清楚，也未必会有所行动，
拿我们医院的存储系统来说吧，HIS都用了2年了，现在的
服务器还是一台IBM服务器跑全程，没有任何备份。
像你说的CIO机会，估计再等几年，甚至10年吧，至少在我们
小县城来说~~！

张睿

卫生部部长高强说过：医疗改革是失败的。
CIO这个职务在医院确确实实有吗？

COMBO

楼主的医院是针对三级医院说的
二级医院大部分还在求生存

ruxianzhang

二级医院的问题，我想应该还是医院的管理问题吧，医疗改革大概也到了必须要改的地步了。说实在的，现在的医疗环境让人无法想象，难道国内的医疗支付的费用还少吗？可是医院却怎么生活的那么难啊，关键是医院的大部分资源，尤其是工作人员的时间资源都浪费了，所以大家的收入也上不去啊

wen1283

楼上说的很实在